企业5S活动与持续改善

让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 企业 5S活动与持续改善 -企业运作管理之 【 基石 】 1、专心听讲（请手机调整为震动状态）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入， 但须避免“小儿多动症”）。 4、少许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。 小憩后请准时回到课室 切勿流连忘返 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 引言 1）日本奇迹与东方思考 2次大战的战败国 一片废墟 ， 人才缺乏 、 资源 （ 特别是矿藏与石油 ） 匮乏 日本制 =低劣产品 经过短短的 25年 ， 飞越成为世界第二经济强国 ， 全面超越英国 、 法国 、 德国等西方列强 ， 并保持至今 世界企业 500强中占据约 1/4， 电子行业的 100强中更占据半壁江山 西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大 ， 如： TQM、 TPM、 IE、 SPC Toyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式：精益生产 日本企业的成功触发了全世界的 “ 东方思考 ” ： 理性管理 ？ 人性管理 ？ 体制最重要 ？ 人最重要 ？ 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 引言 2）观、感、悟 分组讨论：作为现场管理者，您的感受如何？ 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 管理理念一：简捷 、 简捷 、 再简捷 ! 准确实现 、 避免偏差 管理体系流程化 管理标准显在化 管理方法可视化 引言 3）管理哲学： “执行” “实现”的学问 管理理念二：以人为本 、 共同实现 ! 集思广益 、 荣辱以共 全员参与 自主管理 Topdown与 Downtop并行 生产运作管理的误区：功利主义 体系论 :ISO体系 、 精益生产 JIT体系 、 工具论： TQM、 TPM、 6sigma、 SPC、 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 引言 4）：现代企业的成长之树 3大管理基石 何为 3大管理基石 ? 1） 5S活动：心态！ 从我做起，从小事做起 从身边做起，从看不见之处做起 2）改善活动：手段！ 没有最好、只有更好 3） 5现主义：作风！ 实事求是 塑造人 ! 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 管理的三大基石 现场管理与控制 精益生产体制 价值链管理 引言 5）：现代企业生产运营纵向金字塔 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 目录： 现场管理与持续改善的金科玉律 精益之路始于 5S 全面认识 5S 5S活动的推进与成果 现场管理的持续改善 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S的内涵 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。 三流 企业 什么样的企业 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 由专人将乱扔的垃圾拣起来。 二流 企业 什么样的企业 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 一流 企业 什么样的企业 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 整理（ SEIRI）： 【 要 】 与 【 不要 】 坚决留弃 整顿（ SEITON）：科学布局、取拿便捷 清扫（ SEISO）：扫除垃圾、美化环境 清洁（ SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底 素养（ SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯 5S的定义 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S的内涵 1、整理 区分 【 要用 】 与 【 不要用 】 的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。 理解要点： 暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？ 不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料、） 看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜、） 完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？ 【 要用 】 的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？ 整理的意义与作用何在？ 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 2、整顿（定制管理） 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。 理解要点： 识别给谁看？ 规定的位置合理吗？布局合理吗？ 方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？ 整顿的意义何在？ 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 温度计 压力表 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 示例：治具操作步骤可视化 （防呆作业） 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 形迹定位管理自己制作 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 3 清扫 扫除现场中设备 、 材料 、 环境等生产要素的脏污部位 ，杜绝源头并保持整体干净 。 理解要点： 所有的区域都清扫了吗 ？ 责任区明确了吗 ？ 看不见之处清扫了吗 ？ （ 底面 、 背面 、 墙面 、 天花 、灯管 、 ） 清扫工具本身足够干净吗 ？ 外观检查用具 、 物料盛放容器 、 防尘用具 、 设备 /夹具本身足够干净吗 ？ 清扫就是大扫除 、 为了好看吗 ？ 脏污的源头何在 ？ 可以杜绝吗 ？ 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 4、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“ Clean化活动”。 理解要点： 标准化的规定、规范建立了吗？ 规定、规范可以一目了然看得见吗？ 整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细则吗？ 建立了定期检查、监察制度吗？ 建立了纠正、改善责任制吗？ 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。 理解要点： 素养的 2大基本要求： 既定事项、全员严守 勇于指正 严于律己、模范表率 礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、） 意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点 5S活动的最终目标在于塑造 企业素养 及 人的素养 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 基础活动 5S的相互关系 清洁 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S的作用 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 推行 5S有八个作用：亏损 、 不良 、 浪费 、 故障 、 切换产品时间 、 事故 、 投诉 、 缺陷等 8个方面都为零 ， 有人称之为 “ 八零工厂 ” QCDSM全面提升 核心竞争力全面提升 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S 是最佳推销员 清爽明朗洁净的环境 ， 能使客户对企业产生信心 会有很多人到企业参观 、 观摩 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强 ， 市场占有率相对提高 可以吸引更多的优秀人才 眼见为实比 100次广告还有效！ 优秀人才都愿意往高处走 ！ 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S是标准化推进者、保证者 这位老兄能取得资格认证吗？ 强调作业标准的重要性 员工能遵守作业标准 ， 质量提高而且稳定 通过目视管理的运用与标准化 ， 能防止问题的发生 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S是安全救生圈 安全以预防为主 推行 5S的场所必然舒适亮丽 流程明畅，可减少意外的发生 全体员工遵守作业标准 不易发生工作伤害 危险点有防护和警告 5S活动强调危险预知训练 每个人有危险预知能力 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S是节约能手 5S活动可节省消耗品 、 用具及原材料 节省工作场所 减少准备时间 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S是 Q、 C、 D的护航者 全靠基石过硬，才有这样的局面。 不良为零：品质零缺陷的护航者 故障为零：交货期的保证者 切换时间 、 寻找为零：提高效率的前提 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S是快乐现场的缔造者 与人方便 ， 与己方便， 其乐融融 ！ 明朗的环境 ， 可使工作时心情愉快 ， 员工有被尊重的感觉 经由 5S活动 ， 员工的意识慢慢改变 ， 有助于工作的推展 员工归属感增强 ， 人与人之间 、 主管和部属之间均有良好的互动关系 。 全员参与的 5S活动 ， 能塑造出良性的企业文化 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S运作环 5S运作环 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S活动的扩展 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 【 物品 】 【 经营 】 的整理 、 整顿 、 清扫 、清洁 人员 体制 途径 传统 、 企业文化 对象的扩展 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 内涵的扩展 6S： 5S+Safety（安全） 5S +SHIUKANKA(习惯化 ) 7S: 5S+Safety (安全 ) +Service(服务 ) 5S +SHIUKANKA(习惯化 )+SHIKOKU(坚持 ) 8S： 5S+Speed(效率 )+Simple+Software 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S是现场管理的基础 ， 但 5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动 。 事实上 ， 个人 、 家庭 、 企业以及社会等多种层面都须实施 5S的活动 。 个人方面： 1、 服装仪容的整洁： 2、 言行举止的文明： 3、 社仪规范的遵守： 4、 道德修养的提升 。 范围的扩展 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 家庭方面： 房间的清扫 、 整理 喜庆日子的装饰 、 布置 家庭的和睦相处 对长辈的孝顺 ， 对晚辈的关爱 社会方面： 道路的整洁畅通 社区的绿化 、 美化 社会的 “ 爱心工程 ” 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S活动的推进 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S活动是一项容易说 ， 不容易做的管理活动 。 大多数人说起来总是一套套的 ， 可落在实处上的并不多 。 当然也有不少初涉现场管理的人 ，苦于无从下手 。 日本企业管理先驱水野兹先生曾对 5S活动的推进方法做了归纳总结 ，得出了八大要诀： 全员参与其乐无穷 充分宣传 、 大张旗鼓 领导挂帅 、 身先士卒 彻底领悟 、 自觉推进 可视化管理 、 一目了然 现场巡查 、 明确问题 上下齐心 、 彻底改善 坚持不懈 、 全面提高 A P C D 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S的推动技巧可由组织面、工具面和心态面来探讨。 组织面强调拟订策略与执行之组织； 工具面则强调实战手法运用和具体项目的展开； 心态面强调改善活动和 5G管理的持续深入。 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 5S导入“中国式 5部曲” 全面提升阶段 持续改善阶段 形式化 行事化 习惯化 素养化 启蒙阶段 全面实践阶段 导入阶段 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 启蒙阶段： 教育培训（作业员、管理者、 5S督导员） 宣传、氛围创建 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 导入阶段： 成立 5S活动推进组织 制定 5S规范、必守项目 宣导仪式 初次整理、整顿、大扫除 建立样板工程（局部 5S活动） 5S委员会 制造部 委员 技术部 委员 资材部 委员 行政部 委员 市场部 委员 事务局 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 全面实践阶段： 制定 5S推进计划 全公司整体 5S活动展开 各职场 5S活动细则展开（案例分享） 各职场 5S重点专项立案、推进（案例分享、 6S仓库创建） 让我们一起共同成长 ! 拥有庞大的管理资料库 让我们一起共同成长 !