第三章 系统规划.doc

第三章 系统规划31 系统规划的概念规划，一般是指对较长时期的活动进行总体的全面的计划。管理信息系统的规划是根据组织的目的和发展战略以及管理信息系统建设和客观规律，进行全面考虑，科学地制定管理信息系统的发展战略和总体方案，合理安排系统建设的进程。32 系统规划目标、任务系统规划是管理信息系统（MIS）生命周期的第一阶段，是管理信息系统的概念形成时期，这一阶段的主要目标，就是制定出管理信息系统的长期发展方案，决定管理信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。321系统规划的主要任务（1）制定管理信息系统的发展战略。它应与组织的发展战略一致。（2）确定组织的主要信息需求，形成管理信息系统的总体结构方案，安排项目开发计划。（3）制定系统建设的资源分配计划。322 对管理信息系统进行系统规划时应注意的关键问题（1）战略计划是核心：管理信息系统与组织发展战略的一致是管理信息系统建设成功的关键之一。（2）解决问题的有效性是关键。（3）应变能力是管理信息系统成功的关键问题之一，也是当前管理信息系统建设与应用的瓶颈问题。（4）人、管理、技术应协调发展。（5）人、组织管理与技术是信息化生产力的三个重要因素，也是管理信息系统建设的三项关键资源。33 MIS的战略规划331 MIS的战略规划的概述战略问题是指关于一个组织生存发展的全局性，关键性和长期性问题。管理信息系统的战略规划通常包括主要发展目标、发展重点、实现目标的途径和措施等。使一个组织中的管理信息系统发展战略与组织本身的发展战略保持一致，是管理信息系统战略规划工作的核心问题之一。332 MIS战略规划的目标和内容一般来说，整个战略规划包含下列主要内容：（1）信息系统的目标、约束与结构管理信息系统战略应根据组织的战略目标，内外约束条件来确定信息系统的总目标，发展战略规划和信息系统的总体结构。（2）了解当前的能力状况（3）对影响近期计划的信息技术发展的预测（4）近期计划天津市汽车锻造有限公司的战略目标：天津汽车锻件有限公司改制后截止2003年11月底在册职工1658个，其中拥有专业技术人员94名，工人技师33名，研究生12名，博士生3名，本科生120名，大专生344名，中专及以上学历814名，公司的方针是“人才竞争是基本、创新质量是生命、优质服务是职责、持续改进促发展、顾客满意是目的。”在人才的管理方面，公司重视人事部门的建设，按照国家有关的条例，结合公司自身的特色，先后通过了人力资源部暂行条例、公司部门业绩评审规则、人力资源部教育科管理条例、公司人才吸收、保留、施展条例等相关管理规则。公司不仅在制度上规范，而且在实践中落实。人力资源部充分意识到管理手段的科学性，管理方法的先进性，规章制度的规范性，信息提供的及时性、准确性，信息反映的全面性，精简机构，管理方法简洁、适用，实现对企业内部行文的编写、审核、发送、领导审批、办理结果等全过程的有效跟踪和控制，并对需要永久性记录的文件实现归档管理等，实现企业内部管理的电子化、自动化，提高部门之间的办公效率，减少纸张浪费和时间浪费，减轻