培训计划示例.doc

公司年度培训计划根据公司下一年度培训战略目标以及公司人力资源开发方案，实施有计划、有目的、有效益的培训，经公司培训部门对员工培训需求的全面调查和分析，特制定公司下一年度培训计划。一、制订依据以公司人力资源开发方案为指导，以职能部门及员工个人培训需求调查表反馈的情况为基础，结合公司年度工作目标及各部门实际工作需要及上年培训计划的实施情况制订本计划。二、适用范围公司各下属职能部门。三、培训内容及进度安排1.一级培训：由公司统一组织实施培训。公司培训内容计划表培训项目项目分解培训频率培训对象培训方式月份费用预算（元）入职培训集中培训的内容1-2批次新入职及在职普通管理人员内部讲师3-4月企业文化企业文化培训每季度1次管理人员及员工代表内部讲师全年MIS系统操作企业信息化基础知识；软件操作培训机动拥有独立用户名的管理人员MIS项目负责人入职期法律法规劳动法；合同法；税收相关法律法规；工商管理法规2次/年各相关需求部门外聘机动管理技能岗位规范化管理；目标管理；绩效考评设计与管理；成本管理2次/年中层（含）以上管理人员外聘8-11月外派学习到高等院校及科研院所进修1次/年管理人员合作院校及科研院所9-10月培训年终总结培训年终总结会1次/年培训部门及相关人员培训部门及各职能部门分别组织12月合计年度培训费用：万元2. 二级培训：由各职能部门自行组织实施培训。公司培训计划表部门培训项目培训方式备注人力资源管理部商务沟通外聘培训评估方法劳动法对HRM的影响公司法律顾问财务部财务软件应用外聘软件供应商提供免费培训新财务制度ERP管理思想公关部谈判技巧外聘公关技巧内训内训讲师：商务礼仪内训广告策划外聘外聘讲师：生产部劳动法外聘公司法律顾问创新管理流程管理成本核算质量监控技术材料检验技术3.公司统一组织培训（一级培训）流程培训资料存档培训费用结算培训评估结果汇总、入库培训评估（应用柯式评估模型）实施培训（人力部门和职能部门协同完成）人力资源部门进行培训准备人力资源副总裁审核人力资源管理部制订培训计划、选定培训机构4. 各部门自行组织培训（二级培训）流程培训资料上报人力部门存档培训费用结算培训结果上报人力部门培训评估（由人力部门、职能部门、专家组三方协作完成）实施培训（人力部门和职能部门协同完成）与培训机构签订培训协议，协议存档人力资源副总裁审核人力资源管理部门审核部门培训计划表职能部门拟订培训计划、选定培训机构，提前20天填写部门培训计划表四、培训费用核算职能部门申请的培训项目由职能部门按部门结算，人力资源管理部负责审核、监督和资料存档。由人力资源管理部门组织实施的培训项目由人力资源管理部门负责结算，由财务部门负责监督审核。上述费用都要按费用支出项目及时、准确填写培训费用清单。年度结束由人力资源管理部汇总培训费用。费用核算结果作为审核培训机构、培训项目的重要依据。五、其他1.培训机构及讲师的选择根据特定培训项目的需要，按照内外相结合的原则进行。外部聘请以业内知名培训机构、知名培训讲师为主，内部讲师以高层管理人员、人力部门培训专员、中层部门主管、技术能手为主。2.每个培训项目都要成立专门的培训项目组，项目组负责培训相关人员的培训、培训机构与讲师的选择和培训费用的监管。3.未经培训项目组合人力副总裁审批签字的培训费用，财务部门一律不予报销。六、根据计划实施进程及公司发展