项目管理(1~7章).doc

项目一项目：是一个特殊的奖杯完成的有限任务，是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目普遍存在的三个主要约束条件：质量、进度、费用项目的特点：独特性、一次性、目标性和约束性、生命周期特性、系统性、多界面项目管理：以项目为对象，通过一个临时的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制，以及实现项目全过程的动态管理与项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。项目管理三维管理：时间维、知识维、保障维项目管理的特点：1.管理对象是项目2.管理组织具特殊性3.管理思想是系统工程思想4.管理方式是目标管理5.管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境6.对项目经理有特殊要求。项目的动态管理：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价、项目扫尾。项目的静态管理：综合集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理园林工程项目：是在一定的约束条件下，以建筑物、构筑物、植物景观为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的，由多项相互联系的活动所组成的特定过程。园林工程项目的特点：系统性、一次性、功能性、露天性、长期性、高风险性园林工程项目系统的组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程：具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单位工程：一个单体的建筑物、构筑物或植物群落，往往不能单独形成生产能力或发挥工程效益。分部工程：单位工程按部位划分后的组成部分。分项工程：按工种划分的，是形成项目产品的基本部件或构件的施工过程。园林工程项目管理：在一定的越苏条件下，以最优地实现项目目标位目的，按照其内在的逻辑规律对项目进行有效地计划、控制、组织、协调及指挥的系统管理活动。园林工程项目管理模式：（6种）建设单位自行组织建设模式、工程指挥部模式、设计招标建造模式、CM模式、管理承包模式、BOT模式P11工程项目管理技术标准：由国家制定或认可，由国家强制力保证其实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测和验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法和定额等规范性文件。（分为四级：国家级、部（委）级、省（直辖市、自治区）级、企业级）项目二项目投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，也就是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在计划投资的范围之内，保证投资目标的实现。项目建议书：项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。 其编制质量要求：1.基本情况真实可靠。2项目建设必要性的论据重点突出，符合国家基本建设的方针、政策，符合市场和生态环境建设的要求。3.建设条件分析客观，实事求是。4,。建设规模和I型昂木布局合理、可行。5.投资估算符合实际，资金筹措来源有保障。6.效益分析依据充分，科学客观7.认真贯彻国家有关政策、法规、技术标准和规程、规范。其内容：1.建设项目的必要性和依据。2.建设项目的规模、地点以及自然资源、人文资源及社会地域经济条件。3.建设项目的投资估算以及资金筹措来源.4.建设项目建成后的社会效益、经济效益、生态效益的估算。其编制单位：建设单位或委托有资质的工程咨询单位协助共同编制可行性研究：是在投资决策前，对拟建设项目进行的全面技术经济分析论证，是投资前期工作的重要内容和重要的基本建设程序。可行性研究文件的内容：1.园林工程项目建设的目的、性质、提出的背景和依据。2.园林工程项目建设的规模、市场预测的依据等。3.园林工程项目建设的位置、当地的自然资源与人文资源的状况，即现状分析。4.园林工程项目建设的内容，包括面积、总投资、工程自然标准、单项造价等。5.园林工程项目建设的进度和工期估算。6.园林工程项目建设的投资估算和资金筹措方式，如国家投资、外资合营、自筹资金等。7.园林工程项目建设的经济效益、社会效益和生态效益分析。可行性研究文件编制单位：设计单位或者工程咨询单位编制。项目设计任务书：大中型基础建设项目、限额以上技术改造项目进行投资决策和转入实施阶段的法定文件，是确定建设工程项目、项目建设方案的决策性文件，是进行工程设计的依据和工程建设的大纲。其编制单位：业主委托的工程咨询、设计单位负责编制。会签：需要联合发文，各机关领导共同签发园林工程项目的评价：技术评价、经济评价和社会综合评价。园林工程项目的技术评价：是在已选定项目建设规模、技术方案和设备方案的基础上，研究论证主要建筑物、构筑物的建造方案。技术方案选择的原则：1.先进性2.适用性3.经济性4.可靠性5.安全性工程方案选择的基本要求：1.满足生产使用功能要求。2.适应已选定的场址（线路走向）。3.符合工程标准规范要求。4.经济合理。经济评价：对项目实施后将对国民经济和社会发展的影响和作用进行评价，从而分析、判断项目的可行性。经济评价的方法的特点：1.使用独特的价格体系影子价格2.采用若干个全国统一使用的通用参数3.费用和效益是从宏观的国家角度识别的社会综合评价：分析拟建项目对你当地社会的影响和对当地社会对项目的使用性和可接受程度，评价项目的社会可行性的过程。（他包括社会影响分析、互适性分析、社会风险分析）社会综合评价的方法：1.快速社会评价法2.详细社会评价法（形式：咨询式参与、邀请式参与、委托式参与）项目资本金：是指在项目的总投资中，由投资人认缴的，不能以任何方式抽回的非债务性资金。（项目资本金一般要占项目总投资的20%及以上。其来源：国家出资、法人出资、个人出资）项目负债：指项目承担的能够以货币计量且需要以资产或者劳务偿还的债务。（渠道：国内金融机构贷款、发行债券、设备租赁、借入国外资金）园林项目资金筹措的基本要求：1.合理确定资金需求量，力求提高筹资效果2.认真选择资金来源，力求降低资金成本3.适时取得资金，保证资金投放需要4.适当维持自有资金比例，合理举债经营。筹资方式：国家投资、自筹投资、吸收国外资本直接投资工程量清单:由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成，是编制标底和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理工程结算的基础。其计算规则按专业划分：建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程设计概算：在设计阶段对建设项目投资额度的概略计算。（分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算）其编制原则：1.严格执行国家建设方针和经济政策的原则2.完整、准确的反映设计内容的原则3.坚持结合拟建工程的实际，反映工程所在地当时价格水平的原则。总概算文件内容：P30一般建设工程项目按三个阶段进行设计：总体设计、扩初设计、施工图设计总体设计图纸内容：1.建设场地的规划和现状位置图2.近期和远期用地范围图3.总体规划平面图4.整体鸟瞰图5.主要景点或者景物的平面图或效果图。6.公用设备、管理设备、管线位置和走向图7。重点改造地段的现状图片。文字说明内容：1.主要依据2.规模和范围3.艺术构思4、种植规划概况5.功能与效益6.技术、经济指标7.需要在审批时决定的问题总体设计文件编排顺序：1.总体设计文件封面2.总体规划文件目录3.说明书4.总图与分图5.投资估算。扩初设计文件包括 设计图纸、说明书、工程量总表和概算施工图：表示工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样。施工图设计的内容以施工图纸为主，还包括设计说明、材料及设别明细表、施工图预算等。项目三建设工程项目发包模式：总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM模式P37总分包模式它有如下特点： 1.有利于项目的组织管理。 2.有利于控制工程造价。3.有利于控制工程质量。4.有利于缩短建设工期。5.业主：招标发包工作难度大。6.总承包商：责任重、风险大。平行承包模式特点：1.有利于业主择优选择承包商。2.有利于控制工程质量。3.有利于缩短建设工期。4.组织管理和协调工作量大。5.工程造价控制难度大。联合体承包模式特点: 1.对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。 2.对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等各方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，增强整体竞争能力和抗风险能力。合作体承包模式特点：（类似联合体承包模式）EPC承包模式特点1.业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大。2.有利于控制工程造价。3.有利于缩短建设工期。4.承包商责任重、风险大。CM模式特点：1.建设周期短。2.设计方案的可建造性好。 3.业主面临的风险较大。工程招标：招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人多的意图和要求提出报价，择日当场开标，并从中择有选定中标人的一种经济活动。工程招标的意义：1.实行项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制，使工程价格得到有效控制。2.实行项目的招标投标能够不断地降低社会平均劳动消耗水平，使工程价格得到有效控制。3.实行项目的招标投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地工程造价。4.实行项目的招标投标能够减少交易费用，节省人力、物力、财力，进而使工程造价有所降低。建设单位招标应具备的条件：A.建设单位是法人或依法成立的其他组织。 B.建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实。C.建设单位有组织编制招标文件的能力。D.建设单位有审查投标单位资质的能力。E.建设单位有组织开标、评标、定标的能力。招标的建设项目应具备的条件：A.概算已经批准。B.建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划。C.建设用地的征用工作已经完成。D.有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。E.建设资金和主要材料、设备的来源已经落实。F.已经由建设项目所在地规划部门批准，施工现场已经完成“四通一清”或一并列入施工项目招标范围。招标分为：公开招标、邀请招标 在一些国家只对下述情况考虑邀请招标：（1）由于工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和熟练技工以及专用技术装备。（2）公开招标使招标单位或投标单位支付的费用过多，与工程投资不成比例。（3）公开招标的结果未能产生中标单位。（4）由于工期紧迫或保密的要求等其他原因而不宜公开招标。标底的编制方法（1）以施工图预算为基础编制法；（2）以概算为基础编制法；（3）以最终成品单位造价包干为基础编织法。招标文件包括下列基本内容：1、工程综合说明2、设计图纸和技术说明书3、工程量清单和单价表4、合同的主要条件工程投标：具有合法资格和能力的投标人以中标为目的，根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书、提出报价并等候开标的一种经济活动。开标应当在招标哦文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标到决标的期限，小型园林建设工程一般不超过10天，大、中型工程不超过30天，特殊情况可以适当延长。中标单位确定后在，招标单位应于7日内发出中标通知书，中标通知书发出3日内，中标单位应与招标单位签订工程承发包合同。有关无效投标文件的规定（1）投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；（2）投标文件中的投标函投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定代表人的委托代理人没有合法有效的委托书（原件）及委托代理人印章；（3）投标文件未按规定的格式填写标书，关键内容不全或字迹模糊、无法辨认的。（4）投标人未按照招标文件的要求提供投标保证函或投标保证金的； （5）投标书逾期送达的；（6）投标单位未参加开标会议；（7）组成联合体投标，但投标文件未附联合体各方共同投标协议。评标委员会由招标人负责组建，由招标人或委托的招标代理机构组织熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3. 在建设工程施工招标中，评审指标一般设技术标和商务标。技术标一般指施工组织设计，商务标一般是指投标报价、施工工期和工程质量等。评标方法：1.加权综合评估法2.接近标底法3.加减综合评分法4.定性评议法投标策略：1.技术与管理取胜策略。2.创新策略。3.合理低价策略。4.未来发展策略。工程上所谓包干是种劳务协议，即一项工作任务在指定的时间内按一定的要求完成，并得到一定数额的报酬。分总价包干和单价包干。项目四施工项目管理的组织：是指为了进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面工作的总称。园林工程项目管理组织的作用：1.组织机构是施工项目管理的组织保证2.形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥3.形成责任制和信息沟通体系项目管理组织的设置原则：1.目的性原则2.精干高效原则3.管理跨度和分层统一的原则园林工程项目管理组织的形式：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织P58(猜测的重点)管理跨度（也称管理幅度）：指一个主管人员直接管理的下属人员的数量。园林工程施工项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。.施工项目经理的权限： 1）用人权限；2）财务支付权；3）进度计划控制权；4）技术质量决策权；5）物资采购管理权；6）现场管理协调权。建设工程施工项目经理部：是由企业委托，受权代表企业履行工程承包合同，进行施工项目管理的工作班子，是企业组织生产经营的基础。施工项目经理部的部门设置： 1.经营核算部门2.工程技术部门3.物资设备部门4.监控管理部门5.测试计量部门施工项目管理规划是对施工项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。其内容：项目管理目标的研究与细化，范围管理与结构分解，实施组织策划的制定，工作程序，任务的分配，采用的步骤与方法，资源的安排和其他问题的确定等。一类是施工项目管理规划大纲，是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据。另一类是施工项目管理实施规划，一般在开工之前由项目经理主持编制。施工项目管理实施规划的内容： 1).工程概况的描述 2).施工部署3).施工方案4).施工进度计划 5).资源供应计划项目五（重点）园林工程施工组织设计：是以园林施工工程为对象编写的，用来指导工程施工全过程的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。园林工程项目施工组织设计的作用： 1.是施工准备工作的核心; 2.体现园林工程建设计划和设计的要求，也是企业统筹安排企业生产的投入与产出工程的关键和依据; 3.验证设计方案的合理性和可行性; 4.为实现项目目标提供了技术保证。按编制对象和范围不同分：1）施工组织总设计2）单项（位）工程施工组织设计3）分部（项）工程施工设计4）专项技术组织措施园林工程项目施工组织设计内容：1.工程特点。2.施工方案.3.施工进度及其材料、机械、工具及劳动力等资源的配置。4.施工平面布置图5.组织协调，工程保障措施。园林工程项目施工组织设计的原则：1.认真执行园林工程项目自身的建设程序。2.搞好项目规划排队，确保重点。关键工序，统筹安排，分期分批施工。3.遵循施工工序、工艺及其技术规律、植物生长规律，合理安排施工工序和施工顺序。4.科学合理布置施工平面图，采用流水施工方法、网络计划技术安排施工进度，组织管理要有节奏，要能够均衡、连续施工，做到不误工、窝工。5.尽量采用国外先进的施工技术和科学管理方法，提高工程质量，确保施工安全，降低工程成本。“四通一平”：路通、水通、电通、电讯通、场地平整“一图一表一案”：施工平面图、施工进度计划表、施工方案施工现场平面布置图是按照施工部署、施工方案和施工计划（施工控制网络计划），将各项生产、生活设施在现场平面上进行规划和布置的平面图。子项目三，编制园林工程项目施工进度计划（P75）其中任务三 网络图编制重中之重P79请看书项目六施工进度控制：指按既定工期制定、执行最优项目进度计划，并在监督执行中及早发现偏差（比较实际进度与计划进度的差距），分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，及时采取相应措施予以纠偏，以确保项目进度的正常管理过程。园林工程进度控制的影响因素;1.与园林工程项目利益相关单位的影响2.施工环境条件的变化3.技术的失误4.施工组织管理不当5.意外风险的发生园林工程进度控制的方法:规划、控制、协调。园林工程进度控制的措施：组织、技术、合同、经济、信息管理措施。编制施工进度计划的原则：1.科学合理原则2.动态编制原则3.有序编制原则4.讲究效益原则5. 流水作业原则进度执行指数（SPI）。SPI是已完工作的预算成本和计划工作的预算成本之比，它反映的是实际完工量和计划完工量的对比情况。比较施工实际进度与计划进度的方法主要有：横道图比较法、曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。园林工程施工进度计划的调整方法：1.针对引起进度拖延的原因采取措施2.组织平行作业3.压缩关键工作的持续时间4.压缩工程范围5.实行外包质量：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性综合。工程项目质量：是指国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全性、适用性、经济性、观赏性等特性的综合要求。全面质量管理：组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客持久满意和本组织所有成员及社会持续受益而使组织长期成功的管理方法。.全面质量管理的基本观点：A. 质量第一的观点 B.一切为用户服务的观点C.预防为主的观点D.“三全管理”的观点。“三全管理”观点指全面质量管理是全过程、全员、全方位的质量管理。全面质量管理的方法P102：PDCA循环工作法（计划、执行、检查、处理）-四个阶段8个步骤园林工程项目质量控制就是对园林项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将实施结果与事先确定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活动。园林工程项目质量控制的原则：1.质量第一，用户至上的原则。2.以人为核心的原则。3. 预防为主的原则。4.严格执行标准的原则。影响园林工程项目质量的因素主要有人、材料、机械设备、方法和环境（即“4M1E”）P105园林工程项目阶段质量控制:1.施工准备阶段的质量控制2.施工阶段的质量控制3.竣工验收阶段的质量控制工程质量事故指工程质量不符合规定的质量标准而达不到设计要求的事件，包括因设计错误、施工方法错误、材料或设备不合格、偷工减料、漏检、误检等原因所造成的各种质量问题。其分类：1.一般事故：通常是指经济损失在0.5万10万元额度内的质量事故 2.重大事故 凡是有下列情况之一者，可列为重大事故。A.建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者为重大事故。B.超过规范规定或设计要求的基础导致严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故。C.影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。D.经济损失在10万元以上者。施工安全控制就是对项目实施中的不安全行为、物的不安全状态和作业环境的不安全因素的具体控制，其中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。安全隐患：指在安全检查及数据分析时发现的潜在安全危险。园林工程安全事故是指园林工程施工过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，致使施工活动暂时或永久地停止。处理安全事