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战战略略性性绩绩效效管管理理 课课程程收收益益 本课程通过战略性绩效管理的工具 方法及案例的分析与讲解 帮助经营管理者全面掌握战略性绩效管理的 管理思想 管理步骤 方法与技巧 学会正确地 科学地 有效地实行绩效管理 有效达成年度目标 核核心心提提示示 本本课课程程不不仅仅仅仅是是2 2天天的的课课程程 更更可可以以通通过过 咨咨询询项项目目 来来落落地地实实施施 课课程程形形式式 1 企业可以灵活采购刘伟荣老师的 战略性绩效管理 课程 课程分为 1天课程和2天课程 2 咨咨询询项项目目3 33 3 刘伟荣顾问团队通过3个月的时间辅导企业建立 绩绩效效管管理理 管理体系 再通过3个月的 试运行 检核与修正体系 确保绩效管理体系在企业有效推行 课课程程大大纲纲 第第一一单单元元 目标和绩效管理 的基本理念 第第二二单单元元公司战略目标系统 第第三三单单元元 目标分解系统 第第四四单单元元 考核激励系统 第第五五单单元元 过程管控系统 第第五五单单元元 过程管控系统 1 先有目标 再有工作 2 变 问题导向 为 目标导向 3 绩效不是 打分 而是 算分 4 期望什么 考核什么 5 绩效管理 绩效考核 一 什么是 战略 战术和战斗 二 公司为什么必须有 使命和愿景 三 标杆企业战略目标分析 四 科学目标的SMART原则 五 彼得德鲁克教你如何制定战略目标 实战操作 由公司目标体系产生公司级KPI 一 目标分解的管理基础 流程 标准 岗位职责 二 直接落实法 三 直接分解法 四 公式分解法 五 问题分析法 六 职责分析法 实战操作 目标分解 提炼各部门KPI 实战操作 达成目标的策略研讨 实战操作 形成主要部门和关键岗位的月度计划表 一 数据八明确 1 为什么要 数据八明确 2 范例 某公司销售部数据八明确 实战操作 产生部门级KPI的 数据八明确 二 如何设置KPI的权重 三 如何设置KPI的目标值 四 如何产生月度计划表和GS 五 如何制定评分标准 演练 计算月度考核分数 1 考核表 2 月度计划表 3 周计划表 4 日清表 实战操作 形成主要部门和关键岗位的月度考核表 战战略略性性绩绩效效管管理理 课课程程收收益益 本课程通过战略性绩效管理的工具 方法及案例的分析与讲解 帮助经营管理者全面掌握战略性绩效管理的 管理思想 管理步骤 方法与技巧 学会正确地 科学地 有效地实行绩效管理 有效达成年度目标 核核心心提提示示 本本课课程程不不仅仅仅仅是是2 2天天的的课课程程 更更可可以以通通过过 咨咨询询项项目目 来来落落地地实实施施 1 企业可以灵活采购刘伟荣老师的 战略性绩效管理 课程 课程分为 1天课程和2天课程 2 咨咨询询项项目目3 33 3 刘伟荣顾问团队通过3个月的时间辅导企业建立 绩绩效效管管理理 管理体系 再通
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