2-2目标管理.doc

目标管理第二节建设工程目标管理考纲要求了解建设项目的成本管理内容、控制理论与方法。一、建设工程目标控制的原理和方法考点汇总(一)建设工程目标控制原理1控制的基本概念。2控制的类型：1)主动控制；2)被动控制。(二)建设工程目标控制的措施和方法1项目目标控制的措施：1)组织措施；2)技术措施；3)经济措施；4)合同措施。2项目目标控制的主要方法：1)网络计划法；2)S曲线法；3)香蕉曲线法；4)排列图法；5)因果分析图法；6)直方图法；7)控制图法。二、建设工程项目成本管理的内容1成本预测：项目成本预测是项目成本计划的依据。2成本计划：成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。3成本控制：成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。4成本核算：项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。5成本分析：成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。项目成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。6成本考核：成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。综上所述，项目成本管理中的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。习题精选一、单项选择题1通过预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这是指项目的()。A前馈控制B反馈控制的美女编辑们C主动控制D被动控制2以下措施中属于主动控制措施的是()。A应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施B明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的()。A前馈控制B过程控制C主动控制D被动控制4在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的()措施。A经济措施B技术措施C合同措施D组织措施5在建设项目目标控制的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于()。A组织措施B技术措施C合同措施D经济措施6下列关于工程项目目标控制方法的表述中正确的是()。A直方图是一种用来寻找影响工程造价主要因素的有效工具B通过因果分析图，可以发现工程项目中造价失控的主要问题CS曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度D控制图法和直方图法分别属于造价控制的静态和动态分析方法7常用的项目目标控制方法中，既可用于工程项目进度控制，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置的项目目标控制方法是()。A控制图法B网络计划法的美女编辑们C排列图法D直方图法8下列项目质量控制的方法中，典型的动态分析方法是()。A排列图法B因果分析图法C直方图法D控制图法9成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是()。A成本核算成本分析成本考核B成本分析成本考核成本核算C成本考核成本核算成本分析D成本分析成本核算成本考核10成本计划的编制基础是()。A成本控制B成本核算C成本分析D成本预测11在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是()。A施工预算B工程合同价C实施施工成本D工程款支付12作为建设项目目标成本的一种表达形式，承包企业及其项目经理部以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。这属于建设工程项目成本管理内容中的()。A成本分析B成本计划C成本考核D成本预测13根据全过程成本管理的原则、贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的建设工程项目成本管理内容的是()。A成本计划B成本控制C成本核算D成本分析二、多项选择题1建设工程目标控制由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。归纳起来，控制主要分为()。A主动控制B被动控制C事先控制D事后控制E事中控制2以下措施中是属于主动控制措施的是()。A制订必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况B制订计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”C加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息D应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施E明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理3建设工程项目目标控制的主要措施有()。A经济措施B技术措施的美女编辑们C合同措施D组织措施E环境措施4下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是()。A调整项目组织结构B调整进度管理的方法和手段C调整项目管理班子人员D落实加快工程施工进度所需的资金E改进施工方法5下列属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是()。A调整设计B改进施工方法C调整任务分工D调整工作流程组织E改变施工机具6可用于综合控制工程造价和工程进度的项目目标控制的主要方法有()。AS曲线法B香蕉曲线法C排列图法D直方图法E控制图法7常用的项目目标控制方法中，可用于工程项目质量目标控制的方法有()。A网络计划法B因果分析图法C排列图法D直方图法E控制图法8项目成本分析的基本方法包括()。A比较法B因素分析法c差额计算法D网络计划法E比率法9以下关于建设工程项目成本管理说法中，正确的是()。A成本计划是开展成本控制和核算的基础B成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C成本分析是成本考核