土木工程论文：浅析土木工程施工现场成本管理.doc

土木工程论文：浅析土木工程施工现场成本管理 土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称下面是小编收集整理的土木工程论文：浅析土木工程施工现场成本管理希望对您有所帮助 摘要：施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述提出了加强施工现场成本管理的措施与方法 关键词：施工现场;成本管理;工程项目;施工企业 引言 施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平完善自身经营管理机制提高企业在市场中的竞争力对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题 一、土木施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强 随着建筑市场竞争日趋激烈施工企业如何利用科学的管理参与竞争建立科学合理的经营体系极为重要施工项目的管理水平集中体现在成本管理的水平上而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制在工程管理中有许多管理人员受传统观念的影响成本管理意识不强缺乏法律意识、责任意识没有合同观念、经济意识经常是有的项目干完了活甚至多干了活却因无完善必要手续和证据而收不回工程款很多人把成本管理当做是财务人员的事情从而在以往的土木工程现场施工方案中一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好不惜价钱地投入大量人力和物力从而加大了成本造成了很大程度上的浪费从土木建筑企业的全面性上来说每个部门工作都达到最优对于企业来说未必是最优的企业要的是在保证工程质量的前提下得到最大利润 2、忽视工程项目质量成本的管理和控制 长期以来我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系习惯于强调工程质量而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有了较大提高但增加了提高工程质量所付出的质量成本使经济效益不理想质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失保证质量往往会引起成本的变化但不能因此把质量与成本对立起来土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求从而忽视质量虽然就单项土木工程而言利润指数会很高但是由于质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本既增加了成本支出又对企业信誉造成很坏的不良影响 3、人员素质不高责任心不强 目前我国的土木工程现场施工项目部通常存在着一种现象即在项目内部搞工程的光对施工生产和工程进度负责搞技术的只对技术和质量负责搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责这样表面看上去职责清晰分工明确但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的项目效益是靠大家来创造的如果搞技术的为了保证工程质量选用可行却不经济的方案施工必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发采购高强优质高价材料即使是材料使用没有一点浪费成本还是降不下来另外一些具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限专业文化理论知识水平不高具有理论知识水平的大学生经验又不足复合型人才不多尤其是有的项目部没有责任制没有目标成本分解更滋长了项目部人员的消极怠工情绪 二、土木工程施工成本管理方法 1、转变成本管理意识 在当前激烈的市场竞争环境中如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力是现代企业面临的重要问题一方面是“过程的管理”另一方面是“结果的核算”同时要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理”的观念转变在这两个方面中第一方面的“过程的管理”应视为主动控制也是成本管理的核心工作而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法加强施工成本核算监督力度增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善并上报审核同时全面提高核算员的技术业务素质 2、做好人力资源成本控制 人力资源成本指土木工程现场施工阶段发生的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用和其它项目管理团队是直接面对项目管理的最重要、最直接的人力资源通过对人力资源的管理加强对项目参与人员的维护、激励和运用充分调动其工作积极性和主观能动性有助于提高建设项目管理水平和项目管理决策效率从而直接影响到建设项目的实际成效项目成本控制上人力资源管理政策和措施可以很大程度上消除或减少建设项目的边际成本通过有效的人力资源管理措施实现对项目参与人员的培训提高作业人员的自身素质、业务能力和管理水平有助于顺利实施项目管理并降低项目的管理成本和其他直接成本损失人力资源管理措施有调整组织结构、稳定员工队伍、提升员工素质和实施有效的激励;在施工的不同阶段可根据实际情况采用不同的包段、包工方式整体原则是多劳多得每个人都是根据劳动成果获取报酬坚决杜以权谋取私利的现象 3、提高人员素质和责任心 加强项目部对土木工程现场施工项目成本核算意识建立和完善土木工程项目成本核算的管理体制在“两制”建设中项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础由公司对各项目成本核算员实行统一委派集中管理定期进行学习、交流、考核并竞争上岗建立健康有序的核算工作网络程序和土木工程现场施工成本管理制度强化经济观念树立全员经济意识施工企业必须树立全员经济意识加大宣传力度要统一思想认识从普通施工人员到项目管理人员都要进行经济教育提高经济意识对于施工作业队除组织大规模的教育外还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置另外要组织培训提高专业人员的素质这是实现成本目标的保证 4、建立责任成本中心、加强业绩考核 建立责任成本中心是工程成本控制行之有效的经验是指具有一定的管理权限责、权、利相统一的对所发生的成本费用能够加以控制并承担相应经济责任的企业内部单位由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师以及各个职能部门负责人组成对企业生产经营的经济效果负完全责任按照不同的成本要将目标成本进行细分分解落实到每个阶段纵向分解到各施工班组横向分解到项目部领导、职能部门建立纵向到底横向到边的目标责任制体系形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局严格考核、奖罚分明通过成本指标可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节以便总结经验克服缺点提高施工企业的管理水平使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地充分发挥责任成本中心的作用 5、加强施工前的成本管理 项目投标与合同签订与实施阶段有所区别但在利润控制最大化方面的决定因素占比很大在不影响中标前提下应为今后的成本管理创造良好的前提条件以得到理想的经济效益总承包合同中的多数条款都涉及工程造价因此合同条款的签订是工程成本的重要环节在签订过程中要对招标文件和设计中不明确不具体的内容本着平等互惠的原则通过谈判争取到合理的合同条款预测在施工过程中可能索赔或反索赔的因素对在任何情况下可以避免责任的条款应研究透彻并在条款中明确力求在合同中限制风险和转化风险 6、加强施工机械费用控制 在施工之前应当先对施工机械的整体工况进行严格地检查并进行必要的保养一旦发现不合格或需要维修的设备立刻采取措施进行处理以确保施工过程的整体效率避免施工过程中出现故障进而造成延期施工中充分提高机械利用率合理调配机械确保机械正常运转 7、加强竣工决算管理 在竣工决算阶段项目部要积极配合预算部门查寻决算的漏项编制完善的决算书对一些定额缺项的项目可参照相近定额进行换算并发挥自身的业务技能尽可能地争取更大的利益项目财务人员应当与所有相关人员进行全面地核对以补充施工过程中出现的不足与漏项从而确保相关款项都能入帐以取得更大的经济效益 结束语 总而言之建筑施工企业想要在激烈的市场竞争