工程监理专业《建设工程质量控制》应用训练任务书与指导书OK.pdf

建设工程质量控制 应用训练 建设工程质量控制 应用训练 任务书和指导书 适用于 适用于 2009 级工程监理专业 级工程监理专业 林滨滨 编写 浙江建设职业技术学院工程监理教研室浙江建设职业技术学院工程监理教研室 二二 0 一一 0 年九月年九月 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 1 目目 录录 建设工程质量控制 应用训练任务书 3 1 建设工程质量控制 应用训练的目的和任务 3 2 工程建设质量控制方案的内容和范围 3 3 工程案例和背景资料 3 4 评分标准 五级评分制 优 良 中 及格 不及格 4 建设工程质量控制 应用训练指导书 5 1 建设工程质量控制方案的基本格式 5 2 质量控制方案编制应考虑的基本工作思路 5 3 建设工程质量形成的基本理论应用 5 3 1 建设工程质量 5 3 2 建设工程质量形成过程与影响因素进行分析 6 3 2 1 工程建设的不同阶段 对工程质量形成的起着不同的作用与影响 6 3 2 2 影响工程质量的因素 9 3 3 工程质量的特点 9 3 4 建设工程质量控制方法 9 3 4 1 建设工程建设质量控制过程 9 3 4 2 建设工程质量控制的原则 10 4 建设工程质量控制的系统过程 11 4 1 按工程实体质量形成过程的时间阶段 11 4 2 按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划 12 4 3 按工程项目施工层次划分的系统控制过程 13 5 建设工程质量控制常用流程图 13 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 2 5 1 监理工作总程序 14 5 2 施工准备阶段监理工作程序 16 5 3 施工组织设计 施工方案 审核工作程序 17 5 4 建筑材料审核工作程序 18 5 5 分包单位资格审核监理工作程序 20 5 6 材料 设备供应单位资质审核工作程序 21 5 7 测量放线控制工作程序 22 5 8 承包单位现场管理体系审核工作程序 23 5 9 图纸会审工作程序 24 5 10 质量控制工作程序 25 5 11 进度控制工作程序 34 1 进度控制工作总程序 34 5 12 工程计量工作程序 37 5 13 安全施工监管工作程序 38 5 14 施工现场环境保护监管工作程序 40 5 15 组织协调工作程序 42 5 17 交工监理工作程序 47 5 18 保修期监理工作程序 48 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 3 建设工程质量控制 应用训练任务书 建设工程质量控制 应用训练任务书 1 建设工程质量控制 应用训练的目的和任务 1 应用训练的目的 1 应用训练的目的 本应用训练的目的是要求每个学生自我总结施工质量控制的基本理论 通过教师所给的 具体背景资料和工程案例 综合运用建筑工程中的力学 建筑结构 识图 构造 施工技术 测量 法律法规 规范标准知识 完成工程项目质量控制方案的编制 验证 巩固 深化所 学专业理论知识和技能 2 应用训练的任务 2 应用训练的任务 按如下规定格式完成某选定工程的 建设工程质量控制实施方案 1 建设工程项目概况 2 建设工程项目质量控制工作范围 3 建设工程项目质量控制工作内容 4 建设工程项目质量控制工作的目标 5 建设项目监理部的组织形式和人员配备计划 6 建设工程项目质量控制工作中主要的施工流程与监理控制流程 7 建设工程项目质量控制方法及各分项工程质量控制方法和措施 8 住宅工程分户验收特别方法和措施 9 建设监理企业质量控制主要工作制度 本应用训练的任务是每个学生 3 人一组完成某建筑工程质量控制方案的编制任务 2 工程建设质量控制方案的内容和范围 建筑工程质量控制方案的内容和范围应包括 项目监理部在施工准备阶段的工作 施工 过程中的工作 分部工程中间验收的工作 住宅工程分户验收特别方法和措施 单位工程竣 工验收和备案阶段的内容 应用训练要达到及格标准至少完成基础至主体结构分部中各分项 工程的质量目标和安全控制方案 3 工程案例和背景资料 工程案例工程案例 XXX工程案例 工程案例 建筑工程项目来自于资源库或项目跟踪实践参与的工程 背景资料 背景资料 建设单位为XXX 设计单位为XXX 开工日期为2008年11月18日 工期为国家 定额工期压缩15 每平方米基准造价暂定为1900元 工程由浙江XX 或YY建设股份有限公司 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 4 承建 详见资源库或学生 在 项目跟踪实践 时参与的工程项目 4 评分标准 五级评分制 优 良 中 及格 不及格 优秀优秀 基础理论知识运用得当 能够独立较好地完成应用训练任务书规定的全部内容 条理清楚 内容完整 针对性和操作性强 对应 90 100 分 良好良好 基础理论知识运用得当 能够独立较好地完成应用训练任务书规定的全部内容 条理清楚 内容基本完整 有比较好的针对性和可操作性 对应 80 89 分 中等中等 基础理论知识运用基本得当 能够独立较好地完成应用训练任务书规定的全部内 容 内容基本符合要求 有少量概念性问题 对应 70 79 分 及格 及格 对应用训练任务书规定的内容 只能在主要方面达到基本要求 应用训练中存在 较多非原则性问题 不及格 不及格 对应用训练任务书规定的内容要求 不能在主要方面达到基本要求 应用训练 中存在较多的概念性错误或拷贝他人设计成果 对应 60 69 分 课后用 A4 纸打印 版面正文建议为五号宋体 行距固定值 18 磅 上下左右页边距统一 为 2 54cm 要求每位学生在页眉上注明班级 学号 姓名 成果名称 如监理监理08 2班班11080218 揭建辉建设工程质量控制应用训练成果 揭建辉建设工程质量控制应用训练成果 书面稿和电子稿全部上交 书面稿要求统一排版 统一封面装订成册上缴 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 5 建设工程质量控制 应用训练指导书 建设工程质量控制 应用训练指导书 1 建设工程质量控制方案的基本格式 建设工程质量控制方案的格式体例如下 1 建设工程项目概况 2 建设工程项目质量控制工作范围 3 建设工程项目质量控制工作内容 4 建设工程项目质量控制工作的目标 5 建设项目监理部的组织形式和人员配备计划 6 建设工程质量控制主要的施工流程与监理控制流程 7 建设工程质量控制方法及各分项工程质量控制方法和措施 8 住宅工程分户验收特别方法和措施 9 建设工程监理企业质量控制主要工作制度 2 质量控制方案编制应考虑的基本工作思路 工作内容应尽可能全面 应该包括下列内容 1 项目监理部在施工准备阶段的监理工作 2 项目监理部在施工阶段中的监理工作 3 项目监理部主要分部工程中间验收时监理工作 4 住宅工程分户验收特别方法和措施 5 单位在工程竣工验收和备案阶段监理工作的内容 3 建设工程质量形成的基本理论应用 在建设工程质量控制方案编写时 学生应理解与灵活应用质量控制基本理论 要点如下 3 1 建设工程质量 建设工程项目质量是指工程满足业主需要的 符合国家现行的有关法律 法规 技术标 准 设计文件及合同规定的特性 适用性 耐久性 安全性 可靠性 经济性 与环境的协 调性 综合 建设工程项目一般都是按照合同条件承包建设的 因此 工程项目质量是在 合同环境 下形成的 合同条件中对工程项目的功能 使用价值及设计 施工质量等的明确规定都是业 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 6 主的 需要 因而都是质量的内容 从功能和使用价值来看 工程项目质量又体现在适用性 耐久性 安全性 可靠性 经 济性 与环境的协调等方面 3 2 建设工程质量形成过程与影响因素进行分析 3 2 1 工程建设的不同阶段 对工程质量形成的起着不同的作用与影响 要实现对工程项目质量的控制 就必须严格执行工程建设程序 对工程建设过程中各个 阶段的质量严格控制 工程建设的不同阶段 对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响 具体表现在 1 项目可行性研究对工程项目质量的影响 直接影响项目的决策质量和设计质量 项目可行性研究是运用技术经济学原理 在对投资建设有关的技术 经济 社会 环境 等所有方面进行调查研究的基础上 对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益 社会 效益和环境效益等进行技术经济分析 预测和论证 确定项目建设的可行性 并在可行的情 况下提出最佳建设方案作为决策 设计的依据 在此阶段 需要确定工程项目的质量要求 并与投资目标相协调 因此 项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量 这就 要求项目可行性研究应对以下内容进行分析论证 1 建设项目的生产能力 产品类型适合和满足市场需求的程度 2 建设地点 或厂址 的选择是否符合城市 地区总体规划要求 3 资源 能源 原料供应的可靠性 4 工程地质 水文地质 气象等自然条件的良好性 5 交通运输条件是否有利生产 方便生活 6 治理 三废 文物保护 环境保护等的相应措施 7 生产工艺 技术是否先进 成熟 设备是否配套 8 确定的工程实施方案和进度表是否最合理 9 投资估算和资金筹措是否符合实际 2 项目决策阶段对工程项目质量 确定工程项目应达到的质量目标及水平 是影响质 量的关键阶段 项目决策阶段 主要是确定工程项目应达到的质量目标及水平 对于工程项目建设 需 要控制的总体目标是投资 质量和进度 它们三者之间是互相制约的 要做到投资 质量 进度三者协调统一 达到业主最为满意的质量水平 则应通过可行性研究和多方案论证来确 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 7 定 因此 项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段 要能充分反映业主对质量的要求 和意愿 在进行项目决策时 应从整个国民经济角度出发 根据国民经济发展的长期 计划 和资源条件 有效地控制投资规模 以确定工程项目最佳的投资方案 质量目标和建设周期 使工程项目的预定质量标准 在投资 进度目标下能顺利实现 3 工程设计阶段对工程项目质量的影响 将确定的质量目标的目标具体化 是影响 工程项目质量的决定性环节 工程建设设计阶段 是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平 通过工程设计使其 具体化 设计在技术上是否可行 工艺是否先进 经济是否合理 设备是否配套 结构是否 安全可靠等 都将决定着工程项目建成后的使用价值和功能 因此 设计阶段是影响工程项 目质量的决定性环节 4 工程施工阶段对工程项目质量的影响 形成工程实体 是质量控制的关键环节 工程建设施工阶段 是根据设计文件和图纸的要求 通过施工形成工程实体 这一阶段 直接影响工程的最终质量 因此 施工阶段是工程质量控制的关键环节 5 工程竣工验收阶段对工程项目质量的影响 体现了工程质量水平的最终结果 工程项目竣工验牧阶段 就是对项目施工阶段的质量进行试车运转 检查评定 考核质 量目标是否符合设计阶段的质量要求 这一阶段是工程建设向生产转移的必要环节 影响工 程能否最终形成生产能力 体现了工程质量水平的最终结果 因此 工程竣工验收阶段是工 程质量控制的最后一个重要环节 综上所述 工程项目质量的形成是一个系统的过程 即工 程质量是由可行性研究 投资决策 工程设计 工程施工和竣工验收各阶段质量的综合反映 从阶段上可分为 1 工程项目决策质量 2 工程项目设计质量 3 工程项目施工质量 4 工程项目回访保修质量 项目施工阶段对工程项目质量的影响 形成工程实体 是质量控制的关键环节 工程项目施工阶段 是根据设计文件和图纸的要求 通过施工形成工程实体 这一阶段 直接影响工程的最终质量 因此 施工阶段是工程质量控制的关键环节 6 工程竣工验收阶段对工程项目质量的影响 体现了工程质量水平的最终结果 工程项目竣工验牧阶段 就是对项目施工阶段的质量进行试车运转 检查评定 考核质 量目标是否符合设计阶段的质量要求 这一阶段是工程建设向生产转移的必要环节 影响工 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 8 程能否最终形成生产能力 体现了工程质量水平的最终结果 因此 工程竣工验收阶段是工 程质量控制的最后一个重要环节 综上所述 工程项目质量的形成是一个系统的过程 即工 程质量是由可行性研究 投资决策 工程设计 工程施工和竣工验收各阶段质量的综合反映 从阶段上可分为 1 工程项目决策质量 2 工程项目设计质量 3 工程项目施工质量 4 工程项目回访保修质量 各阶段的质量内涵可以概括为表 1 1 工程建设各阶段的质量内涵 表 1 1 工程项目质量形成的各阶段 工程项目质量在各阶段的内涵 合同环境下满足需要的主要规定 决策阶段 1 可行性研究 2 工程项目投资决策 国家的发展规划或业主的需求 设计阶段 1 功能 使用价值的满足程度 2 工程设计的安全 可靠性 3 自然及社会环境的适应性 4 工程概 预 算的经济性 5 设计进度的时间性 工程建设勘察 设计合同及有关法 律 法规 施工阶段 1 功能 使用价值的实现程度 2 工程的安全 可靠性 3 自然及社会环境的适应性 4 工程造价的控制状况 5 施工进度的时间性 工程建设施工合同及有关法律 法规 工程竣工和 保修阶段 通过验收确保工程质量 通过保修 保持或恢复原使用功能的能力 工程建设施工合同及有关法律 法规 由于工程项目是根据业主的要求而兴建的 不同的业主也就有不同的功能要求 所以 工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言 并无一个固定和统一的标准 任何工程项目都是由分项工程 分部工程 子分部 和单位工程所组成 而工程项目的 建设 则是通过一道道工序来完成的 工程实体是在工序中创造出来的 所以 工程项目质 量包含工序质量 分项工程质量 分部工程质量和单位工程质量 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 9 但工程项目质量不仅包括活动或过程的结果 还包括活动或过程本身 即还包括生产产 品的全过程 因此 工程项目质量应包括如下建设工程各个阶段的质量及其相应的工作质量 工程项目质量也包含工作质量 工作质量是指参与工程建设者 为了保证工程项目质量 所从事工作的水平和完善程度 工作质量包括 社会工作质量 如社会调查 市场预测 质 量回访和保修服务等 生产过程工作质量 如政治工作质量 工作质量 技术工作质量和后 勤工作质量等 工程项目质量的好坏是决策 计划 勘察 设计 施工等单位各方面 各环 节工作质量的综合反映 而不是单纯靠质量检验检查出来的 要保证工程项目的质量 就要 求有关部门和人员精心工作 对决定和影响工程质量的所有因素严加控制 即通过提高工作 质量来保证和提高工程项目的质量 3 2 2 影响工程质量的因素 影响建设工程质量的因素可概括人 机 料 法 环五因素 简称为 4M1E 3 3 工程质量的特点 1 影响因素多 如决策 设计 材料 机械 环境 施工工艺 施工方案 操作方法 技术措施 控制制度 施工人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量 2 质量波动大 工程建设因其具有复杂性 单一性 不像一般工业产品的生产那样 有固定的生产流水线 有规范化的生产工艺和完善的检测技术 有成套的生产设备和稳定的 生产环境 有相同系列规格和相同功能的产品 所以其质量波动性大 3 质量隐蔽性 工程项目在施工过程中 由于工序交接多 中间产品多 隐蔽工程多 若不及时检查并发现其存在的质量问题 事后看表面质量可能很好 容易产生第二判断错误 即 将不合格的产品认为是合格的产品 4 终检局限大 工程项目建成后 不可能像某些工业产品那样 可以拆卸或解体来检 查内在的质量 所以工程项目终检验收时难以发现工程内在的 隐蔽的质量缺陷 5 评价方法的特殊性 由于影响工程质量的因素较多 任一因素出现质量问题 均会 引起工程建设系统的质量变异 造成工程质量事故 所以 对工程质量更应重视事前控制 事中严格监督 防患于未然 将质量事故消灭于萌芽之中 3 4 建设工程质量控制方法 3 4 1 建设工程建设质量控制过程 1 质量控制 质量控制属于工作质量范畴 其工作内容包括专业技术和控制技术两 个方面 从工程项目质量的形成过程可知 要控制工程项目的质量 就应按照建设过程的程 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 10 序依次控制各阶段的工程质量 在项目决策阶段的质量控制 要保证选址合理 使项目的质量要求和标准符合业主的意 图 并与投资目标相协调 使建设的项目与所在地区环境相协调 为项目在长期使用过程中 创造良好的运行条件和环境 在工程设计阶段的质量控制 一是要选择好设计单位 要通过设计招标 组织设计方案 竞赛 从中选择能保证设计质量的设计单位 二是要保证各部分的设计符合决策阶段确定的 质量要求 三是要保证各部分设计符合有关技术法规和技术标准的规定 四是要保证各专业 设计部分之间的协调 五是要保证设计文件 图纸符合现场和施工的实际条件 其深度应能 满足施工的要求 工程施工阶段的质量控制 首先要开展工程施工招标 认真审核投标单位的投标书中关 于保证工程质量的技术措施和专项施工方案 商务标报价 通过业主代表和技术经济方面的 综合评审 择优选择承建商 将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据 二是严格监 督承建商按照设计图纸和施工承包合同进行施工 并最终形成符合合同文件规定的质量要求 的最终建筑产品 2 建设工程质量控制 工程质量控制是为了保证合同规定的质量标准而采取的一 系列措施 手段和方法 工程质量要求主要表现为工程合同 设计文件 技术规范标 准规定的质量标准 按实施者不同有四个方面 1 业主方面 特点是外部的 横向的控制 2 政府方面 特点是外部的 纵向的控制 3 承包商方面 特点是内部的 自身的控制 4 监理方面 特点是外部的 横向的控制 3 4 2 建设工程质量控制的原则 施工质量监理人员在进行工程项目质量控制过程中 应遵循以下几点原则 1 坚持质量第一原则 建筑产品作为一种特殊的商品 生产过程具有单件性和复杂 性 竣工以后使用年限长 是 百年大计 直接关系到人民生命财产的安全和社会稳定 所以 施工质量监理人员应自始至终地把 质量第一 作为对工程项目质量控制的基本原则 2 坚持以人为控制核心的原则 人是质量的创造者 质量控制必须 以人为核心 把人作为质量控制的动力 发挥人的积极性 创造性 处理好与业主 施工单位以及各方面 的关系 增强人的责任感 树立 质量第一 的思想 提高人的素质质 避免人的失误 以 人的工作质量来保工序质量 促进工程质量 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 11 3 坚持以预防为主原则 预防为主是指要重点做好质量的事前控制 同时严格加强 对工作质量 工序质量 中间产品质量的事中检查控制 这是确保工程质量的有效措施 4 严格坚持质量标准的原则 质量标准是评价产品质量的尺度 数据是质量控制的 基础 产品质量是否符合合同规定的质量标准 必须通过严格检查验收 以科学数据为依据 5 贯彻科学 公正 守法的职业规范的原则 施工质量监理人员在监控和处理质量 问题过程中 应尊重客观事实 尊重科学 客观 公正 不持偏见 遵纪守法 坚持原则 严格要求 秉公监理 施工质量控制工作要求制度化 程序化 规范化 4 建设工程质量控制的系统过程 4 1 按工程实体质量形成过程的时间阶段 按工程实体质量形成过程的时间阶段 施工阶段的质量控制可分为以下三个环节 1 施工准备控制 指在各工程对象正式施工活动开始前 对各项准备工作及影响质量 的各因素进行控制 这是确保施工质量的先决条件 2 施工过程控制 指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施 状态和结果所进行的控制 包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关控制者的监 控行为 3 竣工验收控制 它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最 终产品 单位工程或整个工程项目 及有关方面 例如质量文档 的质量进行控制 上述三 个环节的质量控制系统过程及其所涉及的主要方面如图所示 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 12 设计交底和图纸会审 施工方案 技术工艺方法 手段 流程 施工进度计划 施工组织设计 质量计划 的审查 施工平面图 施工措施 施工生产要素配置质量审查 质量管理系统组织 施工准备控制 质量控制体系 施工管理及作业人员资质审查 原材料 半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术 新工艺 新材料审查把关 测量标桩审核 检查 审查开工申请 把好开工关 施 工 作业技术交底 质 巡视 检查 量 施工过程控制 施工过程质量控制 专业施工交接检查 控 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制 制 分部 分项工程质量验收 工程变更的审查 联动试车 竣工质量检验 竣工文件审核 竣工验收控制 工程质量评定 竣工检查 技术质量文档审核 施工阶段质量控制的系统过程图施工阶段质量控制的系统过程图 4 2 按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划 由于工程对象的施工是一项物质生产活动 所以施工阶段的质量控制系统过程也是一个 经由以下三个阶段的系统控制过程 1 对投入的物质资源质量的控制 2 施工过程质量控制 即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中 对影响产 品质量的各因素 各环节及中间产品的质量进行控制 3 对完成的工程产出品质量的控制与验收 在上述三个阶段的系统过程中 前两阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用 而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响 所以 质量控制的 系统过程中 无论是对投入物质资源的控制 还是对施工及安装生产过程的控制 都应当对 影响工程实体质量的五个重要因素方面 即对施工有关人员因素 材料 包括半成品 构配 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 13 件 因素 机械设备因素 生产设备及施工设备 施工方法 施工方案 方法及工艺 因 素以及环境因素等进行全面的控制 4 3 按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常任何一个大中型工程建设项目可以划分为若干层次 例如 对于建筑工程项目按照 国家标准可以划分为单位工程 分部工程 分项工程等层次 而对于诸如水利水电 港口交 通等工程项目则可划分为单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 等几个层次 各组成 部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系 显然 施工作业过程的质量控制是最 基本的质量控制 它决定了有关工序的质量 而工序的质量又决定了分项工程的质量 各层 次间的质量控制系统过程如图所示 工 序 质 量 工 程 分 项 工 程 质 量 项 目 分 部 工 程 质 量 施 工 单 位 工 程 质 量 建 筑 工 程 质 量 质 安 装 工 程 质 量 量 单项工程质量 设 备 工 程 质 量 按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程图按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程图 5 建设工程质量控制常用流程图 建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解 围绕工程质量控制流 程图是控制来编制控制方案是一种基本方法 见下图 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 14 5 1 监理工作总程序 签订委托监理合同 建设单位 监理单位 委派和确认总监理工程师 监理单位 建设单位 成立监理项目部 监理单位 收集有关工程项目资料 监理项目部 编制监理规划 总监理工程师 专业监理工程师 第一次工地交底会 监理人员 建设单位 承包单位 施工准备阶段监理控制 监理项目部 工地例会 质量控制 造价控制 进度控制 合同管理 资料管理 竣工验收 建设单位 监理项目部 保修阶段监理工作 监理项目部 责任期满结束 实施阶段 监理控制 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 15 工作要求 1 委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监 并 针对本项目特点召集设备 土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子 2 派驻现场的监理人员应持证上岗 专业配套 人员按合同规定及时到位 3 配备必要的检测设备和工具 满足现场检验工作需要 4 按照 建设工程监理规范 GB50319 2000 要求开展各项监理工作 控制工程质 量 管理建设工程合同 协调建设单位与工程建设有关各方关系 5 在监理项目部建立完善质量管理体系 保证我公司质量方针和质量目标实现 6 按照本工程特点和要求编制 监理实施规划 并分阶段编制监理实施细则 加大 主动控制 事前控制力度 保障项目目标的实现 7 根据竣工备案制要求 严格执行质量检查和验收制度 分阶段及时对工程进行总 结和评估 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 16 5 2 施工准备阶段监理工作程序 1 施工准备阶段监理工作程序 工作要求 1 施工准备阶段监理工作以预控为主 各项工作根据工程特点 工程承发包模式 业主管理方式 2 审查开工准备情况要注意以下事项 施工许可已获政府主管部门批准 征地拆迁 符合进度需要 施工组织设计已获总监批准 承包单位人员 机具已到位 主要建筑材料已 落实 进场道路及水 电 通讯已满足开工要求 3 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议 并介绍监理项目部的组织机 构 人员及其分工 监理规划主要内容 并对施工准备情况提出意见和要求 4 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草 并经与会各方代表会签 5 工程开工报审表 必须由总监理工程师审批 不得授权其他人员执行 熟悉设计文件 全体监理人员 参加设计技术交底 总监理工程师 代表 专业监理工程师 签署 工程开工报审表 总监理工程师 参加第一次工地会议 总监理工程师 代表 专业监理工程师 审查施工 组织设计 方案 总监理工程师 审查承包单位 现场管理体系 总监理工程师 总监代表 审查分包 单位资格 专业监理工程师 检查测量放线 控制成果 专业监理工程师 检查开工准备 情况 专业监理工程师 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 17 5 3 施工组织设计 施工方案 审核工作程序 工作要求 1 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批 2 施工方案是否切实可行 结合工程特点和工地环境 3 主要的技术措施是否符合规范的要求 是否齐全 4 上述审核由总监组织 专业监理工程师参加 要求在一周内完成 施工组织设计 方案 申报 承包单位 监理项目部会审 专业监理工程师 总监 将批件返回承包方并送建设单位 资料管理人员 施工组织设计付诸实施 承包单位 施工组织设计审批 总监理工程师 提出修改意见 初审 专业监理工程师 向施工方询问和落实主要问题 专业监理工程师 重大问题与建设单位 设计协商 总监理工程师 修改补充 对重大施工方案组织建设单位 设 计 承包 监理共同参加的方案 专题会共同审定 总监理工程师 通过 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 18 5 4 建筑材料审核工作程序 进行退换 采购单位 允许材料进入施工现场 专业监理工程师 见证取样送检 承包单位 专业监理工程师 独立平行抽查试验 合同需要时 专业监理工程师 同意使用 专业监理工程师 合格 试验报告检查 专业监理工程师 合格 不合格 建筑材料 设备 报审 采购单位 不合格 检验结果 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 19 工作要求 1 采购单位进行建筑材料 设备 报审时应提供生产许可证 质保书 相应性能测 试报告 由专业监理工程理由认真复核 2 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样 确保样品有代表性 3 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 20 5 5 分包单位资格审核监理工作程序 工作要求 1 工程分包应征得建设单位同意 其资格由监理工程师进行审核 2 审核分包单位的营业执照 企业资质等级证书 特殊行业施工许可证 国外 境 外 企业在国内承包工程许可证 分包单位的业绩 拟分包工程的内容和范围 专职管理人 员和特种作业人员的资格证 上岗证 3 施工合同中已指明分包单位 其资质在招标时已经过审核 承包单位可不报审 但其管理人员和特种作业人员资格证 上岗证应报审 分包单位资质报审 总承包单位 批准 报请建设单位批准 不批准 另选定分包单位 承包单位 签认分包单位审批表 总监理工程师 与分包方签订工程分包合同 承包方 审查分包人的申报资料 专业监理工程师 进入工地施工 分包方 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 21 5 6 材料 设备供应单位资质审核工作程序 工作要求 1 供应商除资质 营业范围符合政府有关规定外 还应符合当地建筑材料市场准入 制度 2 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核 提出审核意见 3 总监理工程师负责审批 并向建设单位报告 提供供货商资质 分包方 提出审核报告 承包方 确认供货商 建设单位方 审核 专业监理工程师 重新选择供货商 承包方 不同意 上报建设单位 监理方 同意 签订供货合同 供 需双方 同意 不同意 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 22 5 7 测量放线控制工作程序 工作要求 1 测量设备检定证书应定期检查 杜绝超过检定期限设备用于工程 测量成果 出现系统误差时 应督促承包单位对设备重新检定 2 定期检查 复核测量控制点的精度和保护措施 3 不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核 熟悉图纸 规范 专业监理工程师 审核测量方案 专业监理工程师 检查专职测量人员岗位证书 专业监理工程师 检查测量设备检定证书 专业监理工程师 测量放线成果报审 承包单位 现场复核成果及保护措施 专业监理工程师 通知承包单位整改 专业监理发生质量事故 施工进入下一工序 承包单位 合格 不合格 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 23 5 8 承包单位现场管理体系审核工作程序 工作要求 1 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审 2 现场质量管理体系要贯彻 横向到边 纵向到底 原则 3 管理人员 特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求 现场质量管理体系报审 承包单位 质量管理组织机构审核 专业监理工程师 技术管理组织机构审核 专业监理工程师 质量管理制度审核 专业监理工程师 技术管理制度审核 专业监理工程师 质量保证组织机构审核 专业监理工程师 管理人员 特种作业人员资格审核 专业监理工程师 会总专业监理工程师审批意见 总监理工程师代表 签发承包单位管理体系审批表 总监理工程师 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 24 5 9 图纸会审工作程序 工作要求 1 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸 领会设计意图 2 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求 3 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求 施工图要符合规范及有 关标准的要求 4 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾 布置是 否合理 5 图纸中所需材料来源有无标保证 能否代换 图中所要求条件能否满足 新材料 新技术的应用有无问题 施工安全 环境卫生有无保证 布置图纸会审工作 总监理工程师 监理内部会审 总监理工程师 提出书面意见和建议 总监理工程师代表 熟悉施工图纸并提出初审意见 专业监理工程师 参加建设单位主持设计交底会 总监及专业监理工程师 签认设计技术交底会议纪要 总监理工程师 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 25 5 10 质量控制工作程序 1 质量控制工作程序 工作要求 1 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节 处理质量问题涉及 到进度及费用问题时 必须考虑项目全局利益 经与其他专业监理工程师充分协商后 再确 定最终处理意见 2 工程计量 中间进度款支付 最终支付过程中 质量工程是应充分发表意见 保 组织新材料 新工艺 新技术 新设备专题认证 专业监理工程师 签认施工工艺 施工措施 专业监理工程师 复核测量 放线成果 专业监 理工程师 检查承包 单位计量 设备 专业监 理工程师 材料 构配 件 设备质 量控制 专业监 理工程师 考核承包 单位试验 室 专业监 理工程师 审查施工组织设计 方案 变更文件 专业监理工程师 审核重点部位 关键工序施工措施 专业监理工程师 签认施工组织设计 方案 变更文件 总监理工程师 抽查 巡视检查 旁站监督 专业监理工程师 监理员 签认隐蔽工程报验申请 专业监理工程师 审核 签认分项工程质量验评资料 专业监理工程师 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 26 证所有支付项目质量均符合合同规定 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 27 2 旁站检查工作程序 工作要求 1 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理 总监理工程师根 据监理规划要求对现场进行巡视检查 2 旁站监理的主要内容 承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工 关键部位的操作是否符合规范的要求 质量是否合格 是否按规定进行各项报审 检查和验收 3 专业监理工程师在巡视检查中 要对工程实物质量进行抽查 并留下记录 4 总监应对夜间施工 节假日值班作出安排 确保施工现场有监理人员到位 合格 工序施工质量检查 专业监理工程师 进入下一道工序施工 承包单位 工序质量自检合格 承包单位 分项工程各工序施工 承包单位 落实整改措施 承包单位 不合格 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 28 3 隐蔽工程验收监理工作程序 工作要求 1 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围 2 专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收意见 并备份存档 整改 承包单位 合格 不合格 审核承包方自检结果 专业监理工程师 隐蔽工程验收 专业监理工程师 隐蔽工程自检合格 承包单位 隐蔽工程施工 承包单位 隐蔽工程验收 专业监理工程师 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 29 4 分项工程验收工作程序 工作要求 1 分项工程的验收应严格按 建筑工程施工质量统一验收标准 2 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求 3 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大 双方应按标准共同确定检查数 量和方法 否则监理工程师应坚持自己的评定意见 并附监理检查评定表 4 分项工程经验收评定后方可进入下道工序 5 建筑电气 卫生与燃气工程的分项工程验收 应在安装调试合格后进行 合格 同一分项工程检验批完成 同一分项工程检验批 施工完成并验收通过 第 1 个 同一分项工程检验批 施工完成并验收通过 第 2 个 同一分项工程检验批 施工完成并验收通过 第 n 个 组织施工单位进行分项工 程质量验收 专业监理工程师 自 检 施工单位 下一个分项工程 质量验收流程 分项工程质量验收 记录表 整改 施工单位 不合格 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 30 5 分部工程验收工作程序 工作要求 1 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得 2 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见 3 主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审 监理工程师确认评定意见前应进行现场检查 形 形成 合格 报监 同一子分部工程的全部分项工程完成 同一子分部工程的分项 工程施工完成并验收通 过 第 1 个 同一子分部工程的分项 工程施工完成并验收通 过 第 2 个 同一子分部工程的分项 工程施工完成并验收通 过 第 n 个 组织施工等单位进行子分部工程质 量验收 总监或建设单位专业负责人 自 检 施工单位 下一个子分部工程质量 验收流程 子分部工程验收文件 1 施工管理资料 2 施工技术资料 3 施工测量记录 4 施工物资资料 5 施工记录 6 施工试验记录 7 分项工程质量验收记录 分部 子分部 工程质量验 收记录表 分项 分部工程施工报验表 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 31 6 单位工程验收工作程序 涉及表格 1 单位工程质量控制资料核查记录 2 单位工程安全和功能检验资料 核查及主要功能抽查记录 3 单位工程观感质量检查记录 4 工程竣工报验单 A10 5 监理工程师通知单 B1 6 单位工程质量验收记录 工作要求 1 总监要组织专业监理工程师对质量情况 使用功能进行全面检查 对需要进行功能试 验的项目应督促承包单位及时完成 2 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上 结合质量保证资料核查 观感质量评 定和关键部位全面进行检查 3 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位 按层次逐项列出清单 要求承包单位限期整 改 验收中存在的质量问题不得隐瞒 4 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收 再由政府有关部门备案 5 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求 自检合格 填报 工程竣工报验单 施工单位 核查质量控制资料 专业监理工程师 进行竣工预验收 监理项目部 向建设方提交 工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 监理单位 签署竣工移交证书 总监理工程师 进行整改 施工单位 签发 监理工程师通知单 监理项目部 不合格 合格 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 32 7 工程质量事故处理方案审核工作程序 符合要求 发生质量事故 发 监理工程师通知单 总监理工程师 事故调查 承包单位 事故原因分析 承包单位 研究 制订处理方案 承包单位 提交质量缺陷调查报告 承包单位 组织审查调查报告 总监理工程师 研究确定处理方案 参建各方 实施处理方案 承包单位 完成处理 自检申请验收 承包单位 检查 验收 专业监理工程师 上报主管部门 建设单位 发出停工令 总监理工程师 暂停施工 承包单位 发出复工令 总监理工程师 恢复施工 承包单位 补充调查 承包单位 提出新方案 承包单位 不处理 原因不清 必要时 倒塌事故 12 小时内上报 重大事故 5 日内上报 一般事故每月汇总集中上报 提交质量缺陷调查报告 承包单位 向建设单位 监理单位技术 主管部门提交书面报告 总监理工程师 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 33 涉及表格 1 工程开工 复工报审表 A1 2 施工组织设计 施工方案 报审表 A2 3 报验申请表 A4 4 监理工程师通知单 B1 5 工程暂停令 B2 6 监理工作联系单 C1 工作要求 1 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构 改变使用功能 必须经设计单位及建设单位 同意 并签署意见 2 总监理工程师应对方案提出的措施 验收方法 包括必要的检测 提出审核意见 3 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表 宜事先后建设单位报告 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 34 5 11 进度控制工作程序 1 进度控制工作总程序 涉及表格 1 施工组织设计 施工方案 报审表 A2 2 报验申请表 A4 工作要求 1 审批进度计划 检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容 2 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组 织编制 并以专题报告形式向建设单位报告 3 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底 并明确和统一进度节点控制计划 签订承发包合同 建设单位与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位 审查施工总进度计划 监理单位 编制年 季 月度实施计划 施工单位 审查实施计划 监理单位 组织实施进度计划 施工单位 检查计划实施情况 监理单位 修改实施进度计划 实际值与计划值比较 同意 不同意 同意 不同意 有偏差 根据总进度控制计划 编制下期实施性进度计划 施工单位 实施计划纠正 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 35 2 进度计划审批工作程序 涉及表格 1 报验申请表 A4 2 监理工程师通知单 B1 工作要求 1 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划 年度进度计划 关键工程进度 计划以及阶段性进度计划 并分别报监理审批 2 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件 3 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求 4 专业监理工程师审查进度计划时应注意 工期和时间安排的合理性 施工准备的可靠性 计划目标与施工能力适应性 5 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作 明确进度计划编制原则 依据 划分及内容 专业监理工程师 进度计划实施 承包单位 合格 不合格或提 出调整意见 批件返回承包单位 资料管理人员 进度计划审批 总监理工程师 编制进度计划 承包单位 提交进度计划 承包单位 进度计划初审 专业监理工程师 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 36 3 进度计划检查与控制程序 工作要求 1 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录 每月工程进度报告应 包括 工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理 2 实际进度与计划进度基本相符 尤其是关键线路上 时 监理工程师不应干预承包单 位对进度计划的执行 3 调整进度计划审批详见 进度计划审批工作程序 日进度检查 专业监理工程师 月进度检查 专业监理工程师 检查结果汇总分析 专业监理工程师 是否符合计划 按原计划实施 承包单位 调整进度计划 承包单位 按新计划实施 承包单位 不合格 进度计划审批 总监理工程师 否 是 合格 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 37 5 12 工程计量工作程序 工作要求 1 计量原则 1 不符合合同文件要求的工程不得计量 2 按合同文件所规定方法 范围 内容 单位计量 3 按监理工程师同意的计量方法计量 2 承包单位填报计量通知 监理工程师进行现场计量以及填报 中间计量表 的期限应符合 合同规定 3 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数 但应提前向承包单位发出通知 承包单位 要求增加计量次数 应书面申请 否 是 分部分项工程完成 承包单位 填报计量报验申请 承包单位 审查文件资料 专业监理工程师 是否存在异议 承包单位 进一步检查计量记录 专业监理工程师 进入支付程序 现场计量 专业监理工程师 承包单位 退还资料 暂不计量 专业监理工程师 存在问题 无问题 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 38 5 13 安全施工监管工作程序 否 编制安全和文明施工 监理计划和监理规则 安全专业监理工程师 安全事故处理 程序 监理参加 定期安全检查 有 无 不 安 全 因 素 不 文 明 因 素 监理发全 整改通知单 承包商整改 监理复查 整改合格 正常施工 有无安全事故 无 有 有 否 处理事故 制定整 改措施 消除事故 监理检查 事故处理结果 符合要求 审查承包商安全 计划和安全措施 继续施工 无 是 是 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 39 涉及表格 1 工程开工 复工报审表 A1 2 施工组织设计 施工方案 报审表 A2 3 监理工程师通知单 B1 4 工程暂停令 B2 工作要求 1 监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展安全施工监理工作 1 安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录 3 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报 2009 级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练 40 5 14 施工现场环境保护监管工作程序 组织有关各方处理 环境污染事故 专业