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土木工程施工管理浅析 土木工程施工是一项非常复杂的生产活动.它涉及的范围十分广泛,需要处理大量的复杂的技术问题,耗费大量的人力,耗费大量的物资,动用大量的设备.下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要:随着社会经济的不断发展城市化建设进程也在逐渐加快随之而来的土木工程建设项目数量也在大量的增加其规模也在不断扩大因而对土木工程的质量也提出了更高的要求在这样的背景之下加强对土木工程项目的施工管理显得尤为重要在有限的工程管理过程中通过不同的措施方法对土木工程的施工进行合理有效的管理可以提高土木工程项目的质量本文阐述土木工程施工的特点分析土木工程施工管理中存在的问题提出加强土木工程施工管理的措施及方法为土木工程业的发展提供有效的参考 关键词:土木工程;施工管理;问题;措施 土木工程的施工管理是整个土木工程建设的重要内容在具体的项目工程中明确了解土木工程的施工特点对土木工程的施工进行合理有效的管理促进土木工程建设的发展推动城市化建设 一、土木工程施工的特点 土木工程施工管理就是在施工的过程中对各个工程的各个要素进行科学的管理遵循资源最优化的原则结合工程的特点有效的管理土木工程施工的要素以求减少成本消耗最少的能源获得尽可能多的经济效益1在具体的土木工程施工管理中需要明确土木工程施工的特点对其工程施工由全面的了解才能对其进行科学合理的管理首先土木工程施工具有较强的复杂性土木工程的使用功能较多不同的地理环境对土木工程施工的要求不同形成了较大的差异这就使土木工程施工具有较强的复杂性其次土木工程施工具有流动性强的特点土木工程建设不会固定在某一个区域内没有相对稳定的施工场所另外土木工程施工还具有周期性长的特点土木工程的体积大施工具有的复杂性和流动性因而就形成了土木工程施工周期性长的特点 二、土木工程施工管理中存在的问题 (一)对施工管理工作的重视程度不够 施工单位在土木工程施工管理中对施工质量不够重视对施工质量管理的理解不够工作人员施工质量管理的意识较为淡薄首先在施工设计时考虑不够全面会直接导致施工质量的下降其次在施工过程中不能按照相关的制度规定进行操作容易引起一些违法或不安全的施工情况发生例如在施工单位没有经过系统的认证检查就开始施工没有充分的计划和详细的施工方案不能保证整个工程项目的安全和质量最后对施工质量管理的工作的认识不够具体的工作开展不力没有在具体的施工过程中开展相应的施工管理工作不能全面把握整个施工过程 (二)施工人员的专业技术水平差综合素质差 施工人员是土木工程建设中有着非常重要的作用在整个土木工程施工管理过程中对施工人员的管理也是不容忽视的一个环节工程施工人员存在的问题一方面是施工人员的专业技术水平差没有受过专业教育的施工人员在施工过程中对施工的流程、工序以及细节上的东西缺乏了解不能解决施工中出现的一些简单性技术问题不能及时预见施工中可能会存在的问题施工的防范意识淡薄另一方面施工人员的综合素质差文化程度低是现阶段从事土木工程施工人员的特点其在施工过程中对具体的施工认识不足对施工安全事故的防范意识较差 (三)施工质量较差 对招标的管理没有进行明确的规定缺乏具体的规范在招标的过程中常常出现弄虚作假的现象地方保护主义、价格的不合理以及不当的竞争等都容易造成施工单位在具体的施工过程中出现盲目施工偷工减料的施工行为导致工程施工质量差对钢筋的捆扎不合格钢筋摆放的位置不准确长度不够以及砖砌不合理等都是其施工管理不当所导致的问题除此之外土木工程施工管理中还存在一些小问题例如监管人员的素质较低具体的监管水平不高缺少合理的监管机制如果施工管理的工作没有较好的监督机构整个工程的质量就会漂浮不定随时可能出现一些问题而这些问题没有相应的人员进行监督就会不断扩大造成严重的损失 三、加强土木工程施工管理的措施及方法 在土木工程施工管理中提出预防土木工程施工管理问题的有效措施对其进行探究性的分析促使其更好的得到应用提高土木工程施工管理的水平保障工程建设的顺利进行 (一)严格执行土木工程施工中的质量管理 施工质量是土木工程发展的关键内容在具体的施工过程中需要利用完善的机构组织对施工质量进行控制及科学合理的安排把对质量的管理过程分成有限的板块2制定科学的质量目标安排好工程项目的建立工作优化质量控制的网络信息将工程建设工作落实并做好监管做好各种施工信息的反馈工作等 (二)加强土木工程施工人员的队伍建设 施工人员是土木工程项目建设的主体对施工人员的选择和管理是施工管理中的重要内容也是影响土木工程管理的关键因素之一严格选择施工队伍的人员经过初试、复试、面试等环节层层选拔对施工人员的综合能力要有一个整体的要求对施工人员要进行上岗前的培训使其全面掌握施工的流程做到对自己的工作心中有数 (三)创新土木工程施工管理的工作方法 从以下三个方面对土木工程的管理方法进行创新 第一推行责任制为主的项目管理制度按照合同的要求决定施工管理的内容简化生产关系项目经理负责项目施工的协调和顺利进行企业内部利用有效的管理机制保证施工工作落到实处完善项目的管理体系明确项目的责任人保证施工管理的顺利进行 第二加大对施工管理工作经费的投入关心管理人员培养新型人才利用新的思维模式开创施工管理的新局面 第三应用新型的科学技术从工程中标开始到工程竣工建立网络信息化的管理体系提高土木工程的施工管理水平 结语 城市化建设进程不断加快土木工程建设项目的规模也在逐渐扩大掌握土木工程施工的特点对其施工管理中存在的问题进行有效的分析探究加强