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文档简介

煤矿掘进科维修队的日常管理制度为了建立健全完善维修队的日常业务管理，使之自觉主动工作，逐步迈入正常化管理，现制定如下制度：一、 现场管理部分1、各作业地点必须有专人带班负责本班的全面安全生产工作。2、井下扩修作业必须有安全技术措施方可施工，否则严禁施工，如无措施施工，对队罚款500元，对安排施工的责任人罚款50元（例会交）。3、现场作业必须按措施要求施工，否则罚队100元，现场负责人按违章处理或罚款30元。4、现场情况与措施不相符时或出现不正常情况影响正常安全生产时，必须停止作业，及时向队、掘进科汇报，科长、队长、技术员现场查看后，重新讨论制定方案、措施，方可继续施工，若不汇报对值班队长罚款30元/次。5、队内必须指定专人负责井下巷道的检查维护工作，并建立台帐，采面上下付巷及车场、联巷每天必须有专人检查维护，-110水平大巷以下的下山及其它巷道至少3天必须全部巡查一遍，-110大巷以上的巷道每5-7天全部巡查一遍，发现问题及时安排处理，凡有问题在一个巡查周期内未处理的，罚区域负责人20元/次。有较大问题（如漏煤堵塞巷道三分之一断面以上、压力异常、支架变形严重等），必须及时向科长汇报，否则罚区域维护负责人30元/次。6、扩修巷道时必须有中腰线，发现不拉线、不按线施工的罚当班班长10元/次。7、对井下变形严重的巷道要及时汇报，若被其他单位和领导发现通报而你队又未汇报，每次罚队长30元。8、漏帮顶不及时处理或没检查到而被矿领导发现并通报的，对分管该项工作的负责人罚款20元/次。二、业务管理1、维修队必须执行掘进系统的各项管理制度，以系统矿长为领导，勤汇报工作、沟通思想，积极工作，维护系统整体形象。2、每天需报送掘进科以下报表：当日出勤工作情况报表、下山及回风巷检查情况报表，每少送1份罚当日值班队长5元。3、每天下午5：00队长或值班队长到掘进科参加收工会，迟到5元/次，旷会10元/次。4、新施工地点在开工前，队长、科长、技术员必须亲自到现场勘查，确定方案，制定措施，不准盲目写措施，否则对技术员罚款20元/次。5、作业地点开工、复工必须持有掘进科长签批的通知单方可施工，施工前必须向系统矿长送一份，否则按系统管理制度处罚。6、矿领导安排的工作可以先接受，但必须及时向科长、系统矿长汇报，其它部门安排工作必须经过掘进
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