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文档简介

山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：总经理 黄文德目标责任人：总经理助理 王卫明2关键指标标准分值计划目标实际完成得分监督和检查公司各项规章制度的执行情况扣分项监督和检查董事会、总经理办公会议以及其他公司级会议决议的执行情况扣分项监督和检查各部门落实公司各项目标的情况扣分项根据总经理的要求，对某一专门事项进行持续、完整的监督和监察扣分项根据总经理的要求临时安排的其他项目的监督和检查扣分项合计考核计分表考核标准与计分方法一、 监督和检查公司各项规章制度的执行情况计分方法：没有监督和检查公司各项规章制定执行情况的月度计划，每次扣2分。没有认真执行月度监察计划，每次扣2-5分。二、 监督和检查董事会、总经理办公会议以及其他公司级会议决议的执行情况计分方法：对未执行决议的部门和人员未进行处理，每次扣2-5分。三、 监督和检查各部门落实公司各项目标的情况计分方法：发现部门和人员未落实公司目标而未及时进行反馈，每次扣2分。四、 根据总经理的要求，对某一专门事项进行持续、完整的监督和检查计分方法：检查不到位，扣1-2分。双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日
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