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文档简介
执行力培训活动执行力月活动方案 执行力培训-化工行业执行力管理咨询培训课程 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定 公司名称:卓冠祺管理咨询公司 卓冠祺管理咨询机构执行力培训-化工行业执行力管理咨询课程主要为客户解决的问题: 1.企业没有规范的化工行业执行力管理体系; 2.企业化工行业执行力管理不能够有效支撑企业战略发展的需要,不能满足企业日常运营对人力资源的需求; 3.干部和职工收入挺高,但工作积极性却不高; 4.各岗位招聘选拔不成体系,用人效果不佳; 5.培训管理随意性强,缺乏目的性、系统性、长期性; 执行力培训-化工行业执行力管理咨询课程主要服务的内容: 一、执行力缺失的反思 战略为伺会与绩效相背离 什么是战略 战略相同。为何绩效不同 只有战略是不行的 执行力就是竞争力 什么是执行力 没有执行力,就没有核心竞争力 世界著名企业的执行观 执行与战略的关系 理想与现实之间的鸿沟 没有失败的战略,只有失败的执行 执行与战略的结合 今日中国。执行更重要 透视国人舶执行力现状 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节。不追求完美 不能做到在其位谋其职 著名企业家淡执行力 杰克韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 柳传志:执行力就是任用一些能够执行的人 二、执行力不强的深层原因 组织管理者没有常抓不懈 管理者对战略不能始终如一地坚持 管理者在执行过程中没有充当表率 管理者在执行时需要做到的几点 执行力离不开影响力 执行力离不开指导力 制度本身不合理且朝令夕改 制度对于执行力提升的重要性 制度不合理对执行力产生的影响 制度不严谨对执行力的危害 执行的复杂化且缺乏监控体系及方法 执行过程的复杂化对执行力的危害 没有严格的监控体系难以高效执行 组织中缺乏良好的执行力文化 组织文化对执行力的作用 中国儒家思想缺乏可执行性 中国“人治”文化对执行力的影响 中国“面子文化”对执行力的影响 中国现实环境导致执行力不佳 执行角色缺失对执行力的影响 “家企不分”的行为影响执行力 现阶段职业人才匮乏对执行力的影响 三、执行力培训-化工行业执行力管理咨询把握执行的三个核心流程 人员流程 将人员流程与战略流程和运营流程结合起来 建立完善的组织管理层培养渠道 将人力资源与实际效益结合在一起 战略流程 战略的要素 应该由谁制订战略计划 制订战略计划应注意的几个问题 要确保怎么才能做到战略合理 要对战略进行评估 运营流程 运营流程的内容 运营流程的关键指标 运营流程的结果 四、如何提升执行力 有效提升个人执行力 个人执行
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