建筑施工管理例会.docx

2011年6月28列会首先我要说的就是我们干工程一定要有质量意识和安全意识，管理上要有方式方法，从现阶段来看我们这两点都缺乏，这就是管理上有问题，接下来我就谈一下在管理上我们到底出现了那些问题1、没有良好的计划性管理流程缺乏：我想问下有你们有多少人知道这周或者明天要完成那些工序和工作呢？可能很多人都不知道，这就是缺乏良好的计划性，其次每道工序和每道手续该走的流程根本没走，没有提前拟定好质量控制点也未对班组进行技术交底。 2、质量意识不高：现阶段这主要表现在构造柱和填充墙上，当然这与我们的观念有关，很多人认为这不是主要受力结构，可以试想我们前辈制定规范干嘛，规范就是前辈的经验所得，也是规矩，做任何事没规矩都做不好。3、管理力度不够：发现问题根本没有立即解决问题的意识和想法，施工过程中没有进行跟踪检查，发现问题未能做到马上解决的意识。那么管理力度到底应该怎么抓呢？首先对自己的要求要严格，要有不到黄河不死心的意志，其次在管理上不要有同情心，也不要怕去管不要有害怕的心理，这就是工作你必须得为你的工作负责。4、管理制度不健全且管理手段不多：发现问题不知道该怎么去管，不知道该如何下手，这个主要原因就是：没有一个良好的管理制度约束，管理上总是报有侥幸心理得过且过。所以下一步必须制定一个健全的管理制度和拓展我我们的管理手段。5、 下周管理上应该完善的东西首先是方案：现在主体完了马上就要进入装饰阶段，所以你们必须把抹灰及保温、屋面及厕所防水、外墙面砖、门窗安装等相关的专项方案报上来。这我相信是没问题？其实我要求做方案的目的在于，便于管理也吧便于结算，同时在做的过程中还可以熟记规范，在进度上和质量上做到心中有数。 6、 填表制度：所有工序必须进行填表制度，你们检查的结果填在表上，报监理抽查，具体做法按后表。7、 以前所有涉及到变更的没出书面手续的马上补齐，以前构造柱过梁未按规范做的必须进行整改，应该报监理审核和签字的如：技术方案、浇筑令、技术交底、每次检查回复单等相关管理资料必须加快办理进程。8、 我希望大家不要把开会当走过常，开会的目的就是发现问题和解决问题，在会上什么问题都没有或者有也没即时落实和解决，所以在开会前一定要先总结，同时也要有解决问道的方法，干工程必须养成良好的习惯，每天都要想今天已完成的，未完成的，明天要完成的，未完成时什么原因又该怎么做，如何改进等这就是我们一天的工作，不然工作上根本没头绪，也不知道该怎么管。9、 相关规范不熟悉如构造柱的绑扎搭接长度乱用规范，构造柱砼浇筑不到位且振捣不密实，过梁未按图纸要求做，安全意识不高龙门架上料口未设防护，线管槽未按规范用细石砼填，部分填充墙砌体松动进行加固处理。2011年7月5日例会1、 效率和执行力我记得我从一开始就在说进度计划、方案、临边防护，大概有三周了，这些全部未完成，可想你们的效率和执行力有多差，你们常说的是工人不好管，不好管的原因就是你们给他们的就是这个榜样，你们自己都没严格要求自己，怎么可能管好工人。所以现在我们必须得向你们施压，必须严格要求，该罚款的必须罚，不要把工人拿来当挡箭牌，工人不听还是你们管理不到位，所以监理下来该怎么处理的必须按原则办事，不听的必须重罚，我们不怕把事情闹大，该停工整顿的停工整顿，没什么理由可讲，你们到是可以和我讲理由，我可不可能去和领导讲理由？2、 对工人的管理我想问下你们组织过工人开过座谈会吗？有没真正去关心过工人，什么时候找工人谈过话，深入工人宿舍区问候过工人吗？没有。现在的管理不仅要有严格的制度约束，还要做到以心换心，要让工人真切的感受到被关怀和关注，工人都好管了老板还请那么多管理人员有什么用。3、 安全问题安全本是监理的责任，出了事监理首先脱不了关系，所以监理你们必须严格执行你们的责任和职责。4、 进度方面：总体进度计划和相关方案必须在7月6日前完成，未完成的按处罚条例处罚 5、质量方面 A、所有结构和构建必须按图或规范做，比如前段时间说的构造柱， 现在看来已经改过来了，但过梁还未动静。B、现在砖砌体已经砌那么多了，质检资料我们一份都没看到，所有砖砌体的质量从没通知监理检查过，因此我们必须执行填表检查的原则，每个单位每户都必须抽查，未检查的监理拒绝签字，同时不合格的必须按照相关处罚条例处罚。C、水电管线严禁开水平槽，在安装过程中为了图方便，还是用簪子剔的，现在基本上都是120墙，稍用点力就要把砖打松，所以我们水电工在这块一定要引起重视，其次是水电管线有的太密，很多事用砂浆补的。所以在我们这块的管理必须加强。6、监理单位有权力对其在管理过程中的问题罚款，只要有整改通知和整改时间限制，在规定时间内未完成整改的必须罚款，同时施工单位在有出现为自己辩护的，视其轻重可追加罚款。2011年7月12日例会一、 进度说你们主体拖久了，现在装饰该补起来，现在做装饰也是这样拖拖塔塔的，这象干工程的吗？一直在说加人就不知道你门加那的，现在必须下死命令。要不然我们在给你们一年的时间都完成不了。反正这周的罚款通知必须下罚，要不然我们没法管，管理不能像你们这样说了就算了，要事实求是，完不成就完不成，既然说能完成必须想一切办法完成，你们蒙我可以，我可以去蒙老板不吗。我不管你是资金上的原因还是其他原因，既然你在干这个工作做这件事，答应了别人的哪就要想一切办法去做，不能像你们现在这样做事，这是对自己对自己的工作不负责。二、 质量1、 过梁的必须全部按图纸做2、 砖的质量检验批说很久了现在一份都没见，砼要打回弹的你们自己先检查下看看3、 我现在就着重说下A户型的检查结果，二层A2/客厅构造柱有一处吊脚，山墙处构造柱上部未砼，A1客厅构造柱上部钢筋未锚入构造柱里，三层：A2电梯井位置砖砌体质量差，且电梯井门口两构造柱砼未打满，多根构造柱狗洞严重，四层：A2/客厅构造柱露筋吊脚，此型厨房生活阳台构造柱脱节，严重露筋，电梯井位置管线槽口过大，且砖砌体质量被破坏。A2 卧室过梁需返工，五层：A2/生活阳台砖砌体需返工，A1-2厕所过梁需返工共三处，A1-1客厅处构造柱上部钢筋未锚如构造柱，此户型厕所过梁需返工，厕所120墙在关构造柱时上部墙体已经移位。综上所述：现A户型在质量上存在严重问题，所导致这么多问题出现的原因只有一个管理上的疏忽，作为管理人员没有对自己的工作负责，因此作为警示，必须对其在管理上的存在的问题进行罚款100