加强人力资源管理提高煤企经济管理水平.doc

加强人力资源管理提高煤企经济管理水平 加强人力资源管理提高煤企经济管理水平是小编为大家带来的论文范文欢迎阅读 摘要：目前大部分煤矿企业依然采用传统的人力资源管理模式严重阻碍了煤矿企业的健康发展 本文通过分析煤矿企业人力资源管理的目前状况指出了理由的所在并提出了解决理由的具体策略 关键词：煤矿企业;人力资源管理;制度 煤炭在国民经济中起着无可替代的作用随着中国经济的快速发展对煤炭的高需求还将持续下去 煤矿行业在快速发展的同时为了减少安全事故的发生提高煤矿的竞争力对人力资源的素质要求将会越来越高 由于目前煤矿企业人力资源管理不善基本还停留在经验管理模式造成煤矿企业生产效率较低无法应对未来的市场竞争 归根到底人力资源是企业的第一资源要使煤矿企业在未来的竞争中不断发展壮大改善人力资源的管理目前状况是当务之急 一、企业制度与人力资源管理制度的关系 企业管理制度与人力资源管理制度都是实现组织目标的工具是人类适应环境的产物 这两类制度对企业运转发挥着重大影响是企业健康成长的基本保障 企业管理制度与人力资源管理制度的差异在于：企业管理制度是整个企业运转的规范包含了企业整个人员、生产、财务及销售的运转制度人力资源管理制度只涉及人员的管理;人力资源管理制度是企业管理制度的重要组成部分是企业管理制度的下属制度层次的一部分 法人治理结构决定了企业的企业管理制度也决定了企业最高管理者的产生机制、激励机制和监督机制因此法人治理结构对企业管理制度具有重大影响 而企业管理制度的设计思想亦是人力资源管理制度的设计思想 但是基于人力资源在现代组织中越来越重要的地位人力资源管理制度在一定作用上正在上升为企业总体制度的一部分例如员工持股计划 现代企业制度中经营权与所有权的分离给经营者制定管理制度留下了一定的空间 由于现代企业的竞争实质;二是人才的竞争人力资源是组织的第一资源因此为企业选好人、用好人而设定的人力资源管理制度也就处在了企业管理制度的核心位置上 二、人力资源管理制度的作用 1.具有协调的作用 任何组织内部都会有不同的分工分工提升劳动生产率但也带来了如何使分工不同的人之间及部门之间协调.与合作的间题 组织中管理人员协调工作任务过重的力、法之一是制定一套大家都能理解和遵守的规章制度使大家知道在什么情况下应当如何行动 2.有利于实现管理的规范化和科学化 劳动分工协作的发展尤其是一些团体式生产和劳动工作可能使生产成果与生产者个人的劳动付出、劳动酬劳相分离要解决这一理由、做到劳动贡献与劳动酬劳挂钩策略无外乎两条：其一领导者精明过人他不辞辛劳地了解每一位员工工作的努力程度并给予公平评价使每一位员工都能得到与其工作努力程度相当的酬劳 然而这往往是不可能的 其二建立一套公平合理的岗位职责制度、绩效考评制度、薪酬分配制度及激励制度等人力资源管理制度规范组织内员工行为使员工明确自己的努力程度与酬劳多少的关系这样才能够实现人力资源管理的规范化与科学化 3.有利于吸引和保留优秀人才 现代企业竞争归根到底是人才的竞争有了人才企业才能在竞争中取得优势 要想在市场经济条件下最有效地吸引、开发和保留各种最优秀的人才必须建立良好的人力资源管理制度通过制度发现人才、开发人才、留住人才 4.有利于建立持久竞争优势 所谓持久竞争优势就是不仅能确保企业在市场环境中顺利运作并且能使企业产生与竞争者显著不同的竞争优势 人力资源管理制度将员工个人的权、责、利做出明确的界定指明员工努力的方向有助于员工提高技能 最大限度地降低废品率和事故发生率从整体上降低组织运作成本保持低成本优势 三、煤矿企业人力资源规范化管理措施 1.管理制度要兼顾行为的规范和对员工的尊重 以人为本不是一种溺爱式的迁就人而是要全方位地发展人、锻炼人、提升人的素质 制度的首要职责是把人的智慧、积极性、创造性、主动性充分发挥出来让每个员工都有用武之地能够全身心、全时间投人自己所从事的工作 按制度进行招聘、升、降、培训、流转不分亲疏 一套以用好人、育好人为宗旨的人力资源管理制度能把员工的才能和热情激发出来使企业成为一棵长青树 2.管理制度要体现组织的使命感和社会责任感 追求利益最大化是个人及组织从事经济活动的动力 对员工的行为没有一定的制度约束企业经营就将是无序的集体和个人的理性追求都将是一场梦 这一原理同样适用于企业与社会的关系 好的人力资源管理制度一定立意高远取信于属下取信于社会 这样的企业性格突出员工以自己的企业为荣社会以有这样的企业而自豪 企业负有增进社会物质文明及精神文明的责任其人力资源管理制度也应体现这种责任 3.人力资源管理制度的规划与创新 必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行 组织作为一个具有法人资格的生产经营实体必须遵守国家颁布的各项法律、法规和规章守法是对现代组织的基本要求 组织人力资源管理制度和政策涉及员工的切身利益最具敏感性如果处理不当会产生劳动争议、劳动纠纷甚至矛盾冲突进而会直接影响组织正常的生产经营活动给组织和员工的整体利益带来极大伤害 因此现代人力资源管理作为组织在激烈竞争中克敌制胜的法宝 必须在进人、用人、管人等各个环节中严格遵守和落实国家相关的法律法规的要求 4.重视人力资源管理制度信息的采集、沟通与处理保持组织人力资源管理制度规划的动态性 人力资源管理部门要通过各种渠道收集有关员工的信息(如情绪、意愿、反映、要求等)并定期进行分析研究讨论这些信息的内容和来源以及理由产生的理由 针对这些信息提出“应该做什么为什么做如何做在里做什么时候做”等具体策略和倡议并适时对人力资源管理制度进行必要的调整和修改 只有保持管理制度的相对动态性才能充分发挥人力资源管理制度的积极导向功能 5.重视制度的教育培训 人力资源管理制度是按社会化大生产所形成的劳动分工的要求根据组织社会经济活动的实际状况制定的它形成的是“整体约束”氛围即用集体行动制约个体行动 由于个人经历、成长环境及接受教育的不同形成了不同的生活习惯因而整体规则与个人行为取向肯定会产生冲突 制度不可能迁就个人而应个人适应制度这就需要对员工进行教育使其明白为什么要制定规章制度从思想上认同规则从而提高遵守规则的自觉性 在对新员工进行人职教育的时候需要进行组织规章制度的培训让其了解规则、熟悉规则以养成遵守规则的良好习惯 员工初次接触规则可能感到规则是约束、是限制;而在他熟悉和认同规则之后在规则渐渐融人行为习惯之中后制度就不再是约束与限制而是一种良好习惯 6.建立激励机制 在制度执行过程中由于信息不对称必须让某些成员监督其他成员的工作 为避开出现“道德风险”给组织带来损失、谁来监督这些监督者呢?这就需要通过激励制度的设计来解决让这些监督者分享监督的收益 当个人利益与组织利益捆绑在一起时违反规则使组织利益受损也是使自己利益受损损人又损己的事人们是不会去干的 在激励机制生效的地方规章制度的违反者是很难找到的 也就是说实行了年薪制、分红制、股票期权、员.工持股等激励制度使监督者的利益、员工的利益和企业的整体利益联系起来就会使个人目标与企业的整体目标相容并一致通过这样一套合理的激励制度员工对组织规章制度由被动接受变为主动遵守 总之煤矿企业在人力资源管理上存在一些不容忽视的理由要重视并加强对人力资源管理上的工作精心打造使