11程管《施工组织与进度控制案例分析》5-学生.doc

11程管施工组织与进度控制案例分析5第四章 建设工程施工阶段的进度控制第二节 施工阶段进度控制的内容三、建设工程施工进度控制工作内容1建设工程施工进度控制工作细则的内容包括( )。A施工进度控制目标分解图 B施工现场材料二次搬运安排 C施工进度控制的方法和措施 D分包单位进出场时间安排 E施工进度控制人员的职责分工2.监理工程师受业主委托对工程项目施工阶段实施监理时，需要编制施工总进度计划的情况有( )。 A.各单项工程分期分批发包给不同的施工单位 B.各单项工程由多个施工单位平行承包 C.由一个施工联合体承包整个工程项目 D.由多个施工联合体承包整个工程项目E.采用建筑工程管理法（CM）分阶段设计、招标与施工3.监理工程师审核施工进度计划的内容有( )。A进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的约定B劳动力、工程材料进场安排是否与工程量清单相一致C分期施工是否满足分批动用或配套动用的要求D施工管理及现场作业人员的职责分工是否明确E在生产要素的需求高峰期是否有足够能力实现计划供应4在施工阶段，施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了（ ）。A及时得到工程预付款 B听取监理工程师的建设性意见C解除其对施工进度所承担的责任和义务 D使监理工程师及时下达开工令5在建设工程施工阶段，由于承包商自身的原因造成工期延误时，监理工程师对承包商修改后的进度计划的批准意味着( )。 A同意延长施工合同工期 B免除承包商的误期损失赔偿 C确认承包商在合理的状态下施工D同意支付承包商赶工的全部额外开支第三节 施工进度计划的编制一、施工总进度计划的编制1.在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是( )。 A.各承包单位的资质条件和技术力量 B.施工顺序与主要生产系统投产次序不相关 C.尽量提前建设可供施工使用的永久性工程 D.各单位工程尽可能同时开工和完工2编制施工总进度计划时，组织全工地性流水作业应以( )的单位工程为主导。 A工程量大、工期短 B工程量大、工期长 C工程量小、工期短 D工程量小、工期长二、单位工程施工进度计划的编制1.编制单位工程施工进度计划的工作包括：计算劳动量和机械台班数；计算工程量；划分工作项目；确定施工顺序；确定工作项目的持续时间。上述工作的正确顺序是( )。 A. B C D2在施工进度计划中，工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系，称为( )。 A依次关系 B搭接关系C组织关系 D工艺关系3. 某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240m3，S1=30m3工日；Q2=360m3，S2=60m3工日；Q3=720m3，S3=80m3工日。其综合时间定额为（ ）工日m3.A. 0. 013 B. 0. 015C. 0. 017 D. 0. 0204某项工作的工程量为320m3，时间定额为0.5工日/m3如果每天安排2个工作班次、每班8人去完成该工作，则其持续时间为( )天。 A10 B20C40 D805.下列关于编制单位工程施工进度计划的说法中，正确的有( )。A最小工作面限定了每班安排人数的上限B每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定C最小劳动组合限定了每班安排人数的下限D施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约E应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量第四节 施工进度计划实施中的检查与调整二、施工进度的动态检查1工程施工过程中，监理工程师获得工程实际进度情况的方式有( )。 A.收集有关进度报表资料 B查阅施工日志和记录 C现场跟踪检查工程实际进展 D组织施工负责人参加现场会议E审核工程进度款支付凭证三、施工进度计划的调整1在建设工程施工过程中，加快施工进度的技术措施可以是( )。 A增加施工机械的数量 B采用更先进的施工机械C实施强有力的施工调度 D改善外部配合条件2当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是( )。 A改进施工工艺和施工技术 B采用更先进的施工机械 C改善外部协作配合条件 D增加劳动力和施工机械的数量第五节 工程延期一、工程延期的申报和审批（一）申报工程延期的条件1.某承包商通过投标承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中由于下列原因造成实际进度拖后时，该承包商能够提出工程延期的条件是( )。 A.施工图纸未按时提交 B公用供电网停电 C.施工机械未按时到场 D分包商返工E施工场地未按时提供2某承包商通过投标承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，由于施工图纸未能按时提 交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合 同工期完成所承包的任务，则承包商( )。 A不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 B应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 C不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 D不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费3.在某大型建设工程施工过程中，由于处理地下文物造成工期延长后，所延长的工期( )。 A.应由施工承包单位承担责任，采取赶工措施加以弥补 B.应经监理工程师核查证实后纳入合同工期 C.经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期D.不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期（二）工程延期的审批程序1. 根据工程延期的审批程序，当工程延期事件发生后，承包单位首先应在合同规定的有效期内向监理工程师提交（ ）。A. 详细的工程延期申述报告B. 工程延期意向通知C. 工程延期理由及依据D. 准确的工程延期时间2根据工程延期的审批程序，当延期事件具有持续性、承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交该延期事件的（ ）。A工程延期估计值 B延期意向通知C阶段性详情报告 D临时延期申请书3.当工程延期事件具有持续性时，根据工程延期的审批程序，监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上完成的工作是( )。 A尽快做出延长工期的临时决定 B及时向政府有关部门报告 C要求承包单位提出工程延期意向申请 D重新审核施工合同条件第一章 建设工程进度控制概述第一节 建设工程进度控制的概念一、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施1为了确保建设工程进度控制目标的实现， 监理工程师可采取的组织措施包括（ ）。A推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工B建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工C建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度D建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度E编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制2下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的技术措施有( )。 A审查施工单位提交的进度计划 B建立工程进度报告制度 C协调进度计划与合同工期之间的关系 D应用网络计划技术控制工程进度 E协助施工单位编制施工组织设计3. 为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（ ）。A. 推行CM承发包模式 B. 对工期提前给予奖励C. 建立进度信息沟通网络D. 公正地处理工程索赔E. 建立进度计划检查分析制度（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务1监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，监理工程师在设计准备阶段进度控制的任务包括( )。 A协助业主确定工期总目标 B办理工程立项审批或备案手续 C办理建筑材料及设备订货手续 D调查和分析环境及施工现场条件 E编制施工图出图计划2监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应( )。 A审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制施工总进度计划 B编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划 C编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划 D审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划第二节 建设工程进度控制计划体系1工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有( )。 A投资计划年度分配表 B设计总进度计划表 C工程项目一览表 D年度建设资金平衡表E工程项目进度平衡表2在建设单位的计划系统中，（ ）属于工程项目年度计划。 A年度设备平衡表 B工程项目总进度计划C工程项目进度平衡表 D年度计划项目表E年度建设资金平衡表第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法（熟悉横道图计划与网络计划的优缺点）1利用横道图表示工程进度计划的特点有( )。 A形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路 B易于编制和理解，但调整繁琐和费时 C能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期 D能反映工程费用与工期之间的关系E可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间2在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够 ( )。 A明确表达各项工作之间的逻辑关系 B直观表达工程进度计划的计算工期 C明确表达各项工作之间的搭接时间 D直观表示各项工作的持续时间建设工程进度控制案例分析 一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题。二、解题步骤：1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。（1）工期索赔计算：找出网络计划关键线路；若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：增加的时间= 原工作时间4.判别工期提前或拖后用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。合同工期包括原合同工期和新合同工期。新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。（2）费用索赔计算按题目中给出的实际损失补偿；人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准窝工工日（台班）；完成额外工作：补偿金额=日工资单价工日数或补偿金额=机械台班单价台班数。若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量综合单价【案例1】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。 事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。 问题 1该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少? 2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3该工程可得到的工期补偿为多少天? 4合同约定人工费标准是30元工日，窝工人工费补偿标准是18元工日，乙方应得到的索赔款为多少?【案例2】某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图61所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表61。图6-1施工进度计划序号工作名称估算工程量全费用综合单价(元/m3)合价(万元)1A800m3300242B1200m33203843C20次4D1600m3280448工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题：1根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由2若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？3施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？4事件3中C工作发生的费用如何结算？5前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？【案例3】某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如下图所示。问题： (1)该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么? (2)当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么? (3)如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划的调整方法有哪此?(4)当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取如下两种调整方案：组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见下表：则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少?此时工程总工期能否满足原合同工期的要求?为什么?压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表：则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?【案例4】某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供：由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）图5-1施工进度计划 施工过程中发生如下事件： 事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3：由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10台班)；由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)；由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该工程的实际工期为l22天。 问题： 1事件1中建设单位的说法是否正确?为什么? 2逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。 3逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果(写出计算过程)。 4事件4中试验检验费用应由谁承担? 5分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少?【案例5】某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表4-1)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20，从工程进度款累计总额达到合同总价10的月份开始，按当月工程进度款的30扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10，利润率5，计税系数341。经项目监理机构批准的施工进度计划如图41所示(时间单位：月)。 施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程 N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元m3，工程量为3000m3。表41 工程量清单报价表工作估计工程量(m3)全费用综合单价(元m3)合计(万元) A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140图41施工进度计划 问题： 1施工单位提出发生的保护措施费和防护措施