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文档简介

什么是“ 6S”? 整理 (seiri) 整顿 (seiton) 清扫 (seiso) 清洁 (seiketsu) 素养 (shitsuke) 安全 (safety) 起 源 日本人创造性的发展了” 6S” “6S”的意义是什么 ? 是一种管理思想和一种管理技巧 . “6S”是品质系统的基础 .是能通过 ISO的捷经 ,是 TQM的第一步 . 基本问题 你在工作时是否感到很大方便 ? 你是否有些可以不要的东西 ? 你的工作效率能否提高 ? 你是否能容易找到你想要的东西 ? “6S”作用 使工作上更方便更容易 . 免去重复的工作 . 除去垃圾及或弃置杂物 . 保障工作上的安全 . 提高工作效率 ,减少停机时间 . 提高质量 . 节省时间 ,金钱及资源 . 改善个人工作 ,改善工作程序 . 保持清洁习惯 ,无尘厂房 . “6S”预防 预防有不需要的东西 . 预防絮乱 . 避免污染 . 确立标准 ,系统管理 . 遵守纪律 . “6S”行动 除去不需要的东西 . 标准化储存 、 易取易放 . 清洁计划及检查 . 视度管理 、 清楚标志 . 定期培训、上下一心 . 整理 整顿 清扫 清洁 素 养 以公司利益为荣 以自私自利为耻 以品质卓越为荣 以粗制滥造为耻 以客户满意为荣 以不守诚信为耻 以创新改善为荣 以因循守旧为耻 以节约成本为荣 以浪费资源为耻 以高效执行为荣 以散慢恶劳为耻 以和谐进取为荣 以拉帮结派为耻 以爱护环境为荣 以不良习气为耻 以安全生产为荣 以违规违章为耻 以敬业爱岗为荣 以见利忘义为耻 安全 安全 设备 设备 设备 设备 配件 废 次 品 回收料 标示 “6S” 注意事项 订立条规 ,严格执行 . 备
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