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文档简介

中天建设集团第五建设公司二 一五年九月 白桦林明天北区I标段项目部标杆工程创建实施案例 标杆工程创建动作分解 动作一 成立创建小组 项目开工之初 成立以项目经理吴海德为组长 副经理葛天降为副组长的创标杆领导小组 明确本项目标杆创建每项标准的具体内容与实施标准 按岗位责任体系分工 设定了4名主要负责人和11名具体责任人 动作二 标杆工程学习 1 项目部共组织管理人员进行了3次学习 包括 标杆工程创建宣传片 五建标杆工程申报片 五建标杆工程验评标准 策划与落实每个分项的实施标准 2 分别组织管理人员到万科幸福里 枫林九溪 亿润花园等项目进行了观摩学习 并向公司申请在2015年6月5日进行了标杆工程交底培训 项目部组织标杆工程学习公司标杆工程交底培训 动作三 责任分解 根据 标杆工程创建策划书 项目部于2015年3月15日对将标杆工程验评标准各条指标要求 明确各项执行标准 条款负责人和具体责任人和计划完成时间等信息 并于2015年3月27日与各责任人签订责任书 项目部标杆工程创建标准及责任分解项目部标杆工程创建责任签订 动作四 阶段性自评 根据标杆工程创建实施计划 项目部于7月30日组织了 0 000阶段自评 并形成自评报告 开展 0 000阶段自评 标杆工程创建 0 000阶段自评自评报告 现场验评及验评表 根据项目标杆工程创建标准化管理动作 7月30日 项目部进行了正负零阶段的首次自评 自评程序为 一 组建自评小组 二 根据 白桦林明天北区I标项目标杆工程创建策划书 对正负零阶段应实施项目结合现场已完成实体 逐项开展自评 共45项 三 项目部根据自评结果形成 标杆工程正负零阶段自评报告 包括 0 000阶段目标完成情况 0 000阶段目标责任人履职情况 未达标项原因分析及计划和措施 后续阶段提前实施达标项四大部分内容 四 项目部向项目经理提交自评报告 并在吴海德项目经理指导下明确下一步标杆创建具体工作内容 1 0阶段目标完成情况 本阶段强制性条文中应实施4项内容 已全部符合标准 关键性指标应实施36项 做到全部实施 得分率为93 2 标杆创建 0阶段目标责任人履职情况 四大负责人和具体责任人 按标杆工程创建标准和时间节点 对应实施的分项均进行了落地 无未实施项 其中存在11个分项未完全达标 具体如下表 3 对阶段目标未完全达标项 进行了原因和制定计划及措施 具体情况如下 4 后续阶段提前实施达标项有5项内容 具体如下 5 将自评情况报告 于8月2日报送到项目经理与公司工程管理部 并在项目部自评基础上 主动申请公司开展阶段性验评 6 项目具体验评情况 见 标杆工程创建 0 000阶段自评表 标杆工程创建结束语 通过标杆工程创建标准化动作的实施 1 建立了责任体系 员工岗位与绩效挂勾 提高了执行力 2 明确了创建
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