化工板块现场整治及管理工作实施方案.doc

化工板块现场整治及管理工作方案为有效贯彻落实集团公司 “管理提升年”总体要求，根据集团公司关于开展现场整治及管理工作的要求，为进一步加强板块各生产单位现场文明卫生及厂容厂貌的管理，将文明生产工作贯穿于生产、经营的全过程，实现现场整治及管理工作的经常化、制度化、规范化，提升化工生产单位文明生产、厂容厂貌美化亮化现场管理水平， 结合化工板块各生产单位的现场文明卫生及厂容厂貌管理的实际情况，制定化工板块现场整治及管理工作方案如下：一、指导思想紧紧围绕化工生产单位各生产现场，以集团公司“管理提升年”总体要求为指引，以稳定生产为根本，以“5S”管理为标准，以集团公司文明生产考核管理制度为依托，以开展现场整治为突破口，着力夯实化工板块现场管理、现场整治、文明生产、厂容厂貌美化亮化等管理工作，创新板块生产现场整治及管理模式，完善现场文明管理体系，不断提高化工板块现场管理水平，提升企业形象。二、活动目标通过化工板块现场整治及管理工作的开展，切实提高板块各单位现场整治及管理水平，切实改善板块各生产单位的生产现场、厂容厂貌、美容美化、生产工作环境等，不断提高板块各单位现场规范化管理水平，建立现场整治长效机制，使板块生产单位现场整治管理工作常态化。 三、组织领导（一） 成立化工板块现场整治及管理工作领导小组组 长： 副组长： 成 员：各部门负责人，板块各单位办公室、装备科、生产技术科、安监科负责人领导小组下设办公室，办公室设在*，*兼任办公室主任。组员由*各部门专工组成。（二）工作职责1.领导小组职责审定化工板块现场整治及管理工作方案和各生产单位现场整治及管理工作方案，现场诊断提出各单位现场整治及管理工作目标、任务、范围，提出要求和整冶期限；下达现场整治任务要求；协调解决现场整治及管理工作中出现的相关问题；组织板块各单位开展现场整治及管理经验的学习、交流和推广；组织现场整治及管理工作检查、评比、考评及总结工作；对板块现场整治及管理工作的效果负责。2.办公室职责协助领导小组制定化工板块现场整治及管理工作方案；根据领导小组指令要求制定、修订化工板块现场整治及管理目标要求；组织审核各单位制订上报的现场整治及管理工作方案及计划，报领导小组审批后下发；根据领导小组安排协调和督促各单位有效开展现场整治的各项计划，组织开展现场整治及管理工作综合性检查，推进现场整治及管理工作有效开展；定期向领导小组反馈板块现场整治及管理工作的开展情况。4.板块各单位职责根据集团公司和化工中心相关要求，制订本单位详细的现场整治及管理工作方案和计划，明确整治的目标、范围、责任人、期限和措施；负责按本单位现场整治及管理工作方案和计划开展相关整治及管理工作，确保工作有序开展，达到现场整治应有效果；及时总结本单位现场整治及管理的经验，查找问题和不足，采取有力措施予以改进， 确保本单位生产、办公、文明卫生、绿化美化有明显改观，在本单位形成现场整治及管理的持续改进机制，持续保持本单位现场管理处于较高水平。四、工作重点（一）厂容厂貌美化亮化1、本单位所有构建筑物内外墙粉刷、公共管廊、管架、管道及高大塔器、装置设备的防腐、亮化刷漆；2、本单位管辖厂区地面、马路卫生清扫、道牙修整和绿化带维护。（二）生产区域文明卫生本单位所有生产区域内的现场地面、设备、管线、装置、物品工器具定置化管理，标识标牌，现场文明卫生保持；（三）办公区域文明卫生本单位厂部办公楼、各科室、车间办公室，交接班室、值班室、中控室等办公区域及公用设施内、外部的文明卫生和5S管理；（四）主要公共通道美化亮化本单位区域外部，外部重点来访必经重要通道二侧设备、管架、管线、装置、宣传标语、宣传牌、厨窗的美化亮化管理。五、工作周期安排（一）工作周期2013年5月26日至2013年12月底。（二）工作计划和宣传阶段（5月26日至6月5日）化工中心组织各生产单位按照公司的相关要求，现场诊断现场整治及管理工作的重点、范围、内容，参照集团公司文明生产考核管理制度及“5S”现场管理标准要求，研究制定各生产单位现场整治及管理工作方案，报集团公司审核批准。（三）集中整治阶段（6月5日至6月30日）化工板块各生产单位按照制订方案开展现场集中整治及管理工作，充分利用现有条件，从整治公共生产生活区域、办公区域、生产区域、厂容厂貌美化亮化等方面入手，严格按5S管理要求，着重在整理、整顿、清洁、清扫上下功夫，对本单位所管辖范围进行一次全面彻底的整治；结合六月中旬化工板块停机联合检修之机，对一些因安全管理问题不能清扫整治的角落进行一次彻底的整治；对整治过的则按照“五定”原则进行予以落实和保持。（四）保持阶段（6月30日至12月）六月底，板块现场整治及管理工作领导小组组织一次全面检查验收，检验各单位现场整治及管理工作开展的成效，确定现场整治及管理的标杆；各生产单位以六月份集中整治过的现场管理状况为标准，不间断做好现场整治和管理，保持现场清洁、整洁。每月未，板块各单位总结当月现场整治及管理工作开展情况，上报化工中心综合管理部。化工中心将当月现场整治及管理工作开展情况列入当月综合大检查内容，进行检查考评。化工中心各部门每月度跟踪监督各生产单位现场整治及管理工作开展和现场文明卫生保持情况，通过检查、总结、评比、组织交流观摩等措施监督和促进各单位不断保持现场整治成果；五、活动计划 根据集团公司现场整治及管理工作要求，化工中心板块各生产单位分别制订了各生产单位现场整治及管理工作方案，见附件1-4。六、活动要求1、板块各单位领导要高度重视，要安排单位相关部门做好现场整治及管理工作重要性的宣传报道，要利用班前班后会、板报、宣传橱窗、宝丰能源报投稿、更新电子屏信息等营造开展现场整治及管理工作的氛围，充分利用各种宣传舆论工具做好宣传工作。2、板块各单位要严格按照本单位制订的“现场整治及管理工作”方案计划内容和要求开展现场整治及管理工作，完成方案计划规定动作，确保现场整治及管理工作有序开展，按期落实，达到预期效果。3、为确保板块“现场整治及管理工作”方案的落实执行，化工中心将通过日常监督检查和月度综合检查等方式对各单位现场整治及管理工作的开展情况进行检查和考核，对不按所制订计划及时开展和完成“现场整治及管理工作”方案工作任务的单位，将给予责任单位500元/次的处罚。4、为确保现场整治及管理工作有序进行，