二矿通风队10月份管理创新.doc

永贵五凤煤业有限责任公司永贵五凤煤业(二矿通防队） （实行学校教育管理方法模式联合企业的管理方法对通风队进行管理）管理创新项目立项书项目名称实行学校教育管理方法模式联合企业的管理方法对通风队进行管理计划完成时间2014.10.1项目组成员分工姓名职务职称所在单位项目负责人崔红刚主管队长中级工程师二矿通防队主要参与人员丁德周技术员助理工程师二矿通防队杨登忠防突工技术员二矿通防队项目主要创新点及取得的经济效益项目主要创新点：充分掌握全员职工的心理，利用职工的荣辱感和自尊心，对职工进行精神激励让职工主动的去提高业务素质和专业知识水平，通过实行学校教育管理方法模式联合企业的管理方法对通风队进行管理，严格控制好职工上下班的时间，加强劳动纪律，在队部办公室安装一台指纹考勤机，对全员职工进行约束和规范，让每位职工养成良好的上下班习惯。创新效果或取得的经济效益： 提高了我队职工的业务素质、专业知识水平和思想道德文化水平，便于我队的安全生产管理，降低了“三松、三违”的现象的出现。项目费用预算500验收意见单位科技管理部门负责人意见 成果报告一、 项目实施背景我集团公司一直倡导人性化管理，所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会。将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。 企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和职工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。人的社会属性受心灵支配，而心灵则是一种精神意识，是人类社会属性产生的源泉，可以通过人类一代代传承下去，并不断得到丰富。 精神意识在现代管理中起着决定性的作用。意识的先进性是社会进步、企业蓬勃发展的动力之源。往往精神激励能够比物质激励更好的去激发一个人的潜力。 近几年来，我矿在管理过程中，一直较为注重推行人性化管理，但是由于区队生产任务紧，安全责任重，以至于在实际管理过程中，相应的处罚制度还比较多，职工还存在一定的思想抵触情绪，所以对于人性化管理和建设和谐区队，还有一定的难度。为此，我队根据队内部实际情况对职工从精神激励入手，从职工的心理教育开始开展此管理创新项目。二、项目实施进度安排进入2014年度9月份后，我队根据矿管理创新领导小组的要求，及时召开了管理创新工作会议，会上队长、和个管理技术人员对我队2014年度的管理创新工作做肯定，要求大家继续努力，搞好2014年度的管理创新工作。为此大家各抒己见，为我队2014年度的管理创新出谋划策，最后经过大家的共同努力，制定了我队2014年度的管理创新项目，并落实责任分工，开始实施。我队2014年第四季度的第一个管理创新项目是“实行学校教育管理方法模式联合企业的管理方法对通风队进行管理”，此次项目由主管队长提高职工业务素质、专业知识水平、思想道德文化水平，由副队长和技术员每天在值班期间在班前会议时加强培训和教育工作，并且安排人员进行联保帮扶。三、项目实施过程 为了充分掌握全员职工的心理，利用职工的荣辱感和自尊心，对职工进行精神激励让职工主动的去提高业务素质和专业知识水平，通过实行学校教育管理方法模式联合企业的管理方法对通风队进行管理，严格控制好职工上下班的时间，加强劳动纪律，在队部办公室安装一台指纹考勤机，对全员职工进行约束和规范，让每位职工养成良好的准时上下班习惯。四、项目创新点充分利用职工的荣辱感和自尊心，掌握全员职工的心理，从心理上入手，对职工进行精神激励让职工主动的去提高业务素质、专业知识水平、思想道德文化水平，充分利用现代化科技，考勤机规范了全员职工规定的上下班，不会出现早升井现象。五、项目实施效果 通过近二个月的实施效果来看，职工改变了以往的被动思想，技术操作上的业务水平得到了提高，专业知识水平和思想道德文化水平上也有所提高，有了指纹考情机，全员职工的上下班很准时，不会出现早升井的现象，每天上班时把工作服换好后来队部办公室打指纹，在下班时，出井也穿着工作服到队部办公室打指纹，这样就规定了上下班时间，每天查看，没有打指纹的当天就没有工，这样就规范了职工的劳动纪律，