人事部人事专员,招聘专员绩效考核表.xls

人人事事专专员员绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者 所所属属部部门门 职职位位名名称称 考考核核期期 考考核核项项目目考考核核内内容容权权重重打打分分标标准准考考核核人人评评分分 绩绩效效成成果果 60 60 招招聘聘计计划划达达成成率率15 15 负负责责公公司司人人员员招招聘聘与与配配置置等等人人事事模模块块工工作作 参参与与企企业业管管理理 协协助助处处理理 劳劳动动关关系系 且且每每月月入入职职人人数数不不能能低低于于1010人人 部部门门负负责责人人 薪薪酬酬核核算算15 15 根根据据员员工工请请假假单单 补补休休单单 调调休休单单 员员工工加加班班申申请请单单等等相相关关考考勤勤单单据据 对对计计时时 计计件件员员工工计计编编制制工工资资表表并并进进行行相相关关台台帐帐记记录录 财财务务会会计计 人人事事档档案案管管理理10 10 有有效效的的对对人人事事档档案案 相相关关技技术术资资格格证证书书进进行行保保管管存存档档齐齐全全部部门门负负责责人人 员员工工关关系系管管理理10 10 熟熟悉悉公公司司员员工工的的入入职职 离离职职 劳劳动动合合同同 社社会会保保险险等等人人事事管管理理手手续续的的 办办理理 员员工工日日常常工工作作关关系系维维护护 提提高高员员工工满满意意度度及及忠忠诚诚度度 部部门门负负责责人人 5S5S现现场场管管理理10 10 工工作作现现场场的的5S5S管管理理执执行行情情况况 每每发发现现一一次次不不按按规规定定扣扣除除2 2分分 扣扣完完为为止止 5S5S专专员员 专专业业技技能能 20 20 信信息息收收集集5 5 对对人人力力资资源源有有关关的的信信息息进进行行收收集集 能能够够及及时时 准准确确的的运运用用到到实实际际工工作作 中中 设设备备主主管管 人人力力资资源源管管理理知知 识识及及流流程程 5 5 熟熟悉悉人人力力资资源源管管理理流流程程 对对各各环环节节掌掌握握良良好好部部门门负负责责人人 保保密密意意识识5 5 守守机机密密 不不在在公公开开场场合合谈谈论论公公司司秘秘密密事事件件相相关关的的事事宜宜部部门门负负责责人人 协协调调沟沟通通5 5 能能及及时时 主主动动进进行行沟沟通通协协调调 能能充充分分 积积极极配配合合其其他他员员工工进进行行工工作作部部门门负负责责人人 工工作作态态度度 20 20 责责任任心心5 5 工工作作态态度度不不认认真真扣扣2 2分分 不不能能及及时时反反馈馈问问题题扣扣1 1分分 不不能能用用于于承承担担责责任任 扣扣2 2分分 部部门门负负责责人人 公公司司规规章章制制度度执执 行行 5 5 每每出出现现一一次次违违规规扣扣除除1 1分分 出出现现记记过过惩惩罚罚扣扣除除该该项项所所有有评评分分 5S5S专专员员 团团队队配配合合度度5 5 工工作作未未完完成成不不向向上上级级汇汇报报扣扣2 2分分 交交接接班班工工作作未未做做好好扣扣2 2分分 不不服服从从领领 导导安安排排扣扣除除所所有有评评分分 部部门门负负责责人人 学学习习提提升升5 5 每每迟迟到到培培训训扣扣1 1分分 无无故故缺缺席席扣扣除除所所有有分分 培培训训专专员员 部部门门负负责责人人评评语语最最后后得得分分 人人力力资资源源部部审审核核 分分管管领领导导审审核核 注注 1 1 出出现现事事故故状状况况 视视事事故故责责任任大大小小进进行行相相应应处处罚罚 详详见见 质质量量考考核核处处罚罚协协议议 2 2 出出现现客客诉诉情情况况 视视客客诉诉情情况况严严重重程程度度进进行行相相应应处处罚罚 详详见见 质质量量考考核核处处罚罚协协议议 3 3 考考核核评评分分在在9595 不不含含9595 分分以以上上者者 考考核核系系数数为为1 01 0 考考核核评评分分在在90 9590 95分分之之间间 考考核核系系数数为为0 90 9 考考核核评评分分在在80 9080 90分分之之间间 考考核核系系数数为为0 80 8 考考核核评评分分在在70 8070 80分分之之间间 考考核核系系数数为为0 70 7 考考核核评评分分在在60 7060 70分分之之间间 考考核核系系数数为为0 60 6 考考核核评评分分在在50 6050 60分分 考考 核核系系数数为为0 50 5 考考核核评评分分在在5050分分以以下下 考考核核系系数数为为0 40 4 出出现现重重大大事事故故或或处处罚罚扣扣除除所所有有绩绩效效奖奖金金 4 4 绩绩效效奖奖金金工工资资 绩绩效效奖奖金金基基数数 绩绩效效考考评评系系数数 评评分分人人签签字字 培培训训绩绩效效专专员员绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者 所所属属部部门门 职职位位名名称称 考考核核期期 考考核核项项目目考考核核内内容容权权重重打打分分标标准准考考核核人人评评分分评评分分人人签签字字 绩绩效效成成果果 60 60 岗岗前前培培训训的的完完成成 率率 5 5 每每月月进进行行新新入入职职员员工工岗岗前前培培训训 人人数数 实实际际入入职职人人数数 100 100 不不低低于于95 95 部部门门负负责责人人 培培训训计计划划的的完完成成 情情况况 10 10 每每月月初初计计划划当当月月培培训训课课程程 整整理理培培训训资资料料 制制定定和和提提出出切切实实可可行行的的计计 划划与与方方案案 保保证证培培训训方方案案有有效效执执行行 部部门门负负责责人人 员员工工满满意意度度10 10 通通过过参参加加培培训训员员工工满满意意度度调调查查表表进进行行调调查查部部门门负负责责人人 考考核核工工作作的的有有效效 控控制制 10 10 协协助助经经理理实实施施公公司司考考核核计计划划 对对绩绩效效考考核核工工作作开开展展进进行行控控制制 监监督督 指指导导及及时时解解决决其其中中出出现现的的问问题题 部部门门负负责责人人 绩绩效效考考核核完完成成及及 时时率率 5 5 每每月月绩绩效效评评估估报报告告及及时时提提交交 部部门门负负责责人人 考考核核数数据据统统计计的的 准准确确性性 10 10 各各部部门门提提交交的的考考核核数数据据必必须须有有原原始始的的数数据据 表表格格作作为为依依据据 审审核核及及时时 准准确确的的统统计计当当期期考考核核确确保保绩绩效效工工资资计计算算准准确确率率100 100 部部门门负负责责人人 5S5S现现场场管管理理10 10 工工作作现现场场的的5S5S管管理理执执行行情情况况 每每发发现现一一次次不不按按规规定定扣扣除除2 2分分 扣扣完完为为 止止 5S5S专专员员 专专业业技技能能 20 20 培培训训组组织织工工作作5 5 培培训训工工作作组组织织 协协作作 配配合合 课课程程安安排排的的合合理理性性等等方方面面的的综综合合评评价价设设备备主主管管 培培训训档档案案归归档档管管5 5 培培训训人人员员 培培训训课课件件 考考核核 效效果果 评评估估等等全全套套资资料料归归档档整整齐齐部部门门负负责责人人 绩绩效效考考核核工工作作操操 作作能能力力 5 5 熟熟悉悉各各种种绩绩效效考考核核方方法法和和绩绩效效考考核核流流程程的的管管理理部部门门负负责责人人 考考核核资资料料归归档档5 5 有有效效的的对对考考核核档档案案相相关关资资料料进进行行保保管管存存档档齐齐全全部部门门负负责责人人 工工作作态态度度 20 20 责责任任心心5 5 工工作作态态度度不不认认真真扣扣2 2分分 不不能能及及时时反反馈馈问问题题扣扣1 1分分 不不能能用用于于承承担担责责任任 扣扣2 2分分 部部门门负负责责人人 公公司司规规章章制制度度执执 行行 5 5 每每出出现现一一次次违违规规扣扣除除1 1分分 出出现现记记过过惩惩罚罚扣扣除除该该项项所所有有评评分分 5S5S专专员员 团团队队配配合合度度5 5 工工作作未未完完成成不不向向上上级级汇汇报报扣扣2 2分分 交交接接班班工工作作未未做做好好扣扣2 2分分 不不服服从从领领 导导安安排排扣扣除除所所有有评评分分 部部门门负负责责人人 学学习习提提升升5 5 每每迟迟到到培培训训扣扣1 1分分 无无故故缺缺席席扣扣除除所所有有分分 培培训训专专员员 部部门门负负责责人人评评语语最最后后得得分分 人人力力资资源源部部审审核核 分分管管领领导导审审核核 注注 1 1 出出现现事事故故状状况况 视视事事故故责责任任大大小小进进行行相相应应处处罚罚 详详见见 质质量量考考核核处处罚罚协协议议 2 2 出出现现客客诉诉情情况况 视视客客诉诉情情况况严严重重程程度度进进行行相相应应处处罚罚 详详见见 质质量量考考核核处处罚罚协协议议 3 3 考考核核评评分分在在9595 不不含含9595 分分以以上上者者 考考核核系系数数为为1 01 0 考考核核评评分分在在90 9590 95分分之之间间 考考核核系系数数为为0 90 9 考考核核评评分分在在80 9080 90分分之之间间 考考核核系系数数为为0 80 8 考考核核评评分分在在70 8070 80分分之之间间 考考核核系系数数为为0 70 7 考考核核评评分分在在60 7060 70分分之之间间 考考核核系系数数为为0 60 6 考考核核评评分分在在50 6050 60分分 考考核核系系数数为为0 50 5 考考核核评评分分在在5050分分以以下下 考考核核系系数数为为0 40 4 出出现现重重大大事事故故或或处处罚罚扣扣除除所所有有绩绩效效奖奖金金 4 4 绩绩效效奖奖金金工工资资 绩绩效效奖奖金金基基数数 绩绩效效考考评评系系数数 5S5S专专员员绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者 所所属属部部门门 职职位位名名称称 考考核核期期 考考核核项项目目考考核核内内容容权权重重打打分分标标准准考考核核人人评评分分评评分分人人签签字字 绩绩效效成成果果 60 60 日日常常5S5S的的监监督督检检 查查 15 15 每每天天对对现现场场的的5S5S进进行行监监控控和和对对不不良良问问题题进进行行改改善善部部门门负负责责人人 合合理理化化建建议议的的收收 集集及及整整理理 10 10 定定期期对对合合理理化化建建议议的的整整理理和和收收集集 根根据据实实际际情情况况反反馈馈和和跟跟进进相相关关问问题题部部门门负负责责人人 人人员员 环环境境管管理理10 10 不不定定期期对对车车间间 办办公公楼楼环环境境进进行行整整理理 整整顿顿 清清扫扫 清清洁洁 对对员员工工进进 行行素素养养知知识识面面宣宣传传 部部门门负负责责人人 工工作作的的计计划划及及跟跟 进进 10 10 制制定定5S5S改改善善计计划划及及年年度度工工作作计计划划 重重点点工工作作的的改改善善和和跟跟进进部部门门负负责责人人 信信息息传传递递5 5 部部门门与与外外部部门门之之间间需需要要的的沟沟通通协协调调 信信息息传传达达工工作作部部门门负负责责人人 5S5S现现场场管管理理10 10 工工作作现现场场的的5S5S管管理理执执行行情情况况 每每发发现现一一次次不不按按规规定定扣扣除除2 2分分 扣扣完完为为 止止 5S5S专专员员 专专业业技技能能 20 20 专专业业知知识识5 5 了了解解5S5S相相关关知知识识 能能对对不不良良问问题题进进行行合合理理处处理理和和调调解解改改善善设设备备主主管管 检检查查评评核核公公正正性性5 5 具具有有较较强强的的判判断断与与决决策策能能力力和和执执行行能能力力 部部门门负负责责人人 档档案案归归档档管管理理5 5 做做好好5S5S活活动动有有关关的的文文书书处处理理 管管理理5S5S活活动动的的相相关关文文件件 档档案案及及资资料料部部门门负负责责人人 协协调调沟沟通通5 5 能能及及时时 主主动动进进行行沟沟通通协协调调 能能充充分分 积积极极配配合合其其他他员员工工进进行行工工作作部部门门负负责责人人 工工作作态态度度 20 20 责责任任心心5 5 工工作作态态度度不不认认真真扣扣2 2分分 不不能能及及时时反反馈馈问问题题扣扣1 1分分 不不能能用用于于承承担担责责任任 扣扣2 2分分 部部门门负负责责人人 公公司司规规章章制制度度执执 行行 5 5 每每出出现现一一次次违违规规扣扣除除1 1分分 出出现现记记过过惩惩罚罚扣扣除除该该项项所所有有评评分分 5S5S专专员员 团团队队配配合合度度5 5 工工作作未未完完成成不不向向上上级级汇汇报报扣扣2 2分分 交交接接班班工工作作未未做做好好扣扣2 2分分 不不服服从从领领 导导安安排排扣扣除除所所有有评评分分 部部门门负负责责人人 学学习习提提升升5 5 每每迟迟到到培培训训扣扣1 1分分 无无故故缺缺席席扣扣除除所所有有分分 培培训训专专员员 部部门门负负责责人人评评语语最最后后得得分分 人人力力资资源源部部审审核核 分分管管领领导导审审核核 注注 1 1 出出现现事事故故状状况况 视视事事故故责责任任大大小小进进行行相相应应处处罚罚 详详见见 质质量量考考核核处处罚罚协协议议 2 2 出出现现客客诉诉情情况况 视视客客诉诉情情况况严严重重程程度度进进行行相相应应处处罚罚 详详见见 质质量量考考核核处处罚罚协协议议 3 3 考考核核评评分分在在9595 不不含含9595 分分以以上上者者 考考核核系系数数为为1 01 0 考考核核评评分分在在90 9590 95分分之之间间 考考核核系系数数为为0 90 9 考考核核评评分分在在80 9080 90分分之之间间 考考核核系系数数为为0 80 8 考考核核评评分分在在70 8070 80分分之之间间 考考核核系系数数为为0 70 7 考考核核评评分分在在60 7060 70分分之之间间 考考核核系系数数为为0 60 6 考考核核评评分分在在50 6050 60分分 考考 核核系系数数为为0 50 5 考考核核评评分分在在5050分分以以下下 考考核核系系数数为为0 40 4 出出现现重重大大事事故故或或处处罚罚扣扣除除所所有有绩绩效效奖奖金金 4 4 绩绩效效奖奖金金工工资资 绩绩效效奖奖金金基基数数 绩绩效效考考评评系系数数 体体系系专专员员绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者 所所属属部部门门 职职位位名名称称 考考核核期期 考考核核项项目目考考核核内内容容权权重重打打分分标标准准考考核核人人 绩绩效效成成果果 60 60 10 10 部部门门负负责责人人 5 5 部部门门负负责责人人 10 10 部部门门负负责责人人 15 15 部部门门负负责责人人 10 10 部部门门负负责责人人 5S5S现现场场管管理理10 10 工工作作现现场场的的5S5S管管理理执执行行情情况况 每每发发现现一一次次不不按按规规定定扣扣除除2 2分分 扣扣完完 为为止止 5S5S专专员员 专专业业技技能能 20 20 5 5 部部门门负负责责人人 5 5 部部门门负负责责人人 协协调调沟沟通通及及配配合合5 5 能能及及时时主主动动进进行行沟沟通通协协调调 能能充充分分积积极极配配合合其其他他部部门门员员工工进进行行处处理理 部部门门负负责责人人 文文案案书书写写5 5 有有一一定定写写作作功功底底 表表达达能能力力 能能协协助助主主管管草草拟拟有有关关规规章章制制度度及及有有关关 文文件件 信信函函等等 部部门门负负责责人人 工工作作态态度度 20 20 责责任任心心5 5 工工作作态态度度不不认认真真扣扣2 2分分 不不能能及及时时反反馈馈问问题题扣扣1 1分分 不不能能用用于于承承担担责责 任任扣扣2 2分分 部部门门负负责责人人 公公司司规规章章制制度度执执 行行 5 5 每每出出现现一一次次违违规规扣扣除除1 1分分 出出现现记记过过惩惩罚罚扣扣除除该该项项所所有有评评分分 5S5S专专员员 团团队队配配合合度度5 5 工工作作未未完完成成不不向向上上级级汇汇报报扣扣2 2分分 交交接接班班工工作作未未做做好好扣扣2 2分分 不不服服从从 领领导导安安排排扣扣除除所所有有评评分分 部部门门负负责责人人 学学习习提提升升5 5 每每迟迟到到培培训训扣扣1 1分分 无无故故缺缺席席扣扣除除所所有有分分 培培训训专专员员 部部门门负负责责人人评评语语最最后后得得分分 人人力力资资源源部部审审核核 分分管管领领导导审审核核 注注 1 1 出出现现事事故故状状况况 视视事事故故责责任任大大小小进进行行相相应应处处罚罚 详详见见 质质量量考考核核处处罚罚协协议议 2 2 出出现现客客诉诉情情况况 视视客客诉诉情情况况严严重重程程度度进进行行相相应应处处罚罚 详详见见 质质量量考考核核处处罚罚协协议议 3 3 考考核核评评分分在在9595 不不含含9595 分分以以上上者者 考考核核系系数数为为1 01 0 考考核核评评分分在在90 9590 95分分之之间间 考考核核系系数数为为0 90 9 考考核核评评分分在在80 9080 90分分之之间间 考考核核系系数数为为0 80 8 考考核核评评分分在在70 8070 80分分之之间间 考考核核系系数数为为0 70 7 考考核核评评分分在在60 7060 70分分之之间间 考考核核系系数数为为0 60 6 考考核核评评分分在在50 6050 60分分 考考核核系系数数为为0 50 5 考考核核评评分分在在5050分分以以下下 考考核核系系数数为为0 40 4 出出现现重重大大事事故故或或处处罚罚扣扣除除所所有有绩绩效效奖奖金金 4