宜春钽铌矿班组核算考核细则.doc

宜春钽铌矿班组核算考核细则为保证矿山方针目标顺利实现，班组核算抓住班组实际可控指标，核算班组效益，在班组之间进行考核评价，降低生产成本，提高班组核算效率。结合当前核算状况，以信息质量和工作实效两部分内容制定本考核细则。一、信息质量考核，基础分为40分。具体考核指标及所占分值如下：完整性（5分）：班组经济运行核算表每项内容填报完整，报表整洁美观。及时性（10分）：每月3号之前将班组核算相关资料报送企业策划部，节假日不顺延。真实性（10分）：根据班组、机台或个人实际可控制的主要消耗以及实际产出产成品或在产品的数额，认真、详实地填列。为保证报送数据来源的真实性，各单位应妥善保管好原始数据资料，建立班组核算统计台帐。准确率（10分）：班组可控制的主要消耗指标进入班组考核，保证各项考核指标准确计量到核算班组，不能由班组控制和准确计量的指标不予核算，保证现有核算指标准确率为100%。在日常核算过程中，出现计量故障时可按公允比例计算分摊，当故障清除后及时恢复计量。可比性（5分）：保证横向可比和纵向可比，横向可比指平行班组之间可比，纵向可比为班组核算前后期可比。二、工作实效考核，基础分为60分。具体考核指标及所占分值如下：建立班组核算体系（15分）：设立班组核算管理小组，由生产单位一把手负责，各级人员明确职责分工，班组内设班组核算员。各单位应根据本单位班组核算具体情况，建立、建全班组核算内部管理制度和班组核算内部考核制度。内部考核应突出重点，班组实际可控制的成本指标必须核算，且与本单位计件工资方案挂钩。开展班组经济活动分析（10分）：在班前会中组织班组成员开展班组经济运行活动分析，每月至少分析一次，要求做好分析记录。展示班组核算效果（10分）：要求在基层班组张贴班组效益增长率对比图，及时更新，使班组成员了解和掌握班组效益趋势。宣传力度（10分）：各单位应按时按质每月完成一篇班组核算宣传稿件。工资收入与效益增长率成正比（15分）：实施计件工资的单位，以职工签字确认的计件工资方案为依据，考核计算指标应准确无误，职工计件工资收入增减与班组核算效益增减应为同方向变化；各单位于每月10号前将计件工资考核情况报企业策划部备案。如遇班组成员投诉或未按计件工资方案核算，此项不得分。 未实施计件工资的单位，职工工资收入与班组核算效益增长率成正比。三、其他1、班组效益增长率对比原则：平行班组之间用效益比重衡量；不同作业班组之间用效益增长幅度衡量，效益增长幅度均以上一月份为基数采用环比计算。2、本细则由企业策划部负责解释。3、本细则自2010年1月起执行。原宜春钽铌矿班组核算考核细则同时作废。附件一：班组核算月评分表 班组核算月评分表考核内容考核指标基础分具体事项考核得分备注采矿场运矿车间坪石选矿厂水电车间干燥厂一、信息质量考核（40分）完整性5班组经济运行核算表每项内容填报完整，报表整洁美观。及时性10各单位应于每月3号前，将班组核算相关资料报送企业策划部，节假日不顺延，逾期一天扣2分。真实性10以实际可控制的主要消耗及实际产出产成品或在产品的数量，进行认真、详实地填列。原始数据来源真实（3分）、资料保管完善（2分）、建立完整的班组核算统计台帐（5分）。准确率10保证各项核算指标准确计量到核算班组，不能准确计量的材料消耗不予核算，保证现有核算指标准确率为100%（10分）。可比性5保证平行班组之间可比，班组核算前后期可比。二、核算实效考核（60分）建立班组核算体系15设立班组核算管理小组，班组核算由各生产单位一把手负责（1分），各级人员应明确职责分工，班组内设班组核算员（1分）。各单位应根据本单位班组核算具体情况，建立、建全班组核算内部管理制度和班组核算内部考核制度（3分）。与本单位计件工资方案挂钩，内部考核突出重点，班组实际可控制的成本指标必须核算（5分）。开展班组经济活动分析10在班前会中组织班组成员开展班组经济运行活动分析，每月至少分析一次，要求做好分析记录。展示班组核算效果10要求在基层班组张贴班组效益增长率对比图，及时更新。宣传力度10每月按时按质完成一篇班组核算宣传稿件。工资收入与效益增长率成正比15实施计件工资的单位,以职工签字确认的计件工资方案为依据,考核计算指标应准确无误,职工计件工资收入增减与班组核算效益增减应为同方向变化；未实施计件工资的单位，职