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建筑经济管理研究论文 在信息化时代下的社会主义市场经济体制中建筑企业若想在竞争极为激烈的建筑行业中谋求生存和发展必须要重视资金的有效运用资金建设作为建筑企业进步与发展的核心在建筑企业中占有十分重要的地位 第1篇：建筑经济管理在招投标中的重要性 摘要：在快速发展的经济和科技的推动下社会生产力水平和人们的生活质量不断提升人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多 建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系因此受到了人们的广泛关注 近些年来人们提出了通过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的方略 本文就建筑经济管理在招投标中的重要性作简要的分析 关键词：建筑经济管理;招投标;重要性 在经济全球化发展趋势推动下我国经济在近些年来得到了迅猛的发展建筑工程项目的规模和投入也不断扩大 在经济市场竞争如此剧烈的形势下对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要 1建筑经济管理的现状 随着社会的发展和经济的进步科学技术水平得到了进一步的提升社会各个行业也得到了迅速的发展 人们的工作和生活都离不开建筑工程建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大建筑行业的竞争也变得越来越激烈 建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用因此也受到了企业和社会的广泛关注在近些年来得到了快速的发展 特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展 2建筑经济管理在招投标中的重要性的体现 2.1工程造价控制 当前科学技术水平发展迅猛大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中极大的促进了建筑工程的发展 建筑工程规模的扩大、样式的增多在增强建筑安全性、实用性的同时也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力 建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响 因此工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作 切实加强建筑工程经济管理对工程量清单作详细的制定和检查将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识并制定相应计划进行落实以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件为工程的招投标工作打下良好的基础 针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象制定相应的管理方案和制度标准规范工作人员的言行举止确保正规的进货渠道以保障工程设备和材料的质量避免后续不必要的问题的出现 在保障工程设备和材料的质量的前提下尽量提升组织机构的工作效率减少不必要的开支这从另一角度也对工程造价的控制有利 2.2提高建筑招投标工作的质量 建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案 近些年来社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞实施诈骗、偷工减料等事件不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失也给社会带来了严重的不良影响 因此建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容 通过加强建筑工程经济管理严格把控资金和人员流动及时剔除不利于招投标工作的人员确保招投标工作的秩序 对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管防止丢失和偷换等事故的发生 由于在市场不断变化的过程中工程设备和材料的价格也在不断的变化建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子 由此可以看出建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用 3加强招投标工作中建筑经济管理的措施 3.1加强组织制度建设 在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下经济市场也发生了巨大的变化 建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战同时也拥有许多重要的机遇 尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才 许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要 为保障建筑工程招投标工作的顺利进行保障工程的质量和提升施工建设的效率企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立 对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换并设立相应的部门对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料 3.2提升成本测算与辨别技术水平 现今建筑工程行业市场竞争激烈企业要想生存和发展就必须具备能够有效控制成本保障工程质量的方法 我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后导致了许多不必要的资金浪费 为有效合理地控制工程成本实现资金利用的最大化提高企业的投资效益必须有效的提升成本测算与辨别技术水平 积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法提升企业招投标工作的质量 4结语 总之在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用 合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响促进建筑工程行业的不断发展 参考文献 1方桂兰.做好消防部队资产管理与预算管理的策略研究J.时代金融：95. 2王艳洲.水利工程项目建设招投标中存在的问题及解决对策J.河南科技(09)：212. 3李海林建设工程招投标中的问题与对策J.合作经济与科技(05)：166170. 第2篇：建筑经济管理资金建设实效性思考 摘要：本文对建筑经济管理中资金建设实效性的研究其主要目的在于了解建筑经济管理中资金建设的相关问题以及对资金建设的实效性研究为日后促进资金建设在建筑经济管理中的有效应用提供宝贵的建议 随着社会经济文化的不断进步与人民物质生活水平日益提高社会主义市场经济体制下的建筑企业在信息化时代下日渐崛起得到迅猛的发展 本篇文章主要对建筑经济管理过程中存在的诸多问题进行分析并对改善建筑经济管理中资金建设实效性对相关措施进行探讨 关键词：经济管理;资金建设;实效性 前言：随着国家综合国力的日益提升与人民物质生活水平的不断提高建筑行业在新时代下发展迅猛同时人们对于建筑质量的要求日渐提高 而在建筑行业中建筑企业的成本问题关系到建筑企业的进步与发展其成本主要体现在建筑企业在施工过程中控制经济管理目标的有效制定该目标的制定在一定程度上影响着建筑企业的经济状况 在建筑企业的经济管理中资金的建设占有重要的地位而建筑行业由于其自身的性质在高投资中容易初选资金浪费和短缺的现象 因此本文对建筑经济管理中资金建设实效性研究具有重要意义 一、建筑经济管理过程中存在的问题 (一)融资的过程存在恶性循环问题 融资的过程存在恶性循环问题是建筑经济管理过程中存在的主要问题 建筑企业与其他企业和行业相比是较为复杂和用时较长的企业 由此建筑企业在融资方面相较于其他企业存在较大难度因此在社会经济不断进步、人们对建筑质量的要求日益提高以及同行业之间的竞争不断激励的前提下建筑企业逐渐扩大规模而企业规模的扩大需要大量的资金对其进行支持由此企业需要向银行贷款而当企业达到一定规模后资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题不断向银行征求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题 (二)企业扩大生产规模中的资金短缺 企业扩大生产规模中的资金短缺是建筑经济管理过程中存在的重要问题 随着社会经济的不断进步国民经济发展迅速在建筑企业固定资产投资建设具有一定的规模下企业的发展已经无法满足新时代的发展需求 因此在建筑企业固定资产投资建设的基础上要不断的扩大建筑企业的规模跟随新时代的步伐促进建筑企业的不断进步和发展 而建筑企业在遭遇自身经济状况危机时不宜扩大企业的规模但是目前建筑企业相关管理人员没有正确认识到经济建设的重要性 通常情况下会盲目的实现大规模建设流程并按照施工前的计划方案进行施工从而导致资金的困境不断加大资金出现短缺 (三)资金的调控力度不够 资金的调控力度不够是建筑经济管理过程中存在的关键问题 目前我国部分建筑企业在施工过程中都采取较为粗犷的管理模式尤其是对于资金建设的管理并没有进行统一的规划和制定致使资金无法在建筑工程施工过程中进行有效的周转从而在一定程度上对建筑企业施工产生不良影响如此粗犷的管理模式若不能够有效改善和解决将严重影响建筑企业的正常生产经营 另外负责资金管理的工作人员素质相对不足专业技能仍有待进一步加强以上两方面的原因造成资金浪费较为严重的后果 二、改善建筑经济管理中资金建设实效性的相关措施 (一)施工前要制定有计划性的合理方案 施工前要制定有计划性的合理方案是改善建筑经济管理中资金建设实效性的主要措施 建筑企业在施工前的阶段制定有计划性的合理方案过程中一方面要对施工前的合同进行严格的审查程序使规划能够有效详细的制定 合理方案的制定必须要根据建筑企业施工现场的实际情况和对施工工具的认识情况进行制定为保障方案的合理性和有效性要在施工的不同环节中制定不同方案;另一方面建筑企业要举行公开公正的招标方式在此过程中要保证招标方式的合理性和公平性建筑企业施工分包商和相关的施工负责人要通过对方案的详细分析确定最佳方案 例如南京市浦口区建筑安装管理站遵循了施工前制定有计划性的方案根据具体的实际操作和验证从根本上避免资金浪费现象的产生 (二)施工过程中要对预期方案中的成本进行控制 施工过程中要对预期方案中的成本进行控制是改善建筑经济管理中资金建设实效性的重要措施 施工前所制定的合理方案是施工过程中的重要依据在施工过程中需要对相应成本进行控制对每一环节按照成本的预算进行划分从而使资金在施工过程中的使用情况在一定程度上减少 (三)施工结束后要控制资金成本 施工结束后要控制资金成本是改善建筑经济管理中资金建设实效性的关键措施 为了促进建筑企业资金建设的实效性应该确实将严惩的制度落实到建筑企业的实处 施工结束后要加强对工程竣工后的验收情况严格按照国家对建筑工程相关标准的要求执行同时要提高竣工后的结算效率对资金建设进行有计划和有效的制定 另一方面要不断提升负责资金管理工作人员的专业技能和综合素质能力全面提升资金的利用率 南京市浦口区建筑安装管理站将施工结束后控制资金成本的方法真正落到实处同时根据对资金建设的有效管理在一定程度上避免了资金的浪费情况 三、结语 在信息化时代下的社会主义市场经济体制中建筑企业若想在竞争极为激烈的建筑行业中谋求生存和发展必须要重视资金的有效运用资金建设作为建筑企业进步与发展的核心在建筑企业中占有十分重要的地位 本文从企业扩大生产规模中的