固定项考评体系-行为绩效评估衡量标准.xls

员员工工月月度度绩绩效效计计划划考考核核表表 固固定定项项考考评评体体系系 行行为为绩绩效效评评估估衡衡量量标标准准 考核维度行为绩效评估衡量标准 权重20 本表由直接上级填写 1 严格认真 1 严格认真地履行岗位 职责 发现隐患 并预 先采取措施避免问题发 生 2 发现他人的工作 疏漏 告知对方并 协助其补救 3 按本岗位要求做 未出现工作疏漏 4 工作出现问题 但能够积极补救 不推卸责任 评分范围 90 100 80 90 60 80 40 60 2 主动高效 1 独立提出切实可行的 改进方案 并推进实施 取得良好成效 2 工作中主动发现 问题 提出有价值 的改进建议 3 主动调动各方面资 源以达成目标 4 反映工作中的困 难和问题 但没有 改进建议 评分范围 90 100 80 90 60 80 40 60 3 团队协作 1 在协助对方获取成功 并达成团队整体目标 的同时实现个人目标 2 发生分歧时 不 仅认真听取对方意 见 而且提出有价 值的建议 3 能够认真听取对方 意见 修正个人的工 作设想 4 告知团队成员自 己的设想 但不影 响对方提出的建议 或要求 固执己见 评分范围 90 100 80 90 60 80 40 60 4 学习总结 1 除岗位要求的知识技 能外 还主动学习其他 相关的知识技能 工作 能力明显提高 2 有意识地学习岗 位要求的知识技能 和业界先进经验 并在工作中加以实 践 3 在工作中学习 能 够从失误中吸取教训 举一反三 防患于 未然 4 能够不出现相同 的失误 但不能防 患于未然 评分范围 90 100 80 90 60 80 40 60 5 一票否决项 出现其中任一项当月整 体绩效得分为零 1 当月有两次警告记录 或年内累计三次警告记录的 2 当月有数据泄露行为的 3 恶性事故或言行 或公司其他管理制度中规定的予以一票否决的言行 4 发生事故造成重大经济损失 万元以上 或严重影响公司声誉的 或隐瞒不报造成不良后果 5 其他严重违反公司规章制度的情况 备注 打80分 含 以上和40分 含 以下时 要在事例中说明具体事例 无具体事例不计分 总分合计 总分 整体评价 40 固定项评价 40 行为绩效 20 总分合计 考核结果应用 考核分数考核系数 95 100 1 4 90 95 1 2 85 90 1 1 80 85 1 75 80 0 8 被考核人绩效 面谈 改进方面 面谈日期 面谈结果 完全或基本达成一致 存在分歧 分歧点 被考核人签字 直接上级签字 考核结果应用 评估得分事例说明 5 由于不严格 不 认真 导致工作出 现疏漏 并没有及 时补救 0 40 5 被动执行上级安 排的工作 遇到困 难被动等待 对工 作中的问题视而不 见 0 40 5 不与团队成员沟 通 完全按照个人 设想工作 0 40 5 多次出现相同的 失误 三次及以上 0 40 考核分数考核系数 员员工工月月度度绩绩效效计计划划考考核核表表 固固定定项项考考评评体体系系 行行为为绩绩效效评评估估衡衡量量标标准准 行为绩效评估衡量标准 权重20 本表由直接上级填写 1 当月有两次警告记录 或年内累计三次警告记录的 2 当月有数据泄露行为的 3 恶性事故或言行 或公司其他管理制度中规定的予以一票否决的言行 4 发生事故造成重大经济损失 万元以上 或严重影响公司声誉的 或隐瞒不报造成不良后果 5 其他严重违反公司规章制度的情况 备注 打80分 含 以上和40分 含 以下时 要在事例中说明具体事例 无具体事例不计分 总分 整体评价 40 固定项评价 40 行为绩效 20 总分合计 70 75