管理会计教学大纲(专科).doc

管理会计课程教学大纲(专科)一、使用对象适用于网络教育、成人教育学生（一）课程性质管理会计是现代西方国家把“管理”与“会计”这两个主题巧妙地结合起来的一门新兴的、综合性很强的边缘科学、交叉科学。是现代会计科学的一个新发展。管理会计学科的建立具有强烈的目的性，是通过规划和控制企业的经济活动，为改善企业的经营管理、提高经济效益服务的。本课程规范名称为 “管理会计”，是会计学专业、财务管理专业、审计学专业的专业基础课。（二）教学目的通过对本课程的学习，学生应能够掌握管理会计的基本理论与基本方法，并能熟练应用其理论与方法进行预测分析、决策分析，编制预算、进行规划与控制以及对责任中心及整个企业的业绩进行考核评价。此外对管理会计学科的新思路、新发展也要有简单的了解。（三）教学时数64学时（四）教学方法课堂讲授、教师讲解、学生自学（五）面向专业会计学专业、财务管理专业、审计学专业。二、教学内容管理会计主要是运用现代数学方法，根据会计信息和其他信息，对企业的经济活动进行预测、规划企业的未来，加强日常控制与考核，进行决策。即分析过去、控制现在、筹划未来就成为管理会计学的主要内容结构。（即针对战术性管理会计的内容开展教学活动）。各章教学内容安排如下：学时安排：次序章 节 名 称教学主要内容讨论区学习专题学时1第1章总论管理会计的内容财务会计与管理会计的区别联系42第2章 成本性态分析和变动成本法成本性态分析变动成本与固定成本的区别83第三章 本-量-利本-量-利分析方法保本点的计算分析84第四章 预测分析利润，成本，资金预算资金预算的分析65第五章 短期经营决策经营决策分析方法经营决策分析方法应用86第六章 长期投资决策长期投资的重要因素固定资产投资分析（NCF,NPV计算）87第七章 全面预算全面预算体系全面预算编制方法68第八章 标准成本控制标准成本方法制定及差异分析直接材料，直接工工，制造费用差异分析69第九章 存货管理存货控制的意义及方法经济订购批量计算610第十章 责任会计责任中心的作用内部转移价格计算分析4第一章总论第一节管理会计的概念（一）教学目的与要求本章是管理会计的理论基础部分，通过本章的学习，学生应对管理会计的定义以及管理会计的产生与发展、管理会计的基本理论等有一个总括的了解，为以后的学习奠定基础。要求学生在学习过程中要充分理解和掌握管理会计学的本质和内涵，对管理会计学科体系及其内容有一个总括的认识，为以后各章的学习奠定坚实的理论基础。（二）教学内容本章重点讲授：管理会计的定义以及管理会计是怎样形成和发展的；管理会计的基本理论；管理会计与财务会计相比较具有哪些特点以及管理会计与财务会计的区别与联系；管理会计人员的职业道德问题等等。学生应重点掌握管理会计的形成与发展、管理会计的研究对象与内容、管理会计的定义以及管理会计的工作组织和管理会计人员的职业道德。一、国外会计学界对管理会计定义的论述1、狭义管理会计阶段2、广义管理会计研究阶段二、国内学者对管理会计定义的论述三、管理会计的定义第二节 管理会计的发展过程简要回顾一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段1、社会经济发展的基本特征2、经济理论的发展3、管理会计的形成二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1、社会经济发展的基本特征2、经济理论的迅速发展3、管理会计的发展三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段1、社会经济发展的基本特征2、经济理论3、战略管理会计第三节 管理会计的内容一、管理会计的基本假设1、会计实体假设2、持续运作假设3、会计分期假设4、货币时间价值假设5、成本性态假设6、目标利润最大化假设7、风险价值可计量假设二、管理会计的对象1、现金流动论2、价值差量论3、资金总运动论4、以使用价值管理为基础的价值管理三、管理会计的目标1、管理和决策提供信息2、参与企业的经营管理四、管理会计的职能1、计划 2、评价 3、控制4、确保资源的有效利用 5、报告 五、实现职能应完成的管理会计工作1、报告 2、解释 3、资源管理4、管理信息系统的开发 5、完善管理技术 6、鉴定 7、管理六、管理会计的工作程序1、确认 2、计量 3、归集 4、分析5、编报与解释 6、传递七、管理会计信息的质量特征1、相关性 2、准确性 3、一贯性 4、客观性5、灵活性 6、及时性 7、简明性 8、成本效益平衡性 第四节 管理会计与财务会计的区别与联系一、管理会计与财务会计的区别 1、职能不同 2、服务对象不同 3、约束条件不同 4、报告期间不同 5、会计主体不同 6、计算方法不同 7、信息精确程度不同 8、计量尺度不同 二、管理会计与财务会计的联系 1、起源相同 2、目标相同 3、基本信息同源 4、服务对象交叉 5、某些概念相同 （三）教学方法与形式采用课堂讲授和多媒体课件结合的教学方法和形式（四）教学时数4学时第二章成本性态分析和变动成本法（一）教学目的与要求本章是管理会计学的理论方法基础部分，通过本章的学习学生应掌握管理会计学的理论方法基础，为以后各章的实务案例分析奠定基础。要求学生了解成本性态及混合成本的分解方法；掌握变动成本法和完全成本法的本质及内涵。（二）教学内容本章重点讲授：传统的成本会计是如何按经济职能对成本进行分类的，它有哪些优缺点；理解成本性态以及按成本性态进行成本分类；了解混合成本及其分类以及如何对它们进行分解；了解传统的成本计算方法和变动成本法以及变动成本法的理论依据、特点；完全成本法和变动成本法的优缺点以及变动成本法在我国的应用。第一节成本分类一、成本按经济用途分类 1、制造成本2、非制造成本 二、成本按性态分类1、固定成本2、变动成本3、混合成本第二节 成本性态分析方法一、历史成本法1、高低点法2、散布图法3、回归直线法二、账户分析法三、工程分析法 第三节 边际贡献（一）边际贡献的概念边际贡献又称作贡献毛益或创利额，它是指销售收入减去变动成本后的余额。（二）边际贡献的作用第四节 变动成本法一、完全成本法和变动成本法的特点1、完全成本法的特点2、变动成本法的特点 二、变动成本法与完全成本法的比较 1、产品成本的构成内容不同2、存货成本的构成内容不同 3、各期损益不同 三、对变动成本法和完全成本法的评价 1、变动成本法的优缺点2、完全成本法的优缺点3、变动成本法的应用（三）教学方法与形式采用课堂讲授和多媒体课件结合的教学方法和形式（四）教学时数8学时第三章本-量-利分析（一）教学目的与要求本章也属管理会计的理论方法基础之一，通过本章的学习学生应掌握成本、业务量、利润三者之间的关系以及盈亏临界点的计算，为后续学习奠定基础。要求学生应重点掌握盈亏临界点的基本假设、指标计算及实现目标利润的各项指标计算及其相互关系，相关因素对其影响，了解盈亏临界点的扩展问题。（二）教学内容本章重点讲授：盈亏临界点的基本假设、相关指标计算；相关因素变动对其影响及敏感系数计算以及盈亏临界点分析的扩展。 第一节 本-量-利分析概述 本量利分析是成本数量利润分析的简称，又称为CVP分析，它是指对利润、销售数量、固定成本、单位变动成本和销售单价等因素之间的内在联系进行分析的一种预测分析方法。 第二节 单一品种保本分析（一）保本和保本点保本又称为损益平衡或盈亏平衡，它是指企业当期的销售收入等于销售成本时的一种状况，也就是收支相等，利润为零。用公式表示为：销售收入 = 销售成本。保本点又称为损益平衡点或盈亏临界点，它是指企业当期的销售收入等于销售成本时的销售数量或销售金额。（二）保本销售数量和保本销售金额的计算（三）实现目标利润的销售数量和销售金额的计算（四）企业的利润与销售数量、销售金额、固定成本、变动成本等四个因素的相互影响（五）本量利分析的图示法（六）安全边际安全边际是反映预算的或实际的销售金额（或销售数量）与保本销售金额（或销售数量）之间差额的指标，包括绝对量（安全边际额和安全边际量）和相对量（安全边际率）两种形式。 第三节 营业杠杆（一）成本结构对企业利润的影响（二）营业杠杆定义（三）营业杠杆系数（四）营业杠杆作用 第四节 多种产品的保本分析（一）多种产品保本分析的步骤（二）产品品种结构变动对综合保本销售金额的影响第五节 本量利分析的基本假设第六节 本量利分析方法在应用中应注意的问题第七节 不确定情况下的本量利分析（三）教学方法与形式采用课堂讲授和多媒体课件结合的教学方法和形式（四）教学时数8学时第四章预测分析预测（一）教学目的与要求本章是管理会计学的规划与决策会计研究的内容之一。通过本章的学习，学生应掌握经营预测学的基本原理与方法，为经营决策奠定基础。要求学生应掌握销售预测、成本预测、利润预测及资金需要量预测的原理和方法。（二）教学内容本章重点讲授：销售预测的定性预测分析的原理方法和定量预测分析的原理方法；成本预测和利润预测的原理和方法；资金需要量预测的原理方法。 第一节 预测分析概述（一）预测分析的概念预测分析，一般是指根据历年形成的各种会计信息和财务的数据，考虑现实要求和条件以及未来的变化因素，对企业经营活动的未来发展趋势和前景作出具有科学依据的定量或定性的预计和预算。（二）预测分析的作用（三）预测分析的原则（四）预测分析的种类（五）预测分析的程序第二节 销售预测一、销售预测的意义及基本原理1、销售预测是企业从事生产经营活动的基点2、销售预测是企业制定经营决策的重要依据3、销售预测是企业开展其他经营预测的前提。二、定性销售预测1、判断分析法2、调查分析法三、定量销售预测1、趋势预测分析方法2、因果预测分析法3、季节预测分析法4、购买力指数法第三节 成本预测一、成本预测的重要性二、成本预测的步骤三、可比产品成本预测1、确定初选目标成本2、成本初步预测3、提出各种成本降低方案4、正式确定目标成本四、不可比产品成本预测1、技术测定法 2、产值成本法 3、目标成本法 第四节 利润预测一、利润指标的重要性二、直接预测法三、因素分析法1、预测产品销售量变动对利润的影响 2、预测产品品种结构变动对利润的影响 3、预测产品成本降低对利润的影响 4、预测产品价格变动对利润的影响 5、预测产品销售税率变动对利润的影响 四、利用经营杠杆系数进行预测1.经营杠杆2.经营杠杆原理3.经营杠杆系数4.利用经营杠杆系数进行利润预测第四节 资金预测一、资金需要量预测的意义及主要依据二、资金需要总量预测1、资金增长趋势预测法2、预计资产负债表法（销售百分比法）三、固定资金需要量预测1、生产设备需要量预测2、其他固定资产需要量预测四、流动资金需要量预测1、资金占用比例法2、周转期预测法3、因素测算法4、余额测算法（三）教学方法与形式采用课堂讲授和多媒体课件结合的教学方法和形式（四）教学时数6学时第五章短期经营决策（一）教学目的与要求本章是管理会计学的规划与决策会计的内容之一，通过本章的学习，学生应掌握决策成本和经营决策具体方法的灵活运用，对实务案例进行决策。要求学生掌握产品功能成本决策；品种决策；产品组合优化决策；生产组织决策以及定价决策的原理和方法，特别是灵活运用经营决策的方法解决实务案例问题。（二）教学内容本章重点讲授：经营决策的基本理论；经营决策的基本原理；决策成本概念；经营决策的方法，本章重点讲授：品种决策和生产组织决策；产品组合优化决策和定价决策的内容方法。第一节 决策的基本问题（一）决策的概念和种类1.决策的概念决策就是指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息和经验的基础上，根据客观条件，提出各种备选行动方案，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最优方案以及对最优方案的执行和检查，作为目前和今后行动的指南。2.决策的种类决策的种类，是把决策按不同的标志所进行的分类。（二） 决策的程序和条件第二节 决策分析中的成本概念成本概念一般包括机会成本、假计成本、差别成本、边际成本、重置成本、历史成本、沉落成本、付现成本、可避免成本、不可避免成本、相关成本、无关成本等几种。第三节 经营决策分析方法（一） 确定型决策分析方法1.差量分析法2.量本利分析法3.边际贡献分析法（二）风险型决策分析方法（三）未确定型决策分析方法1.乐观法2.悲观法3.等可能法4.系数法5.遗憾值法第四节 经营决策方法的应用1.选择单一产品的决策分析2.选择新产品的决策分析3.选择重点品种的决策分析4.应增产何种产品的决策分析5.亏损产品应否停产的决策分析6.亏损产品应否转产的决策分析7.半成品进一步加工或出售的决策分析8.联产品是否进一步加工的决策分析9.副产品应否继续加工的决策分析10.零部件自制或外购的决策分析11.是否接受追加订货的决策分析（三）教学方法与形式采用课堂讲授和多媒体课件结合的教学方法和形式（四）教学时数8学时（三）教学方法与形式采用课堂讲授和多媒体课件结合的教学方法和形式（四）教学时数8学时第六章 投资决策（一）教学目的与要求本章是管理会计学的规划与决策会计的内容之一，通过本章的学习学生应掌握投资决策的理论基础和方法基础。要求学生能熟练应用投资决策的基本理论和投资决策涉及的基本概念及其决策分析指标和方法，对几种典型的长期投资决策实务案例进行决策分析，了解投资决策的扩展问题。（二）教学内容本章重点讲授：货币时间价值；投资风险价值；现金流量；资本成本；静态、动态分析评价指标以及几种长期投资决策的典型案例和投资决策的扩展问题。 第一节 长期投资决策概述第一节 长期投资决策概述（一）长期投资决策的定义长期投资决策是财务决策的重要组成部分。其核心是在多个备选取投资方案中选择一种最满意的方案。由于长期投资方案涉及到资本支出，所以也有人称为资本支出决策。（二）长期投资的特点1.决定性2.长期性3.耗资大4.不可逆转达性5.风险大（三）长期投资决策的分类（四）投资决策的一般程序第二节 与投资决策相关的几个重要因素（一）货币时间价值1.货币时间价值的概念所谓货币的时间价值是指货币随时间推移而形成的增值。2.一次付款的终值和现值3.系列付款的终值和现值4.年金的终值和现值（二）资金成本资金成本就是企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费和资金筹集费用。1.债务成本。2.优先股成本。3.普通股成本率4.平均资金成本。.（三）现金流量1.现金流量的概念现金流量又称现金流动，在长期投资决策中，指投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入与现金流出的统称。它以收付实现制为基础，以反映广义现金运动为内容。2.投资决策中采用现金流量的原因（1）采用现金流量才能在投资决策中考虑货币的时间价值。（2）利润计算具有一定的主观随意性。3.现金流量的具体内容（1）现金流入的内容营业收入 回收固定资产余值回收流动资金。其他现金流入。（2）现金流出的内容建设投资（含更改投资）。垫支流动资金。经营成本。各项税款其他现金流出。（3）现金净流量。（4）现金净流量的计算（四）所得税与折旧对投资的影响1.税后成本和税后收入凡是可以减免税负的项目，实际支付额并不是真实的成本，而应将因此而减少的所得税考虑进去扣除了所得税影响以后的费用净额，称为税后成本。2.折旧的抵税作用加大成本就会减少利润，从而使所得税减少。如果不计提折旧，企业的所得税将会增加许多。折旧可以起到减少税负的作用，这种作用称之为“折旧税抵”或“税收档板”。（五） 投资风险每一项投资都有一定的风险，如果决策面临的不确实性和风险较小，可以不考虑它们的影响。如果决策面临的不确定性和风险比较大，则应对它们进行计量并在决策中加以考虑。1.风险和风险报酬2.风险调整贴现率法第三节 投资决策方法 通常情况下，如果投资方案的投资报酬率高于其资金成本，则此方案为可行方案，但在若干个备选方案中选择一个最优方案，尚需运用一定的专门方法加以分析比较，然后择优确定。投资决策方法一般按是否考虑货币时间价值可分为两大类，即贴现的现金流量分析法和非贴现的现金流量分析法。1.贴现的现金流量分析法这种分析方法在评价投资方案优劣时考虑了货币的时间价值，通常有净现值法、现值指数法、内含报酬率法以及等年值法等。（1）净现值法净现值是指在长期投资项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。（2）现值指数法所谓现值指数，是未来现金流入现值与现金流出的比率，它也称现值比率、获利指数、贴现后收益成本比率等。（3）内含报酬率法。内含报酬率指项目投资实际可望达到的报酬率，亦可将其定义为能使投资项目的净现值等于零时的折现率。（4）等年值法。等年值是指按照预定的投资报酬率，将有关投资项目在其有效年限内的现金流量统一换算成每年平均的等价金额。2.非贴现的现金流量分析法（1）回收期法回收期是指回收项目初始投资所需的年数。（2）平均投资报酬率是项目寿命期内平均的年投资报酬率。第四节 投资决策方法运用1.工厂规模决策2 .经济联合最优规模决策3.固定资产更新改造的投资决策4.租赁或购置设备决策（三）教学方法与形式采用课堂讲授和多媒体课件结合的教学方法和形式（四）教学时数8学时第七章 全面预算（一）教学目的与要求本章是管理会计学的规划与决策会计的内容之一，通过本章的学习学生应掌握生产经营全面预算和其他预算的编制原理和方法，为下一步学习成本控制和责任会计奠定基础。要求学生应重点掌握生产经营全面预算的编制原理和方法，其次还应掌握弹性预算、零基预算、概率预算、滚动预算的编制原理和方法。（二）教学内容本章重点讲授：全面预算的含义及重要性，全面预算的组织，预算的编制原则，预算的编制程序，全面预算的基本内容，全面预算的编制方法，以及弹性预算、零基预算、概率预算及滚动预算的含义和编制方法。第一节 全面预算概述一、全面预算二、全面预算的作用1、明确各部门的工作目标和任务2、协调各部门的工作3、控制各部门的经济活动 4、考核各部门的成绩 三、全面预算的编制循环与编制原则1、全面预算的编制循环2、全面预算的编制原则四、全面预算的基本组成1、全面预算的基本组成2、全面预算的编制要点第二节 全面预算体系（一）全面预算的内容（二）全面预算的分类1按预算内容分类可以将预算分为业务预算、财务预算和资本支出预算三大类。2按预算期分类预算可以分成短期预算和长期预算两大类。3按预算基础分类预算可以分成延续预算和和零基预算。所谓延续预算，就是在过去预算4按编制方法分类预算可以分成固定预算和弹性预算两大类。第三节 全面预算编制示例（一）销售预算销售预算是对企业预算期内销售产品或提供劳务等销售活动的总体安排，主要内容是销售量、销售单价和销售收入。（二）生产预算生产预算是对企业预算期内生产活动的总体安排，主要内容是销售量、期初和期末存货量、生产量。（三）直接材料预算直接材料预算的主要内容是企业预算期内直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存货量，以及采购量和金额。（四）直接人工预算直接人工预算的主要内容是企业预算期是直接人工的单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。（五）制造费用预算制造费用是企业生产部门（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。 （六） 产品成本预算产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总，主要内容是单位产品成本和总成本。（七）销售及管理费用预算销售费用是企业在销售过程中所发生的各项费用，如销售人员工资、广告费、运杂费、包装费等。 （八） 现金预算现金预算反映企业预算期内现金流转状况，主要内容是期初现金余额、现金收入、现金支出、现金多余或不足，以及现金的筹措和运用。（九）预计利润表预计利润表和实际利润表的内容、格式相同，只不过数据是面向预算期的。通过编制预计利润表，可以了解企业预算期可能达到的利润水平，如果这一利润水平和企业目标利润有较大的不一致，就需要调整部门预算，设法达到目标利润；或者经企业领导同意后修改目标利润。（十）预计资产负债表预计资产负债表和实际资产负债表的内容、格式相同，只不过数据是面向预算期的。第四节 全面预算的编制方法全面预算编制方法主要有固定预算法、弹性预算法、增量预算法、零基预算法、定期预算法、滚动预算法、和作业预算法。.（一）固定预算法与弹性预算法1固定预算法固定预算法又称静态预算法，是预算编制的最基本方法，是以预算期某一固定业务量水平为基础来确定相应预算指标的预算编制方法；按此方法编制的预算称为固定预算。2弹性预算法弹性预算法又称变动预算法，是在固定预算法的基础上发展而来的一种预算编制方法，是以预算期可预见的多种不同业务量水平分别确定相应预算指标的预算编制方法；（二）增量预算法与零基预算法1增量预算法增量预算法又称调整预算法，是在基期成本费用的基础上，充分考虑预算期内各种因素的变动，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的方法。用增量预算法编制的预算又叫做增量预算2零基预算法零基预算法的全称为“以零为基础编制预算的方法”，是指在编制预算时，不收过去业务收支实际情况的约束，不以现有预算、上期实际发生项目及发生额为基础，将所有还在进行的业务活动看成是重新开始。即所有的收支均以“零”为出发点，在综合平衡的基础上编制当期预算的方法。（三）定期预算法与滚动预算法1定期预算法定期预算法是是指在编制预算时以固定的会计期间作为预算期的一种编制方法。2滚动预算法滚动预算又称连续预算或者永续预算。是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，是预算永远保持为一个固定期间（12个月或一个季度、一个月）的预算编制方法。（四）作业预算法1作业预算法的概念作业预算法是基于作业成本法作预算的一种方法，是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而编制预算的一种方法。2.作业预算法的优优势（1）作业预算法可以有效提高预算的准确程度。（2）作业预算法可以有效实现经营预算和财务预算的综合平衡（3）作业预算法有利于上下的沟通，能有效的调动基层员工的参与意识。（4）作业预算法可以将企业战略与业务流程紧密地联系在一起。（三）教学方法与形式采用课堂讲授和多媒体课件结合的教学方法和形式（四）教学时数6学时第八章 标准成本控制（一）教学目的与要求本章是管理会计学的控制与业绩评价会计的内容之一，通过本章的学习学生应掌握标准成本法的基本原理和方法。要求学生理解标准成本法在成本控制中的意义，重点是标准成本的制定、差异分析和差异处理。（二）教学内容本章重点讲授：标准成本及成本差异；成本差异的计算、分析和控制；成本差异的账务处理。 第一节 标准成本控制概述(一)标准成本控制的概念标准成本控制法，是通过将实际成本与事先制订的标准成本相比较，揭示并分析成本差异，追踪产生差异的原因，从而采取有效措施，以实现标准成本这样一种成本控制方法。（二）标准成本控制系统标准成本控制系统是指将事先制定的标准成本与实际成本相比较，揭示实际成本脱离标准成本的差异，并对差异进行分析从而加强成本控制的会计信息系统。1.制定标准成本2.成本差异计算与分析3.差异的账务处理（三）标准成本控制的意义1.为企业加强成本控制提供依据和标准2.为企业管理当局的经营决策提供有用的成本信息3.有利于挖掘成本潜力，提高经济效益4.简化企业日常成本核算第二节 标准成本制定的方法（一）标准成本的分类1.理想标准成本2.基本标准成本3.正常标准成本（二）标准成本的制定1.直接材料标准成本的制定2.直接人工标准成本3.制造费用成本标准的制订4.单位产品标准成本的制定第三节 成本差异的计算与分析（一）成本差异的性质和类型成本差异的性质上看，一般可分为执行偏差、预测偏差、模型偏差、计量偏差和随机偏差五种类型。（二）成本差异计算的一般方法成本差异计算与分析的基本思路如下。1计算总量指标的差异，即实际总成本与标准总成本的差异。2构成总量指标的因素有直接材料、直接人工和变动制造费用三个成本项目，因而总量指标的差异来自于直接材料成本差异、自接人工成本差异和变动制造费用成本差异，所以第二步就是计算各个成本项目的成本差异。3每个成本项目的标准成本和实际成本都是由数量和价格两个因素构成的，所以每个成本项目成本差异也就由用量差异和价格差异两部分组成。第二步就是计算各成本项目的用量差异和价格差异。（三）各成本项目差异的计算与分析1.直接材料成本差异直接材料成本差异是指直接材料实际成本与标准成本之间的差额。2.直接人工成本差异直接人工成本差异是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额。3.变动制造费用差异变动制造费用的成本差异是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。4.固定制造费用差异根据成本习性，我们知道，固定制造费用在相关范围内是与业务量无关的，但单位产品负担的固定制造费用却与业务量成反比例变动。从管理的角度看，企业管理当局常常需要一种相对稳定的固定费用单价，以便进行产品定价等类似的决策。因此，对固定制造费用一般采用固定预算等形式进行控制。5.成本差异分析第四节 成本差异的账务处理（一）标准成本系统下的账户设置（二）账务处理步骤（三）教学方法与形式采用课堂讲授和多媒体课件结合的教学方法和形式（四）教学时数6学时第九章存货决策（一）教学目的与要求本章是管理会计学的控制与业绩评价会计的内容之一，通过本章的学习学生应对存货决策的成本构成有一个基本的认识，把握不同决策对存货成本构成的不同影响，并在掌握存货决策基本模型的基础上，进一步掌握存货决策基本模型的扩展应用和零存货管理的基本原理。（二）教学内容本章重点讲授：存货的成本构成；经济订货量的基本模型和扩展模型以及不确定条件下的存货决策和零存货管理的基本原理第一节 存货控制的意义（一）存货的概念存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以备销售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的在产品，或在生产过程、提供劳务过程中消耗的材料、物料等，包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、产成品以及外购商品等。（二）存货控制的含义（三）企业各职能部门对存货的不同要求1.采购部门的要求2.生产部门的要求3.销售部门的要求4.财务部门的要求（四）存货控制的内容存货成本控制包括材料、在产品、产成品等成本的控制。（五）存货控制的意义第二节 经济订购批量一、经济订购批量二、经济订购批量的基本模型第三节 存货控制的其他方法（一）限额控制法1.根据当前情况和经验判断法2.“双箱”控制法3.最高限额控制法4.双限额控制法（二）计划用量控制法（三）ABC库存分类控制法ABC库存分类控制法简称ABC法，又称重点法。它是把众多品种的存货划分为A，B和三类(根据需要也可划分为A，B，C，D四类等)，那些品种及数量少、占用资金多的项目划分为A类；那些零碎的、品种及数量多、占用资金少的项目划分为类；那些品种数且较多、占用资金也较多的其他项目则划分为B类。然后，对A类存货进行重点控制和管理，对B类存货按通常办法控制，对类存货则采用简便的方法加以控制。（四）JIT存货控制法(零存货控制)第四节 最优生产批量（一）最优生产批量控制的含义最优生产批量控制是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。（二）最优生产批量控制的目的最优生产批量控制，就是要寻求一个适当的生产批量，使其企业相关总成本之和为最低。（三）最优生产批量控制应考虑的相关成本在最优生产批量控制中，主要考虑相关的调整准备成本和相关的储存成本两个相关成本因素。1.相关的调整准备成本2.相关的储存成本3.调整准备成本与储存成本的关系（四）单一品种条件下的最优生产批量控制1.边际分析法在管理会计中，将按照微分极值原理建立的最优生产批量模型进行最优生产批量控制的方法称为边际分析法。2.列表法3.图示法4.边际分析法、列表法和图示法的比较（五）几种产品或零配件轮换分批生产的最优生产批量控制分析事实上，企业往往用同一种生产设备轮换分批生产几种产品或零部件。在这种情况下，就不能分别按每种产品或零部件套边际分析法的公式直接计算有关控制指标，因为它们的最优批数各不相同，使企业无法据此在同一设备上安排生产。在这