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文档简介

如何做一个合格的述职报告 CONTENTS 目录 为什么做 怎么做 怎么讲 评什么 为什么做 第一章 为什么做 总结 发现问题 解决问题 自我认知 自我提升 经验分享 带动整体提升 1 2 3 4 怎么做 第二章 怎么做 总结与计划 岗位认知 自我认知 提升计划 怎么做 总结与计划 岗位认知 自我认知 提升计划 关键工作梳理 既定指标 完成情况 分析 发现问题 解决问题 学习应用分享 总结 1 2 3 4 5 6 7 1 案例数据兼有 不能简单罗列 堆砌 要有分析 收获 认知和观点 真实反应述职者工作情况 2 对未完成项 根因分析透彻 全面 明确真正原因 并能提出可操作性 有效解决方案 3 对工作中出现的问题深刻剖析原因 提出改善计划 4 条理清晰 有前后对比项 有工作完成项等 有工作收获 学习成果应用 经验分享 怎么做 总结与计划 岗位认知 自我认知 提升计划 关键工作梳理 关键指标设定 目标分解 责任人 执行方案 时间截点 预期目标 计划 1 3 5 7 2 4 6 1 设定短期及中期计划 2 各项计划还要有明确的责任人 执行方案 时间截点及预期目标 3 计划要有提升并切实可行 表述清晰直观 4 参考模板 计划表 模板 xls 怎么做 总结与计划 岗位认知 自我认知 提升计划 岗位职责 岗位使命 岗位角色 应具备技能 应具备素质 应有工作态度 关心要素 关键指标 思考 站在员工的角度 喜欢什么样的领导 我要成为什么样的领导 1 深刻理解岗位职责 熟知本职岗位各项工作要求及工作流程 2 剖析岗位使命与岗位角色 深刻认识到本岗位应具备的技能 素质及工作态度 3 明确本岗位应关心的要素及应实现的关键指标 4 条理清晰 表述完整 怎么做 工作技能与岗位的匹配度 自身素质与岗位的匹配度 工作态度自我评估 其他优势 其他不足 总结与计划 岗位认知 自我认知 提升计划 与本岗位应具备的技能 素质 工作态度对比分析 找到差距 准确定位 客观分析 抓住重点 重新认识自我 怎么做 总结与计划 岗位认知 自我认知 提升计划 提升计划 提升方案 切实可行的阶段性提升方案 时间节点 符合自身实际情况的时间节点设定 预期效果 具有可实现性 1 2 3 1 提升计划要注意不能太宏观 表态表决心 要有具体举措 2 量身定制 符合实际 切实可行 提升自我 怎么讲 第三章 怎么讲 1 仪容仪表 整洁 协调 大方 干练 2 表情与演讲内容相吻合 眼睛要时常与评委交流 3 动作要合时宜 不可太大 可适当的小幅度动作 4 声音要洪亮 保证在场的每个人都能听到 注意抑扬顿挫 突出重点 5 报告演讲流畅 语言表达清楚 有条理 主题把握准确 6 总结要有分析 收获 认知和观点 不能是简单罗列和数据堆砌 提升计划要注意不能太宏观 表态表决心 要有具体举措 7 做好述职演讲时间把控 演讲时间控制在30分钟左右 8 现场应变能力强 能清楚回答现场提问
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