浅谈土木工程毕业论文范文.doc

浅谈土木工程毕业论文范文 毕业论文写作的目的是培养学生综合运用所学专业理论知识和技能培养学生对本专业领域问题的观察能力、思维能力、分析能力、判断能力、创新能力、文字表达能力和解决实际问题的能力使学生养成勇于探索、严肃认真的科学态度和严谨求实的工作作风为学生今后从事专业领域的相关工作和撰写学术论文奠定良好的基础下面是小编为大家整理的浅谈土木工程毕业论文范文欢迎参考 摘要：综上所述在我国经济科技迅速发展、市场经济体制逐渐完善、建筑市场竞争日益激烈的今天传统而落后的土木工程质量控制方式早已不具备适用性了只有对其进行创新和改革建筑企业才能在建筑市场中获取一席之地才能获取更加美好的未来 关键词：土木工程;质量控制 1土木工程质量的控制内容 1.1提高施工人员的专业素质 建筑企业上层的管理人员必须转变传统的管理理念树立现代化的管理意识积极提高自身的专业素质、学习符合现代企业发展规律的管理知识从整个建筑企业发展的角度出发对建筑管理进行行之有效而又科学合理的创新和改革另外整个建筑单位是一个具有统一化的特点的整体的存在而单位的管理层人员只是整个建筑企业发展的领路人若是想从根本上提高建筑管理的创新力度和质量就必须将建筑企业的基层人员和施工人员也作为创新观念培养的重点对象给予其相关的只是培训和鼓励只有这样才能让建筑单位从上至下、从根本上树立一个创新的氛围才能保证建筑单位建筑施工质量管理质量的提高 1.2提高政府对工程质量的监管力度 政府作为建筑市场宏观调控的主要手段肩负着从大方向掌握建筑工程施工质量监督管理的任务然而当前我国政府在建筑工程施工监督管理问题上普遍采取不作为的态度对现有相关的工程监督法视若无睹执行监督往往只是进行表面工作根本无法深入的对工程施工质量进行监督而且政府的工程质量监管部门在工程监管方面的管理意识落后、认识不足导致部分工程的手续不合法、施工图纸不经审查就投入工程、部分施工单位资格不足就承包工程等等这些都大大增加建筑工程的质量隐患问题因此必须强化政府在建筑施工质量管理工作中的主导地位保证政府对建筑施工质量相关法律规定的执行地位加强政府对施工质量的监理工作 1.3健全相应的土木工程质量监管制度 建筑施工质量对建筑企业具有极高的重要性更会对社会产生重要的影响因此必须对建筑施工质量进行进行严格的监督检测健全相应的监督制度加强制度执行力度而若想做好对建筑设计的监督和检测工作就必须完善相应的管理制度例如对建筑施工的监督制度、检测制度以及对施工人员的奖惩制度等只有用奖惩制度激励建筑施工人员用监督制度督促施工人员用检测制度去保证建筑施工的质量才能保证建筑施工的最终完工质量而在这些管理制度制定和执行的过程中可以借鉴的相关的法律文件进行完善以此确保制度的合理科学性 2土木工程施工中质量控制策略 具体分部项目的质量控制措施如下 2.1制定施工质量保证机制 在土木工程施工过程中要想将土木工程施工质量问题贯彻落实就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制土木工程施工单位依照施工质量保证机制制定符合自身条件的施工质量保证体系制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理 2.2具体对象的控制措施 2.2.1人的控制措施 人是土木工程施工过程中的核心是土木工程施工的主体所以一切要以人为中心将对人的控制即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制增强每个人自身的责任感、积极性、创造力加强一切以安全质量为重点意识的培养使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力 2.2.2原材料的控制措施 建筑施工原材料是保证是质量的关键所在因此必须加对其质量的控制力度从施工原料的选购、管理、储存以及运输等方面来严格原料质量控制另外还需要加强对原材料的质量检测和监督采取抽样或者普查的方式来对原材料质量进行检查只有在确认原料质量合格的情况下才能将其投入到施工中 2.2.3设备的控制措施 施工单位在进行设备采购时要提前制定计划方案此方案必须在充分了解现场施工现存施工设备的使用状况、公路施工的实际情况以及施工设备的市场行情后再进行制定在设备采购时要货比三家选取性价比最高的生产企业而且采购方案制定后要分发给采购人员分配给他们不同的采购任务避免设备的采购重复而要想保证采购工作的顺利开展光是制定采购计划方案是不够的还需要完善相应的采购制度从采购工作开展的各个方面来规范和完善并严格执行所制定的施工设备采购制度只有这样才能保证采购工作的满足公路工程的施工要求 2.3增强资金管理水平的措施 若想提高其水平、保证其质量可以采取以下几点措施：首先保证其工作的工作时间不能只是为了完成管理工作任务而进行编制工作要综合考虑多方面因素如建筑企业的资金流转、施工单位的资金预报以及工程建材、设备的采购资金等等若想保证并创新其成本管理工作质量就必须保证管理工作的权限只有在此前基础上才能满足成本管理高效的基本前提另外制度是保证工作的质量的关键所在因此必须完善成本管理工作制度此制度必须是在国家法律规定的基础上并结合工程项目的实际开展状况下进行的而且当前社会时代是不断变化的因此成本管理工作也需要根据时代的发展要求进行不断的改变只有加强对管理方式和制度的改善和创新才能保证工程成本管理工作能够满足现代高层开展的需求才能保证建筑企业能够获取理想中的经济收益 3结语 综上所述在我国经济科技迅速发展、市场经济体制逐渐完善、建筑市场竞争日益激烈的今天传统而落后的土木工程质量控制方式早已不具备适用性了只有对其进行创新和改革建筑企业才能在建筑市场中获取一席之地才能获取更加美好的未来因此必须积极采取针对性的措施对现存的建筑工程质量监督管理问题进行解决在解决现存问题的同时要不断的对工程质量监督管理进行探究分析因为工程质量是关系到建筑企业未来发展前景、社会稳定状况以及建筑使用者什么安全的关键所在 摘要:科技的不断进步推动了土木工程的发展新科技、新技术的不断应用为土木工程施工管理工作带来了更多的机遇和挑战施工管理工作是对整个施工过程的管理和控制分为组织管理和技术管理两个方面施工管理直接影响着工程的施工质量、施工进度、施工成本和施工安全因此施工企业必须对施工管理工作进行有效的控制现阶段我国的施工管理工作仍存在着一些问题需要施工企业不断进行改进 关键词:工程建设;施工管理;问题 随着我国国际化进程的不断加快国外的工程建设企业不断涌入国内使得土木工程建设行业的竞争日益激烈我国施工企业现有的施工管理方法已经无法满足企业的正常施工需求因此将先进的科学技术融入到我国的土木工程施工管理工作中改善土木工程施工过程中的不足建设具有我国特色的施工管理模式已经成为施工企业提高市场竞争能力的必要条件 1施工管理工作存在的问题 1.1土木工程施工进度管控问题 施工质量、施工进度、施工成本是工程建设的三大目标它们之间既相互关联又对立统一施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序以及各个工序的进度它是工程施工管理工作的重点目前我国的土木工程的施工管理工作还没有形成健全的管理体系施工企业的专业能力参差不齐工程分包不正规等问题严重影响了施工进度此外土木工程施工过程中极易受到外界因素的影响恶劣的天气、不良的地质条件、施工不规范等因素都会影响工程的施工进度增加工程施工管理工作的难度为了保证施工进度首先要把工序的顺序和开工的各个时间进行统辖把时间和工序安排合理最大限度的保证能提前竣工项目管理部门需要制定规划施工方案在经验和学科学的基础上参照之前工程量和地理环境位置的相同程度做合理性的规划建议科学改变确定了每个时期的每道工序后了解分析每个工序的具体环节和质量要求标准以及可能发生的质量问题、材料问题、后勤问题以及一些不可测控的影响因素以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内 1.2土木工程施工技术管控问题 施工技术是一个项目的根本在科学技术飞速发展的今天科技已经成为了第一生产力将新工艺、新技术应用到土木工程建设中是施工企业保障施工质量和施工进度的前提也是其提高市场竞争能力的必要条件但是在国内由于土木工程施工技术不规范监理规则不明确等原因使得我国的土木工程建设行业的发展受到了限制所以施工企业要依据工程项目的具体情况制定出专业性强的建筑施工技术规范原则和监理规则让每一个工程建设项目都做到有据可查有规可依此外施工企业还要重视施工技术的创新和改进工作不断提高工程的施工技术水平 1.3土木工程施工过程中的环境问题 土建工程施工过程中的环境问题在实际的工程作业中影响是非常大的像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题这些环境问题除了影响工人的健康状况还会对施工人员的视线和听力产生影响甚至影响整个工程的施工进度在我国北部地区冬季天气寒冷大地表面会有一个很深的冻土层冻土层的施工常常会引起冻胀和融沉现象使得周围建筑物的地基承载能力降低引起建筑物开裂和下沉从而造成安全隐患环境问题一直是我国政府治理的重点虽然政府出台了一系列的环境治理政策但是这些政策的针对性不强没有起到规范建筑行业行为的作用而且我国的建筑环境治理工作并没有形成一套完整的体系对于施工过程中所造成的环境问题只靠后期的补救措施而补救措施的环境治理效果并不明显因此施工企业必须加强土木工程施工过程的环境治理工作要在施工前制定出环境治理的制度并在施工阶段严格的执行只有这样才能真正的控制建筑环境污染保护施工人员的身体健康和工程的施工安全 2提高施工管理工作效率的方法 目前我国大部分施工企业的施工管理工作仍遵循着传统的施工管理方法不仅管理人员的工作强度大工作效率也偏低为了提高施工企业的市场竞争能力和综合素质施工企业必须改变固有思想采取有效的措施来提高施工管理工作的力度和工作效率首先施工企业的工程管理人员要具有施工管理的经验和专业知识由于施工管理工作是对整个施工现场进行协调和控制所以管理人员在制定施工管理方法和制度时要具有前瞻性在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性从而提高工程施工的整体效率此外施工管理队伍还要具有责任感当工程施工过程中发生问题时不推卸责任及时的进行处理和补救减少对工程施工的不利影响施工企业要加强施工团队的建设建立起高效的有责任心的施工团队从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制保障工程施工的正常运行其次是把不完善的施工质量体系完整化在工程设计和方案的管理检查上做到严格要求真抓实干让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致确保结构设计的安全可靠工程管理人员要把好工程施工的质量关对于施工工序错误施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理若修补后的质量仍不合格要重新进行施工施工企业要以质量管理体系为基础科学完善为指导思想施工质量为最终目标根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化最后是对土木工程建筑施工进度控制由于土木工程是在室外施工暴露在空气中所以影响工程施工进度的因素比较多因此施工企业在开工之前要对拟建工程周围的环境、地质条件、地下水情况、天气情况进行了解将可能会影响施工进度的问题考虑在内制定出科学合理的施工进度计划土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上并非一成不变合理安排施工计划后如果施工情况发生改变或者天气出现了巨大的变化施工管理人员可对施工进度进行调整必要时可进行夜间施工从而保证工程在规定的工期内完工 3结论 施工管理工作不仅可以规范施工现场合