金恒豪庭文明施安全工方案.doc

目 录第一章 工程概况1第二章 施工组织与部署1一、技术力量及人员的组织11、项目组织机构12、文明施工管理机构见下图2二、施工准备工作31、施工现场准备32、施工技术准备33、劳动力准备44、作业准备4三、建立项目管理制度4四、施工现场平面布置与管理51、材料堆放施工布置52、施工给排水合理布置53、施工用电54、临时设施布置6第三章 安全施工管理6一、建立现场安全机构6二、生产责任制61、全生产教育62、项目工程安全计划与措施7三、具体防护措施7四、机械安全防护9五、施工人员安全防护9六、施工现场防火措施10七、自然灾害防护11八、安全检查11九、其它措施12十、项目安全事故处理12第四章 文明施工管理13一、文明施工管理要点13二、现场文明施工15三、地容地貌管理16四、文明施工管理和检查制度17第五章 应用电脑管理施工18一、工程进度管理18二、工程成本管理18三、工程合同、文档的管理18四、工程数据分析与管理19第六章 现场临时用水管理19安全文明施工方案一、工程概况金恒豪庭工程建设地点位于阳江市新江东路西侧；属于框剪结构；地下一层；地上十二十六层；建筑高度：51m；标准层层高3m ；总建筑面积：56456,其中地下建筑面积10819，地上45544。其中1栋26167.5，其中2栋44232.2，其中3栋34978.6。 本工程由阳江市金恒房地产有限公司建设，佛山市房屋建筑设计院有限公司设计，阳江市建筑设计院勘察，阳江市建设监理有限公司监理，广东省阳江市第一建筑集团有限公司组织施工；朱显大担任项目经理，陈明可担任技术负责人。二、施工组织与部署（一）、技术力量及人员的组织1、项目组织机构为了把好工程质量、安全，施工进度达到优良的标准，在本工程施工组织上，推行“项目法”施工管理模式，委派一名项目经理、一名项目技术负责人、一名质量员、两名安全员及多名施工技术人员负责工程的施工管理。项目管理架构由项目经理、技术负责人、安全员及质量员组成，承担施工全过程的质量安全，文明施工，成本进度的协调管理工作，对工程实行高效益、有计划的组织协调和管理。项目管理层由有关专业工程施工现场管理人员组成，对总项目经理负责，明确其责任目标及各项技术，经济指标，对工程的质量，技术安全进度，成本和利润等各个方面进行全面全过程的管理体制。项目管理层是建立在由一定操作水平和操作经验的各个单位工程项目承包负责人基础上的一套施工班子，以经济承包方式明确目标责任和义务。2、文明施工管理机构见下图：项目副经理 李向阳项目技术负责人 陈明可项目作业层项目管理层造价编制余月姬质量检查黄华亮技术检查关天勇施工组织陈明可资料编制戴忠航仓库管理张清伟材料选购陈建新计划统筹梁宏林机具班架子班安装班水电班抹灰班瓦工班铁工班木工班砼工班项目经理 朱显大广东省阳江市第一建筑集团有限公司安全检 查文忻、蹇霞（二）施工准备工作1、施工现场准备（1）现场施工用水准备:市政供水管为主.接进DN200的工程供水管作为施工用水管。（2）施工用电准备施工现场用电实行三箱五线制，各机械设施都实行一机一闸一漏电开关等安全用电的要求。（3）施工现场运输准备施工中垂直运输主要采用提升机完成，水平运输采用东风车和人力小翻斗车搬运。施工机具设备按施工进度和有关施工组织要求准备齐全。（5）施工现场测量控制的准备根据给定的永久性水准点坐标和高程,按建筑总平面图的要求,进行施工现场场地控制网络设置永久性控制点.各控制点应为永久性的坐标和水平基准点.并加以保护措施利用测量控制和校正建筑物轴线,标高确保工程质量2、施工技术准备（1）编制施工组织设计及各分项工程施工技术，并在分项工程施工前进行技术交底和样板交底，组织操作人员熟悉图纸，了解工程特点。（2）临时水电管线的走向，管线大小，敷设方式，埋地深度、架设高度等方面都必须加以确定，（3）外支承架使用前进行荷载试验。3、劳动力准备（1）根据本工程施工特点和施工进度要求，合理确定各施工阶段的劳动力需求。（2）选择高素质的施工作业队伍投入本工程的施工作业。（3）落实岗前培训工作持证上岗。（4）严禁接受“无暂住证、无劳动就业证、无计划生育证”的“三无”人员，不准雇用童工。所聘民工按规定向当地派出所申报临时户口。4、作业准备（1）向班组进行计划交底和质量、技术、安全交底下达工程施工任务单，使班组明确施工的各项要求。（2）做好工作面的准备：检查道路垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚。（3）手板是否安全，施工操作平台是否安全清洁等。（4）对材料、构件的质量、规格数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的地点。（5）施工机械的就位并进行调试，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。（6）检查前一道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。（三）、建立项目管理制度按照本公司项目经理部管理文件的规定，制订一套本工程特点的管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道上。（四）、施工现场平面布置与管理1、材料堆放施工布置：（1）预制钢筋及预制模板需要分类分别存放于工地指定的堆放区内到使用时才能搬上楼面。（2）完成大楼首层拆模板后的工作，各种再使用的材料均应合理地堆放于指定场地内，如木模板，钢板，方楞等，以保证场地内的条理和满足文明施工的要求。2、施工给排水合理布置：（1） 施工用水由市政管网接入，引入施工场地，隔25m安排一个水龙头。（2） 大楼边缘修暗排水渠场地内通过暗渠排入砂井内沉降后排市政管道。（3）设消防专用水泵和按规定布置消防栓头备用专用消防水管DN50及有关消防器材，并接到施工楼层上且用标志牌标明“为消防专用水源”字样。3、施工用电：（1）现场电源由一个400KVA的变压器接出供电，施工现场区内沿建筑物和现场道路进行布置生活区内沿围墙和宿舍布置。（2）采用三箱五线制，施工现场架设线高不少于4米每层施工设一个总配电箱再分若干个末线配电箱供各层施工用电。4、临时设施布置：（1）现场设置模板堆放场，砂、石堆放场及散装水泥罐，并设置袋装水泥仓库备装饰工程用。（3）办公室，宿舍、配电房、开水房，门卫、卫生间、等临时设施应该砌筑。三、安全施工管理（一）建立现场安全机构严格遵守和执行国家关于安全生产法令和本生产规章制度。建立以项目经理为组长，技术负责人，安全负责人为副组长，施工员、质量员，专业施工班长为组员的安全生产领导小组，形成安全管理体制。（二）、生产责任制根据建筑工程项目施工安全生产责任制度内容执行。施工中认真执行安全操作规程和安全规定，严禁违作业违章指挥。各工种严格执行本公司的建筑安装工人安全规范。1、全生产教育根据公司内容执行。在施工安排任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均应有书面的资料和交底人签字。建立安全检查和值班制度，专职安全员要巡视工地现场，消除事故隐患，记好安全日记，做好安全技术交底工作。对新入场的工人和交换工种的工人进行安全教育，使之熟悉本工种的操作规程。定期举行班组安全生产活动，班前班后安全自检，发现问题及解决。2、项目工程安全计划与措施由于建筑面积较大，其防护范围有：建筑物五临边防护；建筑物预留洞口的防护；现场施工用电的安全防护；现场机械设备安全防护；施工人员安全防火等。（三）、具体防护措施1、建筑物周边的防护该工程外脚手架采用钢管脚手架，其搭设标准按建筑施工脚手架实用手册具体要求进行搭设和防护。建筑道路或施工道路处，在外脚手架应搭设安全档板、安全网。井架等垂直运输进出料口，设活动的开门和安全通道。考虑到施工高峰期人员多。为确保施工安全，在场地周围设置安全档板。2、“五临边”防护高空作业，五临边的防护至关重要。因此，临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网，拆一层框架模板，清理一层，五临边设一道防护杆，其栏杆高度不少于1米并用密眼网绑牢。任何人员末经现场负责人同意不得私自拆除，项目部对违章违法乱纪的行为制定严格的纪律措施。3、预留洞口、通道口、楼梯口防护洞口的防护应视尺寸的大小，用不着同的方法进行防护。如边长大于25cm的楼板预留洞口，可用砖或砂浆垫高周围，再用坚实的盖板封盖，用砂浆封死盖板边，并在板上标识警示牌。大于150cm的楼板预留洞口必须用坚实盖板盖设。盖板应能防止挪动移位。路边设钢管栏2米高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆的下脚绑捆安全网二道（层），栏杆设门面或栏栅，方法同临边。并设立警示牌。4、现场施工安全用电现场用电执行本公司的施工现场临时用电安全生产技术规范。现场应设配电房，主线执行“三箱五线制”，其具体措施如下：（1）、场设配电房，建筑面积不小于10，并具备一级耐火等级。（2）、现场钢筋加工场、每层楼层各设置配电箱一个。（3）、主线走向原则：接近负荷中心，接线方便，接近电源，接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动的场所，不设在可触及的的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水的场所，不设在爆炸和火灾危险的场所，不设在易燃物旁边，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架空高度和绝缘保证。（4）、现场施工用电原则一机、一箱、一闸、一漏电保护开关。其电箱设门、设锁、编号注明负责人。（5）、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。（6）、照明使用单相220V的工作电压，主线使用单芯直径2.5mm2铜芯线，使用1.5mm2铜芯线.（7）、电箱内所配置的电闸漏电熔丝荷载必须与设备额定电流相等，不使用偏大或偏小的额定电流的电熔丝，严禁使用其它金属丝代替电熔丝。（8）、除按防雷设计要求施工外，现场也设置防雷装置.现场的井字架塔吊等都有将高于建筑物,很容易受到雷击,因而要求设置避雷装置,其设备顶端焊接2m长的镀锌园钢作避雷器,用不小于35mm2的铜芯线作引下线与埋地角钢连接,其电阻不大于4欧姆.（9）、现场电工必须是经过培训考核合格的,持证上岗人员。(四)、机械安全防护1、施工机具.机械的使用按执行.2、井架的基础必须牢固，架体必须按设备说明预埋接件，架体要设防雷装置，其设备配件齐全，型号相符，其停层、防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠。钢丝绳、制动设备要完整无缺，设备安装完毕后要进行调试运行，必须待几大指标符合要求后,才能报请有关监督单位进行验收签证。验收合格后才准使用。吊笼要设安全门；卸料台也要设置安全防护门；按建设局安全监督站的要求在吊篮顶安装监测系统,确保安全施工。3、钢筋机械、木工机械或移动式的机械，除机械本身护罩完善，电机没有毛病外，还要对机械作接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆；机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗.各种机械要定人维护保养，做到自检、自修、自维；并有记录.4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。5、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，需要有现场人员值班和指挥。6、各种机械不准带病运转，每天开工前应检查设备，发现不安全因素应及时提出及时处理。(五)、施工人员安全防护1. 参加施工人员是经过安全培训,并考核合格持证上岗者.2. 凡患有畏高症人员不得参与高空作业,企业定期对高空作业人员进行身体健康检查。3. 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令法规的要求，必须服从项目经理部的综合安排和管理。4. 施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求，2米以上架体或施工层作业必须佩戴安全带。5. 施工人员高空作业禁止打赤脚，穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊上阵施工.。6. 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要经项目负责人同意方可操作。7. 施工人员工作前不许饮酒；进入施工现场不准嬉笑打闹。8. 施工人员应立足本职工作范围内的机电设备。（六）施工现场防火措施1、项目建立防火责任制，职责明确。2、按规定建立义务消防队伍，由安全员订出训练计划和管理方法。3、重点部位（危险的仓库、油漆工场、木工工场等）建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告牌，配置相应的消防器材。4、建立动用火审批制度，按规定划分级级别，明确审批手续，由安全员负责审批，并在施工时有监护措施。5、设消防专用水泵、专用消防水管、消防栓及有关消防器材。在建筑物中每层楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等处应有常规消防器材。6、高层建筑消防设施按当地有关规定或公司有关规定设置，利用在建工程作仓库（油库和化学物品等）应按重点部位管理。7、焊焊割作业应严格执行“十不烧“及压力容器使用规定。焊接安排专人监督，并配备灭火器材，安排人员每天淋湿模板和易燃物品。8、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效上岗证上岗。（七）、自然灾害防护1、气象局发布雷、暴雨，台风警报后，守卫人同及有关单位应随时注意收听台风动向，转达上告项目经理或负责人。2、台风接近本地区之前，应采取相应的预防措施，如加固外脚手架、安全网，将易被台风袭击的材料设备放到安全的地方，检查加固临时设施围墙，临设屋顶等。3、强台风袭击时，应采取下列措施：关闭电源或煤气源；非绝对必要，不可生火。生火时应严戒备；重要文件或物品应有专人看管；门窗破坏时警戒人员应采取紧急措施。4、为防止雷击，易燃物不应放在高处，以免落地造成灾害。(八)、安全检查1、班组每天进行班前教育活动，由班长作口头安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2、项目经理带领做每星期一组织项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，发整改通知，落实整改时间，定期复查，对末按期完成整改的人和事，严格按公司安全惩处条例执行。3、公司对项目进行每月一次的安全大检查。发现问题及时提出整整改通知单，由项目负责人签收，并布置落实整改责任人、措施、时间等。如经复查末完成整改，项目负责人将受到纪律和经济处罚。（九）其它措施1、运输及作业桥架，上落用梯必须牢固可靠。2、现场用电符合有关安全规范规定，夜间施工必须有足够的的照明，并有电工现场值班非电工人员不准乱接电线。3、雨天施工要做好防滑措施。4、在施工现场入口处，设置施工标牌，注明工程概况、项目经理，工程负责人、施工总平面图，以及安全施工须知，标志牌鲜明醒目。（十）、项目安全事故处理1、发生工伤事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导人员。2、切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。3、发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故时间、地点事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。4、事故发生后现场人员不要惊惶失措，要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故扩大。5、发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员和排险移动的现场构件时，要做好标记。6、清理事故现场应在调查组确认无可取证、并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成现场有关证据消失。7、事故调查组在调查过程中，向有关人员了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。8、任何人不得阻碍干涉事故调查组的正常工作。9、认真执行事故调查组提出的防范措施和意见，完善各项安全防护措施。10、对事故的处理，必须坚持四个不放过的原则，作出严肃处理。四、文明施工管理文明施工对工程施工现场的各项管理工作提出了新的要求其目的是推行现代化的管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，提高工程质量和效益。我司为切实搞好工地的现代的管理工作，响应文明施工和满足文明施工的要求。项目部跟据本工程的实际情况和施工环境，制定该文明施工方案。（一） 文明施工管理要点1、建立管理机构：成立现场文明施工管理机构，由项目经理做文明施工管理总负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、实行分层包干管理由各区各段责任人负责区内的文明施工管理。3、建立文明施工制度（具体内容如下）：（1）责任人的权利和义务；（2）环境管理；（3）场地设施管理；（4）安全生产和防火管理；（5）教育与培训；（6）检查验收要求；（7）卫生管理。4、建立现场材料管理制度（1）严格按照施工平面图堆放原材料，半成品、成品及料具。（2）砼构件、玻璃、门窗等各种成品及半成品必集腋成裘分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。（3）现场仓库内外整齐干净。防潮、防晒防腐物品应入库保管。（4）严格招待限额领料、材料包干制度；及时回收落地的灰砂、碎砖等工程余料和工程垃圾做好工完场清，余料要堆放整齐，垃圾应设置现场垃圾池，及时清理外运。5、建立健全现场机械管理制度（1）现场机械必须按照施工平面布置图进行设置与停放（2）机械设备的设置和使用须遵守建筑机械使用安全规程（JGJ33-86）。（3）井字架等垂直运输机械应做好避雷措施和做好垂直度观测沉降观测记录等。（4）认真做好机械设备的保养及维护，并做好记录。（二） 现场文明施工1、准备阶段在该阶段主要完成编制各种施工技术方案，施工总平面图，临时设施，场地水电，排水布置方案。施工现场采用封闭式施工，各处临街边围墙统一采用星铁瓦2.0m高进行围闭，其中在新江东路西侧设置施工入口，大门采用铁门，门边设保卫室。施工用电采用三相五线制，并根据施工用电方案设置电箱（电箱全部采用铁壳箱），电线采用水泥杆，施工用电严格采用TNS接零保护系统。施工所需要生活临设和工场统一采用活动板房搭设，并根据有关规定分开设置生产区，为使施工管理人员和工人有一个舒适的工作环境，生活临时设施设有办公室，卫生间等临时设施，卫生间，冲凉房墙壁抹石灰面层，地面用水泥砂浆，卫生间自设化粪池，接入市政污水管，办公室天花吊顶。2、基础施工阶段基础开挖期间尽量避免在居民休息时间作业时注意安全并尽量控制噪声以防扰民，且应在开工前通告附近居民，取得谅解。 3、主体施工阶段主体外围搭设双钢管脚手架，从二层开始铺设安全网封闭，从二层开始每隔两层铺设一道安全挡板。尽量避免在附近居民休息时间开工。材料集中分区堆放，设置材料规格标牌。严格控制现场环境卫生，做到每天工完场清。楼层设置临时卫生桶，杜绝随地大小便的现象。对洞口，临边等位置严格按照安全规范有关规定采用防护措施，楼板预留洞口，小的铺盖板，大的设防身栏杆，楼梯和休息平台设置竹木防护身栏并对防护栏作相应的加固处理,每转楼梯预留钢筋拉结。（三）、地容地貌管理1、地容管理，应有切实可行简单扼要体现经济责任的制度，把规定中的检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。2、场地布置要按比例绘制，固定设施一次标注，活动设施包括大堆材料，周转材，半成品等则按投影尺寸制成卡片随不同的阶段标注。现场摆布实物应与场地布图相符，使用时能按图索骥。3、施工现场须悬挂建设工程执照；临街现场占道路的，须悬挂占道牌照。4、施工现场须设围栏，围栏制作应是高度不少于2米，围攻栏结构稳定，破坏及时修复。5、施工现场进出口一侧，须集中挂设“五牌一图”；规格应统一为80100cm的工程概况牌；门卫制度牌；安全措施牌；安全纪律牌安全宣传牌；现场平面图。6、搞好“场前三包”（环境整洁，绿化爱护，景观秩序），做到经常清扫垃圾污物，爱护花草树木，保持环境整洁。7、施工现场全部设施（临设、设备、材料等）的布局，须编制并实施分阶段（基础，主体、装修等）的施工平面图，按图布置。8、现场材料要合理堆放，各种材料，半成品诸如砖瓦砾石，钢筋、模板、脚步手架、构件、灰膏等要分类放整齐，不得任意抛撒。9、施工作业段，要日做日清，落地灰，碎、断砖等下脚料，应及时回收使用，建筑垃圾能利用的集中粉碎待用。不能利用的要集中堆放，及时清运。出场车辆不得夹带抛撒泥沙，污染场外道路。（四） 文明施工管理和检查制度。1、每道工序开工前，对工进行三级安全教育和技术交底。2、施工现场大门面挂施工标牌，办公室及宣传栏挂施工安全技术标牌，岗位职责标牌。3、施工管理人员特别种工人持证上岗。工地工作人员，工人佩戴个人身份标卡。4、对工程所需要的各种工种施工安全技术岗位专人专管，施工临时水电专人专管，杜绝有长流水，常明灯及各种不规范操作。6、专人管理施工现场卫生工作，负责保持现场场地卫生，施工现场设置生活垃圾桶，集中堆放，定期清理。7、生产区生活区按规定设置消防设备。施工现场也相应设置消防器具。特别装修期间严格禁止工人在施工现场抽烟。如有需要设置吸烟区。8、工人进行安全技术再教育，配置一定的娱乐设施，丰富工人文化生活。9、设置宣传栏阅报栏。10、成立现场文明施工领导小组。定期对各班组进行检查管理工作。如发现问题，现场处理。对违反规定的工人进行教育处罚，对屡教不改的给予辞退处理。11、设置安全生产和文明施工档案，每次检查的记录，处理意见由资料员整理归档。五、应用电脑管理施工根据本工程需要，项目部购置电脑和打印机等设备，利用电脑建立一个项目管理系统；使用“工地施工管理系统”软件，使施工组织管理向规范化、程序化、现代化发展。（一）、工程进度管理：进度管理采用软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理确保工程依时按质完成。（二）、工程成本管理：1、材料成本；2、人工费用；3、经营费用；4、项目总支出记录；5、进行工、料、机分析等6、劳务管理等（三）、工程合同、文档的管理：1、将项目的所有合同（与发包方及分包方、补充协议及相关的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用；2、图纸的管理，包括施工图，设计变更等有关内容记录。3、来往信函及文件的管理，包括协作单位之间的业务联系与社会各管理部门的联系，公司的有关文件等等4、工程资料的管理;有关工程验收等表格输入电脑，实现资料无纸化，编制竣工资料盘以保存备案。（四）、工程数据分析与管理1、利用电脑进行工程施工的数据记录和分析比较。规范材料截料如（钢筋下料）使用达到最节省