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建筑工程经济管理的探析 随着我国经济不断发展,我国建筑行业市场竞争日渐激烈,而要想在激烈的竞争环境中获得竞争优势,就必须不断提升建筑企业的竞争综合实力,因此,建筑工程经济管理工作显得越来越重要下面小编为大家献上关于建筑工程经济管理的论文欢迎大家借鉴哦 摘要：目前我国建筑工程行业经济管理中存在很多问题这些问题在建筑工程中会造成大量的资金浪费对于建筑企业的发展来说就会产生很大的影响而如果建筑企业做好经济管理就可以有效的降低建筑工程的成本为企业节省很多不该浪费的资金这对于企业来说就是赚取利润对于企业的发展具有重要的意义本文分析了建筑经济的特点及经济管理的现状问题讨论了建筑工程经济管理的内容并且提出了建筑工程经济管理的措施 关键词：建筑工程经济管理 建筑行业不同于其他行业建筑工程每次的投资都要远远大于其他行业的投资而投资大就会产生很多资金浪费的现象并且针对建筑工程本身来看建筑工程本身就是一个复杂的工程建筑工程具有时间长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等特点尽管针对建筑工程的经济管理已经进行了多年的改革和完善但是仍存在很多问题需要解决 一、有关建筑经济的特点 建筑生产不同于一般的工商业生产建筑企业经济管理也有其特殊性首先这是由建筑产品的本身特点所决定建筑产品的固定性限定任何建筑产品都是在选定的地点进行建造和使用建筑产品的体形和工程量都很大占用广阔的空间需要大量的物资资源其次建筑产品在生产过程存在流动性建筑生产的单件性生产周期长建筑生产的均衡性较差机械化水平低涉及面广和社会协作关系复杂等特点这系列特点都使得建筑企业的经济管理有别于一般的企业经管理建筑企业经济管理存在着生产经营业务不稳定管理环境多变特定的承发包模式基层组织人员变动大资金调配复杂等特点 二、有关建筑工程经济管理的现状问题 随着我国社会主义市场经济的迅猛发展建筑工程的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头期间建筑工程经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程经济管理提出更高的要求但建筑工程传统管理理念的制约致使我国建筑工程经济管理难以适应新的经济环境而由此暴露出的问题亦是相当突出由此可见加强对建筑工程经济管理策略的研究具有现实意义本节着重谈论施工成本控制及工程造价的问题 1.建筑工程施工成本控制方面的问题我国建筑工程施工成本控制方面的问题具体包括下列两点：一是施工成本控制的参考依据严重缺失建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处;此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节二是奖惩制度缺失建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动即采取健全的奖惩制度实现建筑工程经济管理工作的顺利开展但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高 2.建筑工程造价方面的问题我国建筑工程造价方面普遍存在问题具体可概括成三点：一是投资预算的准确性缺失尽管我国建筑工程已经历过多年的发展过程同时投资预算方面的完善程度亦有所提高但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系进而导致所制定的预算与市场价格难以同步此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现甚至造成极大的资源浪费 三、有关建筑工程经济管理的内容 建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理 1.经济预算管理建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理对资源进行考核分配与控制协调建筑工程的内部生产经营活动帮助企业顺利完成既定目标 2.工程项目管理通常来说工程项目施工都比较复杂其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素在施工过程中者三元素不断变化综合权衡优化利益是工程项目管理工作能够正常有序的进行 3.施工管理在我国的建筑工程经济管理中施工管理具有工作量大管理广泛信息复杂多变等特点需要我们投入大量的人力、物力财力并合理搭配各种资源合理规划对挣个建筑工程进行全程管理合理安排各部门和专业的工作对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通保证工程顺利完成 4.技术经济管理建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求并对其进行合理分配 四、有关加强建筑工程经济管理的措施 1.加强成本管理成本管理是项目管理的核心为了提高建筑工程经济管理中成本管理的科学性首先要组织做好成本预算工作这是做好成本管理的关键也是提高建筑工程经济管理水平、提高建筑企业盈利能力的客观要求因此管理人员在制定成本预算计划时一定要综合考虑生产要素的配置情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况认真做好每个项目的成本预算让施工人员和管理人员能够明确工程项目成本控制的目标和内容将各项成本预算措施进行深入的