业绩考核及奖惩制度.doc

业绩考核及奖惩制度 为提高业务员工作热情和业绩提升，制定本规定，目的加强业务员竞争意识和团队内部团结互助精神，达到共同提高的效果。 每人每月必须搜集至少15条有效客户信息（或完成签单量2个）二选一：当月未完成信息任务80%（12条）次月底薪下幅20%，连续两个月未完成信息任务80%（12条）次月底薪下幅40%，连续三个月未完成信息任务80%（12条）次月底薪下幅60%，连续四个月未完成信息任务80%（12条）次月公司将留职查看，公司将免除底薪发放， 当月未完成两个签单量的50%（1个单）底薪下幅20%， 连续两个月未完成未完成两个签单量的50%（1个单）次月底薪下幅40%连续三个月未完成未完成两个签单量的50%（1个单）次月底薪下幅60%连续四个月未完成成两个签单量的50%（1个单）次月公司将留职查看，公司将免除底薪发放 当月未完成信息任务50%（8条）次月底薪下幅30%，连续两个月未完成信息任务50%（8条）次月底薪下幅50%，连续三个月未完成信息任务50%（8条）次月公司将留职查看，公司将免除底薪发放， 当月按照要求完成15条有效信息（或完成签单量2个）奖励：车费100元+电话补贴100元+公司奖励200元 当月完成签单量50%（1个）加完成有效信息50%（8条）奖励：车费100元+电话补贴100元+公司奖励200元 连续3个月完成当月（每月完成）有效信息100%（15条）（或者每月签单量2个）或者（或当月签单量达到5个或者以上）公司奖励：车费200 元+电话补贴200元+公司奖励500元 连续3个月完成（有效信息50%（8条）+签单量50%（1个）公司奖励：车费200元+电话补贴200元+公司奖励500元 有效信息：必须将客户带到公司与设计师沟通 业绩考核及奖惩制度篇2 为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。 一、本制度适用范围 本制度适用于本公司设计部设计师 二、薪酬绩效考核周期 本考核以月度为单位进行绩效考核 三、设计师薪酬结构 基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金 四、月度目标产值考核指标计算规则 基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准 五、设计师薪酬方案 基本工资：800元 业绩绩效：设计费-总价的2% 设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成-总价的2% 六、考核及奖惩办法 1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以 上，给予50元的现金奖励。 2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。 3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖 励（客户资料必须真实有效）。如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。 4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。 5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。 7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。重大投诉处以300-500元的处罚。