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建筑工程施工现场管理研究论文 建筑工程施工现场管理是个细致又具体的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的方法依据，也是一项优化控制的科学，它结合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程的质量、美化城市环境做出重要的贡献。 在施工现场，各项专业工作既要合理地分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。现阶段随着工程建设市场的不断发展，各种先进的管理思想和理念正逐渐融入到施工现场管理中，这也对工程建设施工现场管理人员提出更高的要求。 1.工程施工现场管理的含义和原则 1.1施工现场管理就是运用科学的管理方法、组织管理、管理方式和管理原则，对施工现场的种种要素实行有计划、有组织、有效控制、有效协调、激发奖励的方法，保证现场达到预期的目标，并实行优化质量、提高效率、降低耗能、安全性、重视文明的施工技术。施工现场管理的重要责任是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员应该在现场及时的解决，实现预期的目标任务。 1.2施工现场管理要以提高经济效益为主，管理的水平和经济利益是同样的，重点抓施工管理的标准化，就能使经济效益有进一步的提高。科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应当依照科学而合理的规律办事，也就是施工现场管理的思想指导、组织方式、工作办法和措施都应该适应现代化生产发展的需求，按照科学的管理模式。 2.建筑工程施工现场管理存在的问题 2.1在施工人员管理上的缺陷 在建筑工程施工过程中工人是其重要的组成因素，而且还是进行施工的前提基础，假如没有了工人这一个因素，那么建筑工程就不能如期的进行。由于建筑工程的工序比较复杂，每个环节都需要工人的控制才能进行，因此就需要一些工人进行工作，所以，对管理来说就有很大的困难，不能全面地管理施工人员，因此就有一些工人存在着侥幸的心理不按规定标准进行施工，不但不认真工作而且减少用料，为建筑工程埋下了很大的安全隐患。 2.2施工材料以及设备管理不到位 各种各样的施工材料及机械设备在建筑工程施工过程中都会用到，因为施工内容及工序比较复杂，所以多样性的施工材料和机械设备是必须用到的。可是，如果施工现场的管理人员没有很好的管理施工材料及施工设备，不到位的管理，没有有效地对材料进行分类，乱堆乱放材料的情况经常发生，使不同的材料之间发生一定的反应，对材料的性能有很大程度的降低，给建筑工程的安全问题埋下严重的隐患。并且，对于机械设备的管理也非常的缺乏，机械设备不断地老化和损坏的现象经常发生，这不但对施工的效率和施工的进度有所影响，同时也很大程度的影响到了施工的质量。 2.3施工技术管理上的不足 在建筑工程中施工技术是十分的重要，尤其在现代化的建筑中，对专业技术知识是非常需要的，可是，因为大多的施工人员基本都是农民工，技术水平不够专业，而且很多人员不能很好地了解运用施工设计图纸，对建筑工程的施工非常不利。再次，因为他们对专业知识和经验有限，在施工过程中遇到一些新型的设备、新的工艺及新型的材料运用的不熟练，操作也不能按照施工的要求进行，以致在施工现场发生很大的问题，影响工程质量现象存在。 2.4安全管理上存在的问题 因为建筑工程施工的过程中，始终贯穿的是安全管理问题，它不仅对施工人员的生命安全有影响，而且还影响到建筑的质量问题。由于施工现场工人的安全意识比较薄弱，并且很多有效的安全责任制度没有得到落实，一旦问题出现，有效的责任人就很难找到，这也使安全的生产埋下了很大的隐患。 3.工程施工现场管理的策略 3.1加强施工人员管理 建筑工程施工工人是施工的主体部分，在建筑工程中具有重要的主导作用，影响着工程的进度及质量，要推动建筑工程的良性发展就必须加强施工人员管理。首先，选择施工队伍必须要严格的审查施工人员的资质，尽可能地选择施工技术较好、施工能力较强的施工队伍，并且还要对施工人员的经验进行充分地考虑，达到确保施工的质量。其次，管理体制要有效地制定，对施工人员的管理要加强，施工人员技能要进行职业的培训，把施工人员的技术水平提高，增强施工人员的责任意识。再者，建立对施工人员奖惩制度，对施工人员的责任意识和技术水平的提高起到一定的作用。 3.2加强施工材料设备管理 在建筑施工现场中要加强对材料和设备的管理，并且对其进行分类储存，防止材料混放对性能产生变化，在设备进场之前也要进行检验、验收工作，在保证材料合格后，方能够运用到施工现场；并对材料的使用情况要进行有效的追踪、调查，以保证材料得到有效的使用；要记录好材料的进和出，准确地清点，减少材料的浪费情况。要有效地对机械设备进行管理，规定好设备的保养和检查，使设备能够安全、高效地运作，对施工的质量达到更好的保障。 3.3健全工程项目的管理体系 施工期间各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目集体，在项目经理的正确指挥下，分工比较明确，管理很到位，准时到岗位，再加上企业中的管理制度提供的监查和保证，从而实现项目的正确目标。 3.4科学的施工设计组织 能科学、合理地对现场施工设计指导，全方位地控制施工生产，控制施工进程，确保质量和安全，是调动劳动力和调整机械的本质依据。组织设计方案清晰，平面图规划明确，工作现场做到：合理布局临时设施、材料整齐摆放、操作范围规定明确、方便车辆的进出、工作顺序紧密结合、保持卫生干净整洁、即使施工紧张，但整个现场却忙而不乱，进出有序。施工资源的配置应力求均衡。要合理地调动人力、原材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。 3.5施工现场安全管理 安全的环境不但可以提高工人的生产效率，还能减少伤亡和危险的发生。一旦发生事故，所付出的代价也是非常昂贵的，不但施工进程不能进行，而且还要浪费很多的时间对事故进行调查，写事故报告。建立一个安全的生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全工作、确保生产安全的必要性，加强安全培训工作，负责人和管理人员要经常监督指导施工现场安全技术措施；对岗位责任制、现场安全制的执行情况进行认真地检查；如有重大事故安全隐患，要严格的把关，及时的纠正。对事故的区域进行事实监控，也可提出警告，来避免并减少安全事故的发生；在施工过程中对有危险的化学物品要妥当的安排，及时通知现场的工人处理和急救措施；严格执行奖罚制度。 4.科学化施工现场管理 现场管理科学化是优化施工现场管理的重要方式，运用系统工程的管理方法和理论，把有关社会和自然的科学理论、方法和应用技术运用到施工现场管理中。如预算、决策方法，目标管理的方法，不确定性的分析方法。价值工程，看样板技术等。对工程质量、运行成本、安全方面等目标的改进和控制。按照量价分离的方法，分析影响控制管理目标的主要因素，也是预计与实际目标的比较分析。用树枝状的图形来找可能影响控制目标发生偏离的各种因素。每一种因素的变化发生对现场目标管理起到一定的影响作用，从而找到管理目标影响的主要因素并对其进行控制。按照既科学又合理的原则办事，符合真正的现代化大生产的客观要求的需要。 结语 建筑工程施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理，施工过程的控制尤为