安全质量精细化管理.pptx

安全质量精细化管理 一 安全管理二 质量管理三 环境职业健康卫生管理 安全管理 一 安全生产策划二 安全管理体系三 安全教育四 安全防护五 安全风险控制六 安全检查七 安全标准工地八 事故应急管理九 事故调查及处理 安全生产策划内容 不限于 编制依据工程概况总体策划保证体系过程控制资源配置计划安全费用投入计划 安全管理体系 1 建立体系项目经理是安全生产的第一责任人 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组 建立健全各层级的管理体系2 形成机制 制定安全管理制度和办法 安质部牵头 各部门制定 项目安全总监或总工审核 项目经理审批 层层签订安全质量责任书3 项目经理 安全总监 安质部长 安全员 质检员 群安员 特殊工种必须持证上岗 安全教育 1 职责分配 制定安全教育培训计划 严格实施 项目经理或书记为教育培训的第一责任人 综合办公室为教育培训的主责部门 负责所有培训管理2 培训组织 管理人员上级管理单位的安全培训教育与考试 项目管理人员必须接受安全培训教育 所有作业人员必须经过安全培训教育 转序 转岗及新工序施工前必须接受再教育 安全防护 1 个人防护及时购置 发放个人安全防护用品 并指导 检查 监督佩戴情况2 施工防护 四口 五临边 施工用电安全防护 机械设备安全防护 防自然灾害防护措施 安全风险控制 1 危险源辨识项目部组织相关人员进行危险源辨识 并形成辨识记录和危险源清单2 危险源评价 项目经理组织进行危险源风险评价 界定类别 等级 并制定相应控制措施 公司 指挥部对项目部危险源评价和措施进行评审 集团公司对公司上报的一级重大危险源和控制措施进行评审 3 危险源公布 项目部在施工现场危险工序或部位对涉及到的危险源和控制措施进行公告 公司 指挥部每月对二级及以上进行公布 集团公司每月对一级危险源进行公布4 危险源控制 对所有的危险源进行管控 二级以上危险源实行领导带班 项目部施工前 明确领导带班工序及带班计划 领导带班与作业人员同进同出施工现场 公司及指挥部对二级以上危险源进行监控 集团公司对一级以上危险源进行监控 安全检查 1 检查形式 定期检查 日常巡查 突击检查 专项检查 季节性检查 节假日检查 特殊性检查2 检查内容 查思想 查管理 查现场 查隐患3 检查组织 项目经理带队每月进行一次安全质量大检查 项目部副经理带队每半月进行一次安全质量大检查 安全总监带队每周进行一次安全质量大检查 其余检查根据实际情况确定 4 整改验证 检查发现的问题按五定原则下发检查通报 记录 处罚单a 定整改责任人b 定整改措施c 定整改完成时间d 定整改资金e 定整改验收人 由责任部门和人员进行落实 检查人员进行验证 达到闭环管理 安全文明工地 1 职责分配 集团公司 公司安质部承办2 评选时间 每年一次3 申报程序 项目部配合收集资料公司审核 报集团公司集团公司创建目标 报股份公司 事故应急管理 1 编制预案 项目部编制专项事故应急救援预案 集团公司 公司编制综合应急应急救援预案2 应急演练根据编制的应急预案定期进行应急演练 形成记录3 应急准备按照审批的预案配齐配全设备 器械 人员和物资 事故调查处理 1 事故报告 项目经理应按规定及时上报 启动应急救援预案 积极采取措施 防止事故扩大 并对现场进行保护2 调查处理 集团公司组织调查处理铁路交通一般C类以上安全生产事故 公司组织调查处理铁路交通一般D类以上安全生产事故 项目部进行配合 质量管理 前期调查质量策划过程控制工程创优事故报告及处置 前期调查 公司组织质量人员参加调查内容 工程地质 人文自然条件 施工现场勘察 重点难点工程编制项目管理策划书 质量部分 质量策划 根据公司质量目标及顾客需要 确定项目部质量目标 编制质量计划 创优规划等质量管理文件 并遵照执行 过程控制 三检制 自检 互检 交接检工程首件制 分项工程或者重复工序首次施作的样板引路隐蔽检查 项目自检监理验收进行下道工序检验批验收 技术员 质检员 领工员监理验收分项工程验收分部工程验收单位工程验收 工程创优 1 职责分配 集团公司 公司安质部承办2 评选时间 每年一次3 申报程序 项目部配合收集资料公司审核 报集团公司集团公司创建目标 报股份公司 事故报告及处置 事故报告项目经理及时上报并制定整改处置措施公司 指挥部 集团公司按照层级上报调查处理 集团公司组织调查处理工程质量较大以上事故 公司组织调查处理工程质量一般事故 项目部进行配合 环境职业健康卫生管理 环境保护 职责分配a 集团公司制定管理办法b 公司手机法律法规 形成清单c 项目部按照法律法规及管理制度开展工作 过程控制环境因素辨识评价制定应急预案控制和监测 环境职业健康卫生管理 职业健康卫生管