企业家的八个成功战略思维.doc

企业家的八个成功战略思维不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的管理模式，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。市场导向企业的目标应该是客户价值的最大化，而不是自己赢利的最大化。有了前者，后者是一个必然的结果。只追求后者，将适得其反，这是企业及个人行为的准则。如何做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是企业家的关注点。聚焦目标一个普通人集中精力于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更成功。同样，一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。简单有效企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。成功的企业都是化繁为简的高手。放弃过多的产品，退出过多的经营领域，简化繁杂的组织结构和流程，精简营销的手段。只有这样，企业方能集中资源于最有效的领域。集中力量一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于应付，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。正确的聚焦战略，而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运，决定你的成功。发挥特长成功的企业只把注意力放在自己的优势上，正如成功的个人发掘自己的特长一样。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说：他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。发展软力量企业价值更多的是无形的：客户关系、员工素质、品牌等更决定企业的实际价值，而不是厂房、设备、资金。企业家要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。只有无形资产才决定企业和个人的未来。坚持不懈我们往往高估在一年内而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敌人。有了正确的战略，企业家要懂得如何正确地判断事情的进程以及在不同发展阶段使用不同的管理手段。不断创新创新是一个企业不断发展的源泉。多一个产品、管理模式、市场的实验，企业就多一份成功的机会。世界和市场在永远的变化之中，未来无法长久计划。唯有具备科学家的实验精神，一个人或企业才能找到未来的成功之路。"大胆假设，小心求证"，应该是企业永远的态度。不是企業管理的ABC和細節，不是一個固定不變的管理模式，不是理論的說教，而是來自企業管理實踐的、在傳統的經管學院無法學到的實用的知識。通過眾多的中外企業的成功案例，我們將懂得——戰略決定成敗，成功可以促成，隻要運用正確的戰略。市場導向企業的目標應該是客戶價值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有瞭前者，後者是一個必然的結果。隻追求後者，將適得其反，這是企業及個人行為的準則。如何做到為客戶解決問題，以達到客戶價值的最大化和企業與客戶之間的雙贏是企業傢的關註點。聚焦目標一個普通人集中精力於最有效的一點，將比一個在無數處分心的天才更成功。同樣，一個小企業把有限的資源集中在解決目標客戶群的瓶頸問題比一個財力雄厚的大企業分散在眾多領域更容易贏利。簡單有效企業管理不是越復雜越好，而是越簡單越好。成功的企業都是化繁為簡的高手。放棄過多的產品，退出過多的經營領域，簡化繁雜的組織結構和流程，精簡營銷的手段。隻有這樣，企業方能集中資源於最有效的領域。集中力量一個企業和個人發展的方向有瞭正確的聚焦，才不會窮於應付，陷入無數細節，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關系、一流的教育、無休止的加班或幸運，決定你的成功。發揮特長成功的企業隻把註意力放在自己的優勢上，正如成功的個人發掘自己的特長一樣。本世紀最偉大的管理學者德魯克在被問及他個人成功的秘密時說：他並不是天才，隻不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點。發展軟力量企業價值更多的是無形的：客戶關系、員工素質、品牌等更決定企業的實際價值，而不是廠房、設備、資金。企業傢要懂得如何測量和重視無形資產並運用它來管理企業。隻有無形資產才決定企業和個人的未來。堅持不懈我們往往高估在一年內而低估在十年裡能做成的事情。急於求成是成功最大的敵人。有瞭正確的戰略，企業傢要懂得如何正確地判斷事情的進程以及在不同發展階段使用不同的管理手段。不斷創新創新是一個企業不斷發展的源泉。多一個產品、管理模式、市場的實驗，企業就多一份成功的機會。世界和市場在永遠的變化之中，未來無法長久計劃