目标管理程序.doc

文件编号2-PC-005文件名称目标管理程序页次4/4编制部门总办编制日期版次0/C修订记录项次修订日期修订版本修订内容核准审核制定1 目的明确公司经营目标的控制要求，保证公司长短期经营目标的制定和执行。2适用范围适用于公司目标的管理。3术语和定义31 经营目标：公司根据外部环境和内部资源，结合现代经营生产的客观规律，对公司的生产经营活动制定计划目标，实行有计划的组织、指挥、协调和检查控制的管理工作。32 长期经营计划书：规定公司三至五年的发展方向、经营目标和主要技术经济指标的经营规划。33 短期经营计划书：公司编制的一年至二年以内的经营目标。4. 作业流程输入流程图输出责任单位重点提示/说明相关文件及表单外部环境分析/内部资源分析/ 拟定长短期经营规划资料分析经济环境分析资料总办/技术部/业务部/生产部总办负责宏观经济和行业情况的分析/ 业务部分析目标客户的发展及需求；/技术部对本行业技术发展趋势及特点进行分析；/生产部分析现有品种和产量能力，重点确定影响能力的窄口及改进方案。相对应的报告/竞争对手分析表/数据分析程序经济环境分析资料长短期经营目标(草案)总办环境分析/竞争分析/公司资源分析/策略和方针/目标及年度目标/管理发展目标/主要经营措施和重点工作长短期经营规划书 (草案)NGOK审 定长短期经营目标(草案)长短期经营目标(审定稿)总办总经理审定长短期经营规划书 (审定稿)NG批 准长短期经营规划(审定稿)长短期经营规划(正式稿)总经理总经理审定长短期经营规划书 (正式稿)发布/宣传长短期经营规划(正式稿)以文件形式发布或张贴文控各部门按其职责分解规划传达到每个员工。（涉及公司机密的经营计划可以不发布）长短期经营规划书 (正式稿)制定年度目标和计划长短期经营规划(正式稿)/内外经营环境分析年度经营目标总办年度经营目标及计划书的依据根据长短期规划，并结合当时内外环境分析编制/审批和发布程序与长短期规划的程序相同。年度经营计划书/管理评审程序监控/验证公司经营统计数据总结报告总办以公司统计数据为基础，结合外部市场信息，对经营运行进行监控。年度总结报告改进/调整经营总结报告长短期规划修订版总办根据经营运行和外部环境的变化对规划目标和重点计划进行调整。修订规划流程按编制流程进行。长短期经营规划修订版/文件管理程序资 源：计算机/打印机 流程管理者：总办5 补充说明：5.1拟定长短期经营规划拟定之长短期经营目标(草案)提交总经理，形成长短期经营目标(审定稿) 5.2 批准长短期经营目标(审定稿)经总经理通过后形成长短期经营目标（正式稿），未通过，则重新拟定长短期经营规划，并按审定、批准流程执行。5.3 发布长短期经营规划书以文件的形式发布。5.4 监控/验证短期经营目标分解为月份计划进行实施。并每月制定相应的考核指标，通过每月统计数据和考核对目标进行验证和监控。 5.5 改进/调整5.5.1 根据外部环境和经营的具体情况，对短期经营目标进行适当的调整，并形成新的经营计划书。5.5.2 短期经营计划书的