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XT003-2012 车间计件工资管理办法车间工资管理办法（试行版）编辑状态编订部门 /修订人修订日期修订摘要行政部2012-9试行版修 订 状 态编订流程行政部起草-财务部、制造部会审-总经理审核-下发1 目的提高工作效率，调动工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2 适用范围适用公司所有员工3 管理职责3.1 车间：统计个人日产量及各种计算工资所需要的数据。3.2 财务部：负责工资的及时发放。3.3 行政部：3.3.1 负责员工的招聘，岗前培训；3.3.2 负责员工的考勤；3.3.3 负责工资的计算，核查、监督；3.3.4 按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。4 工资模式与结构4.1 公司根据车间及工序不同，采取不同的工资模式，但主要以计件工资模式为主。4.2 展柜车间实行计件工资模式，其中安装组实行集体计件工作模式（具体细则参考下文）。亚克力车间实行固薪+计时工资模式。4.3 集体计件规则4.3.1 根据工序操作流程，确定计件工序。4.3.2 根据工序的工艺难度设定不同岗位值。4.3.3 工序的负责人每日统计每人每个工序的工作完成数量。4.3.4 月度根据该组的工资总额计算出该组的各工序的件资。4.3.5 计算公式：个人薪资 = 【月度总工资/（岗位值*总件数）】* 个人各工序完成量4.4 工资结构4.4.1 普工 = 固定工资 + 绩效工资 + 生产考核工资4.4.2 技工 = 计件工资 + 生产考核工资 4.4.3 生产考核工资：是指在生产过程中根据公司的管理制度给予奖励或处罚。5 工资管理5.1 公司人员招聘需通过行政部审核，未经审核行政部有权不给予发放工资。5.2 所有员工的保底工资、固定工资均由行政部确定，其他部门无权确定其薪资。5.3 保底工资:是指公司订单量不足的情况下，发放给公司员工的生活保障工资。5.4 固定工资：固定工资根据工人工作能力及工作态度而确定的基本工资。5.5 学徒工工资5.5.1 学徒工定义：指无工作经验或具备一定的工作经验但尚不能独立展开工作。5.5.2 学徒工的试用期为两个月，第一个月按照出勤工时进行计时，第二个月试行计件工资制；第三月根据其技术水平确定是否继续试用和确定其工资计算方式。5.5.3 新员工第一个月工作期间的计件工时亦须记录（无论多少），其记录工时的20%-70%的工时比例分配给老员工。具体细节请参考师徒帮扶制度。6 运作管理6.1 为保证公司的正常运转，在固定人员配置下应保持合理的保底产量。当订单充足的情况下，公司总产量低于保底产量时，工资将按产量/保底产量的比例给予发放。6.2 公司有临时任务需要处理（如：装车，内部协调等），对各工序人员进行抽调。各员工必须无条件服从安排。6.3 工厂任务量不足导致各工序无事可做，应确保员工的保底薪金。6.4 为提升工作效率，提升工艺水平，公司将不定期组织相关培训。公司员工必须无条件服从安排，参与培训。具体参考培训管理制度（暂未颁布）。6.5 若生产中发现不良却追求数量而继续生产，一经发现不仅不发工资，还要给予重罚。其罚款额度不低于相关损失的50%，情节严重者直接解除劳动合同。6.6 不良折扣：产出不良品造成的浪费，按不良品数量乘以单价从，良品件资中扣除相应的损耗。不良品单价：无配件的不良装配=件资单价*100%含低值配件与不良装配类产品= 件资单价* 150%高成本类 = 件资单价*300% 不良折扣=不良品单价*不良数6.7 发现异常时，应立即找主管级相关部门人员进行解决。6.8 作业规范处罚6.8.1 生产过程中未按照作业要求进行规范作业，每次给予当事人与主管50元-500元不等的处罚。6.8.