班会方案.doc

班会方案班会主题:强化5S管理 提升学生素养班会形式:主题班会班会时间:2012年10月15日班会地点:职三1班教室班会过程:一、引子5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义整 理：SEIRI 要/不要整 顿：SEITON 定位清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。如此可见我们学习5S管理的重要，5S学习主题班会现在开始。二、学习5S的重要意义5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。5S在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，可以利用漫画、顺口溜或看板等方式方法来帮助理解记忆。三、5S是企业管理的基础 “5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 “5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。 (5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。 现场管理的作用现场管理的作用现场管理的作用现场管理的作用：1提供一个舒适的工作环境；2 提供一个安全的作业场所； 3塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； 4稳定产品的质量水平；5提高工作效率降低消耗；6增加设备的使用寿命减少维修费用。 由此可见5S管理是企业必不可少的一个关卡，5S中的要求已经大部分成为了企业单位的用人标准，请问大家知道那些知名品牌哪？可不可以说一下他们大概的用人准则那？（此为提问时段）下面让我们来为大家介绍一下几个知名品牌的用人标准：公司：三星（中国）投资有限公司择人原则：注重吸纳“天才”；善用“个性”人才；敢用奇才，怪才。用人标准：善用整体看起来不算十分优秀，但在特定方面兴趣浓厚，才能超人，能够在所在领域独树一帜的人。能给“个性”人才充分发挥的空间，使其扬长避短，担当大任。三星一直坚持在不同部门大胆任用多种类型的人才，甚至曾经做过电脑黑客的程序高手也因为技术出众而被聘请进公司从事开发工作。在三星公司中，很多高层管理人员在学校中的专业和最初进入的领域，与他们现在的职位并不一样。但是，却在公司中得到了新的位置和搞好的发挥。飞力浦半导体（广东）有限公司用人原则：拥有工作才能和工作热情用人标准：飞力浦为员工提供广泛的培训方案，旨在培养专业技能，提升个人效力与领导才能。目的是不断提升员工的技能与知识，以便迎接由于公司业务迅猛发展所带来的挑战。为了实现我们的人员发展远景计划，公司拥有一套完整的“管理人员发展”流程和方案。这些流程和方案是用语确定具备潜能和才干的员工，将他们发展为可在公司内部担任重要职位的管理者。该过程包括筛选，业绩评估，才能鉴定，才能发展与继任计划。原则上，潜质管理人员是从公司内部选拔，发展起来的。用友集团择人原则：岗位业绩+团队合作+再发展能力用人标准：用友的用人除了常规的招聘，还有两个很有特色也很有效的招聘方式。一是借国外的推荐机制；二是通过培训班进行筛选。从去年6月，用友开设了用友ERP咨询实施顾问培训班，学期为三个月，到这个学习班报名的学员基础条件都比较好，学历起点高。这批人才学完后在选择工作的时候，由于用友在行业内的领先地位，自然成为他们最好的选择，用友也不失时机地在学习班挑选一些好的人才留为己用。即使是采取了强硬的末位淘汰机智，用友也“宽容地表现出人性化。不会把被淘汰的员工一脚踢开，会给员工比较丰厚的离职条件，帮助离职员工介绍工作机会，甚至可能帮助其成立一家公司。华为集团择人标准：公正公开，择优录用用人标准：华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获取职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人承担重要的责任。华为公司不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。亚商在线择人原则：有销售背景，有销售激情，好人品用人标准：亚商给每个员工被信任的机会和良好的职业发展平台。在亚商不论资排辈。实行无称谓管理，无论总裁，总经理都是直呼其名的，目的是为了实行平等化管理。亚商用人，会给员工公平，合理，使之基本满意的薪资，然后按照个人的绩效情况来提升工资。康佳集团择人原则：是否具备创新意识和不断的进取精神用人标准：在康佳，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才识学，你就可能成为公司重用的人才。康佳甚至如一的坚持人才为企业发展之本的理念。永远给人才以发展的广阔天空，康佳的原则是“发现人才，清除庸才，留住人才”。公司在技术开发人员中实行5的淘汰制，每年都要淘汰编制5的业绩较差人员，由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者进行岗位晋升。宝洁（中国）公司择人原则：培养宝洁人用人标准：员工从迈入宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。所有的培训项目，都会针对每一个员工的长处和待改善的地方，配合业务的需要来设计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来的工作。宝洁一般在新员工进来两年后会调动岗位，这样就又为他描绘了新的学习曲线，他自己也能找到新的动力。企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。要识别应聘者是否具有较好的发展潜力，可以通过观察他（她）们的精神面貌去发现，或通过他（她）们对事物的个人见解去了解。这里提到的这六个标准，企业可以根据自己的实际情况和对人才的需求情况进行综合权衡。当“称心如意”的人才一时难求时，您不妨审视一下他（她）们是否具有如上提到的某些素质，也许您就是“伯乐”，他（她）们就是“千里马”。在我们进入企业之前，学校就像一个职场，可以让我们锻炼自己，展现自己，我们可以挥洒青春和汗水，在点滴之间养成良好的习惯，为自己打下坚实的基础没有规矩不成方圆，自然我们自己的班级也有适合同学们的5S管理方式。下面让我们一起来学习。职三一班班级管理守则 我们的班级是一个大家庭，我们都是这个家庭中的成员，要想使这个家庭井然有序，要想使家庭成员之间和睦相处，我们就必须遵守以下制度：1S-整理：教室里干净整洁，黑板板面干净，灰槽中无粉笔灰；讲桌内无杂物，课桌上摆放与课上相关学习用品。2S-整顿：班里板报美观大方、图文并茂，在适合的位置展现班级特色；班里物品摆放规范有序，课桌在一条直线上，学生生活用品统一摆放，放学后椅子放在课桌下，桌面整洁无物品。 3S-清扫：坚持实施一日三扫制度，周五大扫除制度；教室内