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文档简介

为了明确项目管理人员的管理界定，经老板同意实施幢号长管理模式特授权以下章 宏为洋房1# 2# 3# 4# 5#楼幢号长王以容为联排1# 2# 3# 4# 5# 7# 9# 17# 18# 19#楼幢号长，陈礼才为联排6# 8# 10# 11# 12# 13# 14# 16#楼幢号长晋志伟、夏庭齐为在建项目施工定位放线负责人章声平为在建项目现场负责人殷宪坤为在建项目安全负责人王 俊为在建项目技术负责人幢号长全面负责所辖区域内的一切事务，每天按排调整好各班组现场施工段，对所负责区域内的工程结构和建筑按照施工图和技术交底内容向班组长交底、巡查，严格控制工程质量和材料使用，认真记录好施工日志，记录内容要求全面，字迹清楚、工整后附日记记录程序和主要内容。建筑、结构尺寸由晋志伟、夏庭齐主控，各幢号长所在区域配合放线，其建筑、结构辅助线由幢号长自行控制墙体拉接筋，卫生间挡水墙设置位置等二次结构，不明之处提交技术负责人每天上报当天施工班组人数至安全负责人，以便统计、整理和控制班组现场施工操作人员动态和在建项目施工人员的计划按排，提前上报所在区域内所需大宗材料计划幢号-所在层-材料各称至现场负责人，由现场负责人转报技术负责人统筹核算、报量，以便合理采购和材料数量
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