推行准军事化管理 促进企业稳健发展.docx

推行准军事化管理 促进企业稳健发展 四川峨边西河水电有限责任公司 盛永莉四川峨边西河水电有限责任公司依据发电厂的行业特点，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，围绕企业生产经营中心，以部队建设和军人管理为楷模，全面提升企业管理水平和核心竞争力，大力宣传、推广、创新发展公司企业文化理念体系，在全面推行“准军事化管理”方面，作了许多有益的探索和尝试。 亮点一：推行准军事化管理，体现“标准化管理”要求 没有规矩，不成方圆。推行准军事化管理，是体现标准化管理的内在要求，是落实标准化建设的具体行动。大力实施标准化建设，有利于夯实管理基础，提高管理水平。 从西电公司企业管理现状看，尽管我们的安全生产水平在不断提高，但不可否认，仍有部分员工存在心不在焉、散漫随意、工作不到位的不良工作习惯，这就需要一个统一的标准去管理、规范其行为，以增强员工队伍的战斗力与凝聚力。而实施准军事化管理，事事有标准，行行有规范，使员工有章可循，有标准可依，避免了工作的随意性。 在经过近一年的调研、准备、营造氛围的基础上，公司于今年年初，先后制定出台了西电公司向解放军学习 实行准军事化管理三年工作规划、西电公司准军事化管理工作条例等准军事化管理准则，对准军事化训练和管理、员工思想品德、工作作风、着装礼仪、执行和服从、质量和安全、集体宿舍内务管理等内容都作了详细、严格的规定。所有行为规范一目了然，让每一个相应岗位的员工都能够清楚自己该干什么，该怎么干，该说什么，该怎么说，特别明确现场操作标准化。实行标准化管理，体现在员工一言一行、一点一滴上。员工在工作中服从命令，听从指挥；在行为上做到在生产厂区不吸烟、不吐痰、不说脏话，在厂区内行走“两人成排，三人成伍”。同时，通过严格训练，规范现场人员行为，提高了现场操作工人的质量意识、业务素质和纪律意识，并在作业中严格执行，彻底控制习惯性违章的发生；严格现场管理，开展文明生产和定置管理；员工的组织纪律和团队精神得到一步加强，员工遵章守纪、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的工作作风，得到全面提升。亮点二：推行准军事化管理，体现“严格管理”精髓 电力行业是一个事关社会安全稳定的高危行业，要时刻保证电网的安全稳定运行，客观上要求电力企业必须实行严格管理。员工的一言一行直接影响着整个企业的形象，需要一支管理严格、训练有素的队伍。 西电公司在日常管理中发现，公司的安全规定和措施条款、安全生产的会议要求和现场监督内容很多，要求很严，但还是经常在员工身上反映出违章作业、误操作等现象，公司认为在安全生产工作过程中，不缺宏伟战略，缺的是精益求精，把工作做好的态度；不缺规章制度，缺的是不折不扣地执行规定的意识。对员工实行准军事化管理，就是要搭建一个平台，借鉴军队管理经验规范企业的日常工作，以军人的严明纪律规范员工的安全行为，以军人的严整风纪培养员工的安全习惯，培育员工不折不扣的“执行”意识。正是公司开展 “准军事化管理”活动，培养出严格管理、训练有素的员工队伍，深深吸引了临时入住西电公司的金岩电站和巴溪电站指挥部主要领导的眼球，通过认识、认知、认可不可或缺的三个过程，公司先后就“金岩电站”和“巴溪电站”的运行维护托管工作与两家业主达成了共识。并先后托管了两家电站，公司发展后劲十足。亮点三：推行准军事化管理，体现“以人为本”的管理理念安全生产是电力企业服务经济社会发展的重要保障。实现安全生产，确保现场人身、设备安全，实际上是对员工及家属负责，保护员工的身心健康和安全，正是西电公司“以人为本、关爱员工”管理理念的具体体现。在安全生产面前，无论是谁触犯“高压线”，都要付出惨痛代价，宽容马虎是对职工和家属极不负责。对于安全生产，西电公司一贯奉行“宁听骂声，不听哭声”的管理原则，着力培育“人人都是一道安全屏障”的安全管理文化理念，从严防范、从严管理、从严查处。准军事化管理所强调的生产全过程规范化控制，用军队钢铁般的条规和纪律，让我们的一线员工充分、切身感受到军队严谨的工作作风和工作气氛，从每一个细节自觉规范自己的言行，进而切实提高自己的技能。 准军事化管理看起来“严”得没有一丝人情味，实际上正是这种“严”才处处体现了对职工的呵护和关爱。举一个例子，在公司制定现场管理制度中有一项是“出工前行为准则”三检查，一是检查工作班成员精神状态，二是检查工作班成员穿戴情况，三是检查各类工器具、安全用具、个人防护用品、材料、备品。现场工作负责人通过观察、询问等方式，判断工作班成员是否有家事、身体状况如何、出工前是否饮酒等，从而更好地为安排当日工作做好准备；工作组成员检查员工所带的工器具、防护用品，若确有问题及时更换。正是通过这种细致的对人和物的预控，通过“人性化”的层层把关，充分发挥人和物的最大工作效能，从而有效地从初始状态消除隐患。发电企业进行准军事化管理，就是要让我们的企业形象、队伍管理有一个质的提升。例如列队晨会，要求在每天上班前10分钟准时进行，公司各部门人员集体列队，包