建筑企业的企业文化论文.doc

建筑企业的企业文化论文 1.引言 日本经济在七十年代末迅速膨胀通过研究发现日本企业在管理实践中将西方强调理性管理的理论与自己本国实际结合起来努力进行管理创新形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的企业文化实现了日本的经济腾飞八十年代美国学者对日本企业进行研究指出企业文化是日本企业迅猛发展的首要原因于是美国人对自身企业文化进行重新架构通过对东西方文化的对比、学习、借鉴后形成了自己注重创新、重视个性的企业文化这种特有的企业文化使美国企业准确判断新经济发展的方向抓住信息技术和因特网革命最终战胜对手西欧和日本成功实现经济的再次飞跃由此可见企业文化对企业兴衰所起的重要作用 当前在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰那么在不远的将来中国建筑企业又将如何应对呢因此面临国内外建筑市场日益激烈的竞争我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化在竞争中不断发展自己特有的企业文化才能立于不败之地 2.企业文化 1）企文化的概念：企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来是企业长期文化建设的反映企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素有无深厚的文化底蕴是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化直接决定着企业的市场竞争能力决定着企业的兴衰与成败 2）企业文化的内涵：企业文化的结构可分为四个层面由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化各层面之间有着密切的内在联系物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现也是团队精神和价值观的折射体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象是企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化” 3）企业文化的功能： （1）导向功能：主要表现在两个方面：价值导向功能和行为导向功能企业价值观是企业精神的精髓是企业文化的重要组成部分企业可以通过各种途径宣传、教育、影响、熏陶员工用企业的价值观引导员工自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣使员工行为的自我功效得以更大程度的提高这可称之为“没有管理的管理”这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效 （2）激励功能：激励是一种精神力量或状态它可以调动与激发员工的主动性最大限度地发挥员工的积极性和创新精神物质激励到一定程度就会出现边际递减现象来自企业文化提供的精神激励却是持久的、强大的 （3）辐射功能：企业文化在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用企业文化涵盖的优秀团队精神、崇高的价值观取向、文明的伦理道德规范在企业内部成员间可起到示范、感染、辐射的作用；同时也会被社会广泛认同给社会带来很大影响 建筑企业工地分散流动作战条件简陋生活艰苦如果不注重企业文化建设不用企业文化加以凝聚只能给人以散兵游勇的形象战斗力、竞争力无从谈起一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力也就必然会在竞争中取胜 3.建筑企业的文化特点 企业文化因企而生企业文化一定要因企制宜建筑企业要建设强大的企业文化必须要先认识自己企业独特的一面 1）建筑企业是劳动力密集的行业从业人员很大部分来自农村员工素质较差这为企业文化的推广深入带来了难度同时施工现场的分散性大、流动性强劳动条件艰苦亦增加了企业文化建设的难度 2）建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程大量隐蔽工程除了有限度的检查外主要还是靠施工工人的负责和自觉这就需要企业文化的约束加强员工队伍的思想素质教育 4.建筑企业如何建立企业文化 1）企业精神：企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上经精心培育而逐渐形成的并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识它是企业行为中另一只“看不见的手”在企业运作中作为“无形的手”在发挥作用这种作用可以渗透到企业行为的各个方面一个企业要想持续、健康的发展除了物质、利益的纽带还需要文化、道德、精神的纽带通过企业精神把企业上下各方面统一协调起来共同行动才能发挥企业竞争优势实现企业经营目标上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神把员工的工作提升到奉献社会、造福社会的高度凝聚员工员工与企业风雨同舟相互依赖互相合作形成坚强的共同体上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心对员工起到了极大的激励团结和促进作用为公司的发展壮大起到了不可替代的作用 2）企业形象：企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价是企业文化构成的综合反映是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度俗语说人靠衣衫马靠鞍在市场经济发展的今天已不是好酒不怕巷子深的时代了人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系因此好的企业也需要“打扮”树立企业形象导入企业形象识别系统良好的企业形象有利于企业吸纳、招收优秀人才在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气增强企业内部凝聚力企业形象好员工会为在企业上岗而感到自豪增强对企业的归属感比如在视觉识别上建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上要健全规章制度明确职责统一员工行为；在理念识别上能够体现出企业的精神和独特的个性 3）立足以人为本：企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的它需要植根于企业人的因素又是生产力中最活跃的一部分所以不能离开人的因素去建立企业文化建筑企业大多是劳动力密集型企业劳动条件差建筑工程机械化程度低影响工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大这就需要加强员工的素质教育针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为统一共同的价值观才能形成有力的内聚力和吸引力 4）工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所是建筑企业的基层亦是建筑企业的“窗口”工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体因此建筑企业必须注重工地文化建设开展工地文化建设一方面要有丰富多彩的文化活动如工地配备电视机建立娱乐室设置报栏在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛树立学习典型等活动；另一方面组织开展创建文明工地竞赛活动按竞赛标准进行月、季检查并根据检查结果实施奖罚手段做到施工现场标准化、施工安全化同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好才能真正使企业文化植入员工心中 5.结语 建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程需要企业上下团结一致的努力并以此为基石树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象以人为本建设工地文化唯有这样才能够适应市场竞争的需要积极参与到国内、