品质部年终总结与2018年工作计划.ppt

汇报人 王兴忠 2018 01 10 品质部2017年工作总结与2018年工作计划 目录 二 品质部2017年半成品FQC抽检合格率与目标达成汇总表 三 品质部2017年成品OQC抽检合格率与目标达成汇总表 四 品质部2017年品质异常处理单及客诉问题点统计汇总 六 品质部2017年部门工作总结 七 品质部2017年部门工作不足地方 八 品质部2018年部门工作计划与目标 五 品质部2107年部门培训完成情况汇总 一 品质部2017年进料IQC检验合格率与目标达成汇总表 九 品质部回顾2017年展望2018年 一 进料IQC检验批合格率与目标达成汇总表 一 1 进料IQC检验批合格率与目标达成对比图表 一 2 进料检验统计明细表 一 3 进料检验统计明细表 一 4 进料检验统计明细表 一 4 进料检验统计明细表 一 5 进料检验统计明细表 二 半成品QC抽验合格率与目标达成汇总表 二 1 半成品QC抽验合格率与目标对比图表 二 2 半成品各机种抽检合格率汇总明细表 三 成品OQC抽检合格率与目标达成汇总表 三 1 成品OQC抽检合格率与目标对比图表 三 2 成品各机种OQC抽检合格率汇总明细表 四 2017年年度品质异常处理单及客诉问题汇总 四 1 2017年度品质异常处理单汇总明细表 四 2 2017年度品质异常处理汇总明细表 五 2017年度部门培训完成情况汇总 六 2017年度部门工作总结 七 2017年工作不足存在问题汇总 通过上述总结回顾 2017品质部做的不足和存在问题如下 1 供应商每月未进行考核 老供应商定期审厂工作未落实到位 3月份只对10家供应商进行审厂 2 供应商连续和重复出现问题有召集厂商检讨 开出8D报告有回复改善对策 限期内未的到改善 品质部未严格依据供应商管理程序中的条款对供应商进行处罚 3 对QC的培训次数不够 只是单一一次培训 未进行重复培训 且只培训一些作业流程 检验标准的培训 未进行品管能力和技能的培训 4 制程IPQC巡检做的不到位 未严格要求生产送首件确认 对生产的首件确认未做到位 巡检对制程不良未做统计 超出不良比率未及时开出品质异常处理给PIE分析 相关部门填写改善对策 导致产线的不良未及时处理 5 纠正和预防处理措施 持续改善未做到位 每月未对厂商进行考核 每月月统计的问题点 未召集厂商及相关部门召开8D改善会议 6 客诉及客退品问题点有统计 分析 有些问题点未召集相关部门召开8D改善会议 八 2018年度部门工作计划与目标 八 1 2018年度品质部教育训练计划表 八 2 2017年度品质部部门培训完成情况汇总 九 回顾2017展望2018 回顾17年18年工作重心做到以下几点 1 通过上述总与回顾 我们领悟了17年的经验 吸取了17的教训 2018年我会领导品质部完善17年未做到位地方 改正17年存在的问题 具体按照18年工作计划一一落实到位 严格要求属下好好做人 认真做事 严格依据ISO程序文件 部门作业流程及相关检验标准进行作业 将各自岗位职责和权限落实到位 请各部门共同监督 2 品质部与研发部共同评估产品的前期风险 做好对供应商的前期辅导及产品前期测试与验证 做好产品影响品质的前期预防 同时会引导供应商按照我们品质要求进行管控产品品质 3 严格监督公司品质目标各部门的统计数据与目标对比 当目标未达成时 各部门所采取的措施效果追踪 并定期召开管理评审会议 小结 2017年在贺总和陈副总的带领下公司生意蒸蒸日上 员工其乐融融 出货数量突破50万 年产值近1亿元 2018年在贺总和陈副总带领下公司生意更上一层楼 出货数量突