机电管理制度.doc

小型电器管理制度为了全面提高小型电器的管理水平，保证井下电气统的安全，特制定如下管理制度。1执行帐卡管理建立本队小型电器的明细台帐和数量台帐，对于正确及时掌握设备的数量和动态，加强设备的科学管理，以及用好管好修好小型电器，具有重要意义。2执行图牌板管理通过小型电器牌板管理，不仅能掌握各种小型电器的使用情况，而且可以掌握待修完好备用可供平衡的数量，还可严格控制各种小型电器的消耗量。3严格执行包机责任制只有严格执行包机责任制，才能使台台小型设备有人管，责任到人，责任明确，是现场管理的基础。4严格执行煤矿矿井机电设备完好标准中有关小型电器的各种规定。执行本条规定是小型电器现场管理的具体内容，而且也是全面提高小型电器的管理水平，降低设备寿命周期费用，达到安全，经济，合理运行的有效途径。 电缆管理制度1、电缆的吊挂必须严格执行煤矿安全规程规定，吊挂间距不大于3m，所有电缆必须上电缆钩，严禁用铁线吊挂电缆。2、每更换一次电缆，要注意相序连接，要检查电机旋转方向是否正确。3、盘放电缆应成“8”字形，各类电缆应有足够的弯曲半径。4、所有移动电缆或待收电缆必须盘放整齐严禁在电缆盘旋处放金属部件，以防损伤电缆造成漏电。5、电缆护套损伤时，应按部颁标准进行硫化热补或同等效应的冷补。6、各种电缆连接盒、连接器的高度应略高于电缆悬挂高度，以防电缆上的水滴沿电缆渗入。7、各种电缆只能在规定的电压等级下使用，严禁超过安全载流量。8、定期进行各类设备电缆的绝缘测定，对绝缘值低于安全值以下的电缆应检查、处理需要更换时必须写书面报告、经总工批准后执行。9、拆除移动电缆时，电缆插销应妥善保管不得砸碰，不得放在水中浸泡，不用的电缆插销、座应加封堵。电缆管理制度的补充规定为了加强在用电缆的管理，对周转电缆做到及时检修、入库，在原有电缆管理制度的基础上，特制定本补充规定：1、各单位机电副队长是全队机电管理的主要责任者，负责全队电缆管理制度的有效实施。2、各单位领用的电缆要建立健全管理台帐、35mm2及以上电缆要进行编号管理，做到帐、物一致，要及时根据本单位设备实际在用情况绘制电缆布置图，并将以上内容全部录入在各单位的微机中，以便查阅和管理。3、各单位的电缆台帐由机电副队长每季度与矿生产技术办总台帐核对一次，对于盘亏电缆经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该电缆原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。4、电缆的领用：各使用单位在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、使用期限、所需数量，在领用单上先有本单位机电副队长的签字，再由矿生产技术办签批后，方可领用。确因生产所急，与矿生产技术办管理负责人口头联系领用的设备，在领用后两天内必须补办设备领用签批手续，否则，每次处罚领用该设备单位的机电副队长50元。5、电缆的回收：由原使用单位负责回收到供应站（必须是供应站指定的地点），回收率必须达到100%。电缆回收交到供应站的同时，必须摇测回收电缆的绝缘阻值，当天报知矿材料组，夜间回收的电缆，第二天补办，否则每次罚单位机电副队长50元。6、回收到供应站的当天，电缆的两头，由原使用单位负责用绝缘胶带包好电缆芯线，外面再用塑料布或尼龙袋包好，达到防水防损坏的目的。凡使用单位未做到的，由供应站保管负责做好，同时，处罚使用单位机电副队长50元。7、供应站负责分类盘放整齐，并挂牌管理，挂牌内容包括：电缆型号、长度、回收时间、回收单位。8、供应站、矿材料组每周应将所回收的电缆规格型号、数量报生产办机电组。机电组根据情况进行耐压测定及检修工作。停送电制度1、首先严格执行煤矿安全规程规定的停送电要求。2、执行矿和供电通讯处有关停送电要求。3、停送高压电必须做到一人操作，一人监护。4、停送电前应保证所需操作的开关是否与停电指令相符，只有在停止断路器后，5、才能切断隔离开关，合闸时，操作程序相反。严禁带负荷操作隔离开关。6、停电后应与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电（在瓦斯可能积聚之处必须进行检查，瓦斯浓度在百分之一以下时才准放电），装有接地装置的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到“接地”位置。7、停电后必须挂“有人工作，不得送电”的指示牌，病假锁或专人看守制度，非执行该工作人员，不得摘牌送电。8、送电前必须检查撤除导体放电接地装置，无误后方可送电。电气试验制度1、电气试验必须严格按照煤矿电气试验规程的规定，根据不同的试验内容，制定明确的试验规划，划分准确的试验范围，制定详细的试验计划。2、所有应做试验的项目，即高压线路、电缆、开关、电器整定、绝缘油、绝缘器具的耐压、避雷器打压、接地电阻测试、检修后的电机、电器、电缆、低压开关过流刻度的校验、无压释放、电表的校验，根据不同的精度要求，确定试验单位，编制试验周期，按时进行试验。3、各项电气试验均要做好详细的试验记录，对试验合格的电气，应出具试验合格证，并加铅封。试验记录与试验合格证应由矿机电科存档。4、经试验不合格的电气设备，其表计及绝缘用具一律不得投入使用，应及时处理或更换。5、井下电气试验应严格按照煤矿安全规程的规定，制定相应的安全技术操作规程和保安措施。6、对于较复杂的电气试验要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。7、对于检漏继电器、煤电钻综合保护、照明综合保护等的试验，实行安装时的综合试验与日试验制，即每天由值班人员进行一次性能试验。检漏继电器每月进行一次远方试验，所有试验均应做好记录。设备润滑制度1、认真执行设备润滑“五定”和“油料二级过滤”的规定。2、要制定年度设备清洗换油计划表，计划尽量同大、中、小修计划结合起来，并严格执行。3、经常检查设备油器的油位，使油器内的油保持在规定的油位，按设备换油计划在有操作工、维修工的配合下，对设备进行清洗换油。4、润滑钳工严格按润滑图表定期检查设备的润滑状况和油箱的洁净情况，发现问题及时整改，并做好润滑记录。5、新设备在试车加油前，必须将内部防锈油彻底清洗干净，第一次清洗换油应在使用三个月之内进行，第二次清洗换油按设备换油周期进行。事故分析追查制度 为保证设备的安全运行，对发生的事故必须及时进行认真的分析追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故发生。同时也为了在分析调查事故中让我们做到有章可寻，特制定如下制度。1、对于造成设备直接经济损失在2万元以下以及造成设备停运影响生产一小时以下的小型机电事故，队内负责组织追查，将处理结果报矿领导。2、对于造成设备直接经济损失在2万元以上以及造成设备停运影响生产一小时以上的重大机电事故，应报矿有关单位进行分析追查。3、发生人身伤害事故应立即报矿有关单位进行追查。4、坚持一事一分析的制度，做到小事不过班，大事不过天。事故发生后，跟班队领导在班后及时组织事故有关人员到会议室，在矿有关单位参与下，由值班领导主持事故调查，当班班长负责事故记录。对事故发生的时间、地点及经过，事故发生后是否采取了积极的措施等情况进行了调查和了解后做出处理意见，并制定相应预防措施，避免同类事故再次发生。5、事故发生后，及时向上级有关部门汇报，共同分析处理。在事故分析调查过程中，任何人不得以任何方式或借口隐瞒事故真实情况，一旦发现有隐瞒事故真相者，待事故调查清楚后，加倍处罚责任人。6、建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故起因、经过、采取的相应措施、处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，组织工人学习典型事故案例，共同吸取事故教训。7、对大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则，即事故发生的原因找不出来不放过；事故责任者不明确不放过；顶捕处预防词类事故的；对事故责任者没提出处理意见和事故责任者及群众没受到教育不放过。8、对事故责任者的处罚应按下列标准执行：9、损坏设备、材料、配件价格小于100元的（含100元），事故责任者按原价赔偿。10、损坏设备、材料、配件价格在1001000元的（含1000元），罚事故责任者100元。11、损坏设备、材料、配件价格在10005000元的（含5000元），按10%比例处罚事故责任者。12、损坏设备、材料、配件价格在5000元以上的，罚事故责任者5001000元。如事故原因是由于队长或班长违章指挥造成，追究跟班队长及班长责任，并按14条的标准处罚。13、因检修不到位造成事故，对检修工同样按14条标准处罚，14、对于矿里已做出处理的事故，执行矿处罚决定，队内不再另做处罚。15、值班领导未及时组织事故追查，扣当天所得分。现场交接班制度1、凡是有岗位的干部和职工，必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人员不得离开岗位。2、交班时必需做到跟班队干部之间交班，班长和班长之间交班，工种与工种之间交班。3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交班双方应做到“三不交接”即文明生产不合格不交接，故障不排除不交接，问题不交代清楚不交接。4、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收对于在交接班过程中发生的影响生产的问题，交接双方必须予以处理。5、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量验收标准，对设备与工程质量进行认真细致的检查。接班者对自己盲目验收而接班后发生的问题要负全部责任。6、交班人员升井后，将上一班验收交接情况如实详细的写在验收单上。7、所有进行交接班得人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行。如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难不按验收标准验收，不遵守交接班制度，发现后将严格处罚。停产看面人员必须严格遵守交接班制度，实行手拉手交接，每发现一次违反规定罚款200元。如班前会安排的生产任务已经完成，征得队长或书记的同意后，方能离开工作面。接班后，割第一刀煤的过程中发现上班未交代的遗留问题（如推断哑铃销子），需及时向跟班领导汇报。并向值班人员说明情况，以备进行事故追查。对于一刀煤之后发生的问题由本班人员负责。材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度材料、配件消耗作为机电车间费用消耗最主要的一部分，从其领取、发放到使用情况，都必须做明确详细的记录，以做到制度化、规范化，为今后制定齐全、可靠的材料、配件消耗计划提供依据。 1、配件都必须由主任或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。2、车间的材料、配件、工具的消耗计划由车间主管技术员负责，并及时向主任汇报。材料、配件的领取、发放由主管技术员负责。3、各种配件应按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。4、材料、配件、工具建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便复用。5、要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中配件、材料的使用和消耗规律，为制定消耗定额提供可靠依据。为了实现全方位的节能降耗，特制定如下规定：1、生产班的乳化液泵及喷雾泵的开停及动态维护保养由控制台电工负责，该停不停，每发现一次罚电工20元。2、生产班看大块工和推溜工分别负责刮板机机头和机尾冷却水的开停。每发现一次未按时开机开水、停机停水，罚责任人20元。3、采煤机冷却水由各班采煤机司机负责开停，每发现一次未按时开机开水，停机停水，罚司机20元。4、对于能够重复使用的旧截齿必须重复利用，不能使用的旧截齿必须回收。无论生产班还是检修班换完截齿后，由班长和司机负责将剩下的新截齿和旧截齿放回到指定地点，工作面每发现一个新截齿，罚责任人100元。（注：检修班主要由司机负责将新旧截齿放回到指定地点，出煤班主要由班长负责。）工器具及劳保用品的领用应按下列规定执行：1、公用工具由各专业组主管技术员领用，并建立领用台帐。工具丢失后由使用人照价赔偿，作废的由主管技术员交旧领新。2、一季度由机电副队长清点一次工具，对于丢失工具后未及时汇报者，加倍赔偿。3、正常生产由跟班电工负责工具箱管理，非正常生产由看面人负责保证工具完好不丢失。如正常生产过程中设备出现故障，必须使用专用工具，经工具使用人同意后，可撬开工具箱使用他人工具，但必须在使用后，如数完好归还所有人。4、劳保用品的领取必须由队长或书记签字后方能生效，凡个人私自从中心库领用劳保用品将加倍从工资中扣除。生产汇报制度为了使矿调度室及综采二队及时掌握工作面的生产情况，进而能够及时的安排和指挥生产，这就要求井下控制台及时、准确、定时的进行生产汇报，特制定如下生产汇报制度。1、本班人员到达工作地点，首先进行交接班，经过对工作面2、设备及工程质量的验收认为可以开机后，向值班室汇报接班时工作面的状况，通知开机时间，并把上班遗留问题及其可能发生的问题通知值班人员。3、生产过程中每隔3小时向值班室汇报一次生产情况。4、如在生产过程中发生了设备或人身事故，应及时向调度室和值班室汇报事故起因、经过及采取的相应措施，并汇报处理事故所需要的工器具、材料、人员等，在所需要的工器具、材料、人员等未到达工作面之前，跟班队长及班长应积极组织职工进行事故处理，把事故损失降到最低。5、下一班班前会之前，应把正规循环作业情况、设备运转及工程质量情况、顶板及涌水情况、工作面通风及安全情况、事故处理情况及下一班应做的准备工作及时向调度室及值班室汇报，以便妥善合理安排下一班的生产。煤质管理制度管理制度：1、认真贯彻落实两级公司和我矿下达的煤质管理制度、文件从严从细组织实施综采二队煤质管理办法，教育职工提高认识，增强煤质观念。2、刮板机、转载机开启后以顶链不带水为原则，顶链带水严禁开启。刮板机、转载机冷却水必须引入老塘，当不能引入老塘时（俯采），应设水泵、水箱将水排出。3、严格控制机组、各转载点喷雾水，严格贯彻执行“开机开水，停机停水”的原则。4、工作面割煤时必须留够400500mm的护顶煤，不得无故采顶割底。5、工作面顶板破碎时必须及时跟机拉架，必要时应超前拉架。6、工作面发生冒顶、严重漏矸时，必须及时将矸石处理掉，不得随意进入生产系统。7、如工作面出现地质构造，提底或降采高不起作用必须放炮处理时，放下的矸石必须捡出去，不得进入煤流。8、生产班在临近下班时，如果顶板来压，在外运保证的前提下，要延点生产，尽快推过压力影响带，减少工作面冒顶、漏矸。9、配合生产、安监、煤质管理部门共同搞好煤质管理工作，对其提出的正确意见必须立即采取措施进行整改。10、根据煤质化验结果，每个班组连续三次出现不合格，必须停产整顿，分析查找原因，待采取切实可行的整改措施后方可生产。11、煤质管理工作作为班组评先、评优的否决条件之一，纳入考核评比标准，有严重质量责任或工作失误，造成严重影响煤质的个人不得评为先进个人。奖罚办法：1、因工作失误、将冷却水、排水管水等外部水引入生产系统，罚责任人200分。2、工作面无故割顶、割底（割顶厚度20mm以上，割底厚度100mm以上），每架罚责任者10分。3、因工作失误挤坏水管，每处罚责任者100分；挤坏水泵，每台罚责任者250分。4、工作面有积水时必须设排水人员，不设排水人员，罚班长100分，跟班队长50分。5、排水人员必须认真负责，将水抽净，如因不负责任造成事故者，根据情节严重，给予200500分处罚。6、严格执行“开机开水、停机停水”的原则，否则罚责任者100分。7、当顶板周期来压时，必须追机作业，及时移架护顶并升紧支架达到初撑力，否则罚责任者100分。油脂管理制度设备润滑合理、油脂型号符合规定、油液清洁、油质合格是保证设备正常运行的重要条件，因此必须制定严格、完善的油脂管理制度。1、设备使用的液压油、齿轮油、机械油、润滑油、乳化油必须按照设备使用说明书规定的油脂牌号的油脂，经上级有关部门检验合格确认后，方可使用，严禁油脂任意代用。2、建立设备油脂润滑表，标明设备名称、型号、注油点、用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、油量及操作人员。3、不同油品、不同生产厂家或不同牌号的油脂不准混用，更换不同牌号的油脂时，必须进行彻底清洗。4、向井下运送油脂时，必须是厂家出厂时使用的油桶，并完好无损，油脂上应有尽有明显的标记，并写明油脂牌号和生产日期等。5、设备加换油必须是专人进行，任何人不得随意代替进行设备加换油工作。设备加换油必须使用专用塑料桶，严禁随意代用，并保持油桶卫生清洁。6、抽油手摇泵必须专用，用完不准乱放，要及时装罩保护。设备换油时，旧油必须全部回收，回收的旧油要妥善保管，不得浪费或混入其它油种。存放油脂、乳化油的盖子必须盖好，不得敞口，防止杂物进入。7、换油和加油时，必须将注油孔周围擦拭干净，保持油脂清洁，使用专用注油工具，保证无尘注油。8、润滑管理及包机人员，要经常对设备润滑情况进行检查，发现油脂外观变化，油混浊不清、乳化变黑，有可见金属颗粒和取油样化验不合格时，必须及时更换新油。9存放油品的地方必须是顶板完好，并且比较干净的地方。或者是放在专用的平板车上。10脂库必须设专人保管，以保持清洁。机电设备管理制度为了加强机电设备管理，保证安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。1、设备帐、卡、物、牌板管理，做到设备数量清。进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。2、设备实行“包机制”管理，责任到人。3、设备严格执行操作规程，岗位责任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定岗、定机。4、执行设备的维护保养制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。5、机电设备的预防性计划检修与定期检修工作，检修质量必须符合有关质量标准要求。6、中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验与接地电理测试，并做好记录。7、按照矿有关机电设备管理考核内容的要求，抓好机电各项管理工作，找差距，再上新台阶。8、机电设备材料配件管理的有关要求，狠抓落实，从而实现生产成本最低化。9、执行机电设备事故追查制度，总结经验教训，并认真贯彻机电事故防范措施。设备运行、维修、保养制度1、设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。2、操作人员必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。维修人员也必须经过技术培训，有合格证。操作设备要严格按照操作规程的规定执行。3、司机必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，保证设备运行具有清洁的环境。4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究当事人及其领导的责任。5、各设备都应按设备的检修周期进行检修，不得以任何理由延误检修，否则造成损失由当事人负责。6、对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”7、对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录。机电干部上岗、查岗制度1、机电干部查岗、上岗要经常化、制度化，机电队长、技术员每旬不少于两次。2、检查包机人对所包设备的检修和保养情况。3、检查文明生产是否符合要求。4、检查供电系统图是否与实际相符。5、检查电缆悬挂是否合乎要求。6、检查消防器材是否齐全。7、对查出的问题要详细记录，并督促有关人员及时处理解决。设备包机制度1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。4、包机设备要悬挂标志牌，注明设备情况及包机人员姓名、单位。5、矿井其它设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。二十、综采二队工资分配办法为了充分调动员工的劳动积极性，充分发挥经济杠杆的作用，对于工资奖金分配坚持公开、公正、公平的原则。队领导有责任有义务对员工说明每月的工资奖金分配情况，及其来龙去脉，员工有权利对于每一笔奖金，每一分工资的分配过问监督。其具体的分