项目责任成本管理职责划分.doc

项目经理部责任范围界定表（一）名称负责人中心成员责 任 范 围工 作 标 准责任成本管理领导小组主要成员1、对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任2、对本项目经理部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任3、对项目经理部的变更、补差、索赔工作负领导责任4、对职工的管理、“三金”交纳负领导责任1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益；2、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资；3、达到责任目标；4、无违章违纪事件发生，能按时交纳，稳定职工队伍。1、对职工的思想教育负直接责任2、对后勤工作负直接领导责任3、对责任成本工作负领导责任4、对工程进度、安全、质量、效益负领导责任1、全体员工积极向上思想稳定，无违章违法违纪现象发生；2、达到责任目标；3、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，审核员工工资及效益工资。1、对项目经理部的技术方案、安全质量、效益负直接领导责任；2、对工程数量、技术、试验、测量、技术资料等工作负直接领导责任；3、对变更及补差工作负直接领导责任。1、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，实现责任利润；2、达到施工生产经济效益，工程验交要求；3、对变更补差工作及时准确无遗漏，实现责任目标。 项目经理部责任范围界定表（二）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 惩 措 施后 勤 保 障 中 心负责人职责：抓好职工思想教育工作，对小车队、食堂的工作负直接领导责任，完成领导交办的任务达到责任目标没有达到标准一次罚款100元做好饭、食堂卫生，按照交待的去办吃饱，不发生食物中毒，不推迟开饭，尽量提高饭菜质量。如果没有达到一项工作标准罚款50元按派车单出车，保养好车辆按时正点送达目的地，态度端正，服务质量好，保证车辆完好率发生一次影响出车罚款50元 项目经理部责任范围界定表（三）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工作目标奖征措施安 全 质 量 控 制 中 心1、全面负责安质科的工作；2、依照施工方案或作业指导书，现场监督、抽查、落实工序施工工艺标准。3、对施工技术科工序报验进行复检，复检合格后向监理工程师报验。4、指导、检查ISO9000标工作，总结、上报QC小组活动和成果。1、检查施工工艺能否达到施工方案或作业指导书要求，达不到时，下达整改通知书，限期整改，情况严重时及时向项目总工程师报告；2、对复检合格的工序质量承担质量责任，保留意见预以说明；3、ISO9000标达公司要求，QC成果及时总结上报。1、施工工艺达不到施工方案或作业指导书要求，巡检中未发现而造成质量事故，视事故损失大小，处罚100300元；2、复检合格工序的检测项出现质量问题，处罚100元；3、未按时检查ISO9000标工作和未及时上报各部门已完成的QC成果，处罚100元。1、重点负责项目部安全生产管理工作，2、施工中进行经常巡检，落实实施性施组设计中安全保证措施；3、对重点部位编制安全作业指导书，并监督实施；4、监督、检查爆炸物品管理的相关情况；5、项目部安质科的其他工作。1、对巡检中的违章作业及时制止和处罚，并制定纠正和预防措施；2、不出现爆炸物品事故；3、定期、不定期安全检查，每月对安全生产情况进行通报。1、因监督、检查不利，出现爆炸物品事故，视情况处罚100300元；2、因查不利出现安全事故，视情况处罚100-300元，因施工方案等技术问题造成的不在此限；1、重点负责项目部安全质量管理工作的内业；2、项目部安质部的其他工作。1、及时编制完成相关的质量资料，要求上报的及时上报，存在问题要及时报告。1、未及时编制相关资料，视情况处罚100-200元。19 项目经理部责任范围界定表（四）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 征 措 施测量保障中心1、测量工作的组织与管理2、测量仪器的管理与保养3、桩橛管理4、测量资料的收集、整理1、保证施工生产，完成职责内工作。隧道放样不超过30分钟；洞外放样不超过2小时。2、仪器台帐完善；所用仪器、对讲机、计算器保护完好，状态如初。3、交接桩手续齐全，导线点的加密、导线网的布设完善、严密，控制桩保护完好。定期对导线点进行复测。4、原始记录清洁、整齐、完整，采用统一的格式记录。记录、计算真实，标注明显，签署完善，有计算、复核、天气、日期、参测人员。原始数据不得改动。1、 放样不及时罚100元，没有认真组织学习罚50元，反之奖50元。2、 没按规定操作仪器，每违反一次罚50元。3、 手续不齐全，罚50元。导线控制网不能满足施工需要，罚50元。4、 记录达不到标准要求，每项罚50元。前后视的测量工作及水准仪和所使用的其它工具的管理与保养1、 按规范说明操作水准仪，轻拿轻放，每次使用之扣及时保养，除尘、除潮；2、 钢尺、塔尺用后及时清理，上油；3、 棱境、对讲机始终保持状态良好。1、违反其中一项罚50元 项目经理部责任范围界定表（五）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 征 措 施试验保障中心1、 对试验室技术、质量全面负责，组织实施各项检测工作2、 制定施工检测计划及试验仪器周检计划并组织实施3、 审核、签发试验报告并报监理签认4、 协调同各业务部门的关系，对部分检测项目委托检验5、 提出本室所辖各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见6、 考核本中心成员工作情况1、 无重大检测质量事故2、 计划详细并实施3、 签发、签认及时4、 业务联系密切5、 开源节流，保证质量6、 客观公证出现一次检测质量事故罚100元。出现一份不合格报告罚10元。出现一次工作被动罚100元。1、 负试验资料的整理2、 组织ISO9000相关程序要素实施3、 负责所有内业资料的管理4、 负责水泥、钢筋试验1、 资料准确及时系统完整。2、 无内外审不合格项。3、 资料整齐有序4、 试验及时准确资料滞后、错、缺、管理混乱罚50元，内外审出现不合格罚100元。1、 负责现场试验检测及原始质量记录2、 负责砼施工质量控制3、 负责原材料取样、制样4、 负责土工、砂石料、砼砂浆试验1、 现场测试及时2、 砼施工质量确保可控。3、 材料取样、试验及时准确，满足频率要求原材料、现场试验检测漏检一次罚50元。出现一次砼试件不合格罚100元1、 协助砼、砂浆制件、拆模、养护及强度试验2、 协助现场测试3、 协助原材料取样、制样4、 负责试验室工作环境卫生工作积极主动、认真负责因个人原因造成严重工作失误或经济损失罚款100元 项目经理部责任范围界定表（六）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 惩 措 施征地拆迁保障中心1、 负责办理各种征地拆迁手续；2、 协调项目部与当地政府及相关单位、居民关系。1、 及时、迅速协调办理各种征地拆迁手续；2、 与地当地政府各部门、当地相关单位、居民关系融洽，不发生任何纠纷；1、因征地拆迁手续办理不及时造成现场窝工、停工的，每天罚款100元；2、因关系协调不到位而造成当地单位居民阻工的，每次罚款200元。 项目经理部责任范围界定表（七）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖征措施方案及工程量控制中心1、 负责方案优化工作；2、 负责工程数量的逐级控制；3、 变更设计工作1、 方案优化必须在7日内完成；2、 对内、对外工程计量不发生错误24日前完成，工程数量台帐上报正确、及时。违反一项一次罚100元。1、 负责暗涵工程施工方案的编制及优化项目提出；2、 负责桥涵工程数量的控制，包括对内对外计量，填写工程数量台帐；3、 负责桥涵工程技术交底书，内业资料；4、 负责桥涵工程变更设计资料的申报。1、 暗涵工程方案优化编制2日内完成；2、 桥涵工程对内对外工程计量资料在每月23日完成，数量台帐23日上报，数量不超定额；3、 桥梁工程技术交底书正确，内业资料正确、完整，报检资料必须在报检前完成；4、 桥梁工程变更设计资料必须在5日内完成。违反一项一次罚100元。1、 负责路基设施工方案的编制及优化项目提出；2、 负责路基工程数量的控制，包括对内对外计量，填写工程数量台帐；3、 负责路基工程技术交底，内业资料；4、 负责路基工程变更设计资料。1、 路基施工方案编制2日内完成；2、 路基工程对内对外工程计量资料在每月23日完成，九量台帐23日上报，数量不超定额；3、 路基工程技术交底书正确，内业资料正确、完整，报检资料必须在报检前完成；4、 路基工程变更设计资料必须在5日内完成。违反一项一次罚100元。 项目经理部责任范围界定表（八）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 征 措 施劳务单价控制中心1、 全面负责劳务单价的控制工作；2、 变更索赔、补差；3、 向劳务队及施工队计价；4、 各种合同的签订及管理；5、 劳务队的录用及审核6、 对各中心计价1、每月20日必须向各施工队及劳务队计价；2、提出合理的变更索赔补差理由，及时为变更提供费用组成和新增项目的提供单价分析，及时办理变更签字；3、及时、严密的签订各种劳务合同；4、向技术部门进行合同交底；5、及时办理录用手续，建立档案，保管各种证件。6、每年底向各中心计价,同时向财务提供计价单；1、 每月20日不向伍计价，每推迟一天罚款100元。2、 不能及时为变更提供费用组成和单价分析，每推迟一天罚款100元。3、 每提出一条合理的变更索赔理由，并付诸实施取得收入的，奖励收入额的万分之五。4、 因合同签订不严密、有漏洞与劳务队产生诉讼且败诉的，每次罚款2000元。1、 对业主计价2、 施工计划1、 每月20日必须按时向业主报送计量资料；2、 每月1日下达施工计划1、 每月20日不能及时向业主报送计量资料的，因自身原因每推迟一天罚款100元。2、 按时下达施工计划，每推迟一天罚款100元1、 统计报表2、 责任中心成本台帐、劳务单价台帐1、 每月必须按时向公司和业主上报各种统计报表2、 每月30日必须登记劳务单价台帐3、 根据财务的责任成本通知书按时登记责任中心成本台帐1、 统计报表不及时，被业主和公司通报的罚款200元；或因报表数据有误，罚款100元。2、 台帐登记不及时，每推迟一天罚款100元。 项目经理部责任范围界定表（九）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工作目标奖征措施材料费控制中心1、 负责本中心责任成本及物资供应工作2、 负责组织实施物资的招标采购工作3、 负责物资采购的计划编制4、 负责每月向项目主管根据完成工程量编制材料的节超分析5、 负责落实下发公司各项规章制度6、 制定本项目物资管理办法及制度7、 监督业务人员日常工作1、 全面管理必须按照规定达到要求2、 物资供应必须保证施工需要3、 编制计划必须认真细致及时上报4、 每月在25日前必须将材料节超分析提供出来5、 采购材料必须坚持三比原则6、 定期带领业务人员学习公司文件7、 对业务人员工作提出指导,提高整体业务素质达不到要求罚款100元，以此类推。1、 负责材料的验收入库工作2、 负责各单位用料的发放工作3、 负责办理材料出库手续和材料明细帐的建立4、 负责做好物资统计工作5、 负责物资责任成本台帐的建立和基础工作6、 负责物资的现场管理1、 材料入库必须坚持四验制度2、 对各单位按技术交底数量发料，不得超发3、 根据公司主管科室有关规定做好资料的整理4、 材料出库手续必须在每月25日前报送财务部5、 及时全面细致地按时报送物资报表1、 认真填写责任成本台帐和资料收集达不到要求罚款100元，以此类推。1、 负责现场材料的出库发放工作2、 负责建立材料各种台帐及办理出库手续3、 坚持昼夜值班制度4、 每月对材料的库存存量与物资部对帐一次，做到日清月结，帐物相符5、 负责材料现场堆码有序,达到文明现场要求1、 认真做好材料的发放登记工作2、 建立材料的明细帐，每月30日前必须将消耗报物资部3、 值班必须坚守岗位，做到随叫随到4、 每月清点库房，必须做到帐物相符5、 必须做到施工现场清洁整齐，标识齐全达不到要求罚款100元，以此类推。 项目经理部责任范围界定表（十）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 惩 措 施机械设备费控制中心1、 负责本中心全面管理工作；2、 抓好各施工队设备使用及技术状况完好；3、 控制电能消耗及机械油耗；4、 搞好单车单机核算；5、 制定设备维修、保养计划，配件供应工作6、 执行上级设备规定，抓好设备安全管理1、 设备管理工作必须达到项目经理部施工要求2、 设备完好率达98%，利用率达60%，设备事故控制在最低限度；3、 按量供电，不超耗；4、 油材料消耗，单车单机核算情况材料每月25日完成；5、 保证设备技术完好。达不到工作要求每一条处罚100-300元1、负责本中心编制上报有关报表、整理内业资料及ISO9000标资料；2、掌握所属设备技术状况，进行现场设备检查、登记工作，发现问题通知各施工队负责人，采取整改措施；3、 负责协助采购与维修与监督工作。1、 上报资料及时，内容完整，数据准确，字迹清晰，及时办理有关证件；2、 对逐台设备进行检查，认真做好记录，督促施工队整改情况，要求设备整洁，运转可靠；3、 采购配件质量可靠，价格适宜，点验与出库单签字手续齐全，及时上报财务转帐，检验、维修设备状况，达到合格标准。达不到工作要求每一条处罚100-200元1、 负责用电管理、安装、维修、架设线路工作，保障施工和照明正常用电，负责变电台、房内设施保管与操作，负责生活区用电监督、抄表、计量、收费工作，并上报财务转帐；2、 负责停电时及时向电力有关部门取得联系，及时采取措施，配合水电施工队发电工作，保障施工正常供电；3、 检查各施工队用电情况，并监督各施工队安全用电。1、 供电正常，按规定架设线路，设施完好，抄表及时，计量准确；2、 现场值班联系迅速，发电及时；3、 随时抽查，严格管理，按用电规定执行。达不到工作要求每一条处罚100-200元 项目经理部责任范围界定表（十一）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工作目标奖惩措施间 接 费 中 心1、 负责会计具体业务的处理；2、 负责编制会计报表、负责建安工程成本台帐登记工作；3、 按期进行本中心责任成本分析并将结果上报成本管理小组；4、 负责出台项目经理部各种财务规章制度。严格控制成本、不报销超标准、超范围的费用、严把原始发票关，全面负责本中心的工作。如违反规定扣每次罚款100元1、 负责按时上报责任成本报表、负责财务快报的编制和上