修配厂编织网组创双百建设材料.doc

金属网编织车间“双百”建设材料为了进一步深化企业改革和精神文明建设，加强职工道德建设和规范工作制度，积极营造优良的团队精神。根据开大下发的关于开展“双百”竞赛活动的通知精神，经过一段时间的活动开展我们评选出金属网编织车间为“双百”竞赛活动示范岗，班长李淑文为安全生产班组长。这个班组现有员工8名，全部都是女性，她们平均年龄是34岁，别看都是女性，但她们的斗志一点不输于男人。多年来班组长李淑文带领全班职工拼搏向上的精神时刻感染着身边的同事。也成为大家学习的楷模！ 作为一名的职工，她和她的班组深切体会到本班组在企业所出的重要位置，不仅承担着矿内支撑面生产的重要部分，更掌控着企业最前沿的经济命脉。在公司的正确领导下，积极做好“双百”宣传发动工作，依靠全组职工的智慧和力量，狠抓工作到位，创建双百班组的工作进展顺利，如期实现了各项既定目标，并以此次活动为契机，全面查找实际工作中存在的问题和不足，将管理工作提高到更高的水平。强化学习、将强培训，努力打造学习型团队此班组人员学习业务、提升技能方面，提出要以岗位练兵、岗位培训活动为基础，进一步巩固本岗位人员的业务技能的学习培训理念。立足以加强全员操作技能和安全意识的学习为起点，不断提高全员自我保护的安全意识、技术业务素质和综合操作技能，营造出相互学习、相互保护、相互促进、相互提高的良好班组氛围。在公司组织的各种形式安全竞赛和技术比武中，都成为佼佼者；在开展“双百”活动以来，结合学习实践科学发展观，这组成员学习认真、细致；学习心得深刻、透彻，工作中共总结出12篇心得体会、对以后很好的开展工作奠定了良好的基础。特别是开展员工互帮互学活动，更是成了员工交流心得体会、学习新技术、新知识的主要载体，通过班组文化建设，真正培育起员工的共同意愿，激发员工对学习新技术、新知识的渴望、增强员工对企业的认知感和归属感，从而为创建学习型班组打下坚实基础。安全高效、大胆探索，努力打造创新型团队坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的班组管理文化氛围，把班组管理工作提升到一个更高的层次，完成了“要我安全”到“我要安全”的思想转变。从而带动和推进整个班组建设、班组管理全面提高。连续四年实现了班组成员无违章，成为了修配厂一个叫得响、打得赢的名牌班组，实现连续在安全生产4032天。此外，她们以管理机制创新来加强班组建设，几年中的几项改革及极具创新精神的合理化建议得到了采纳，使厂用电率降低近1%。为公司的节能减排工作取得实质性进展起到了良好的示范作用。通过这种以安全管理文化创新来管理班组的创新管理机制，使班组成员的综合素质和水平有了显著的提升，更增强员工的主人翁精神。团结务实、立足本职，努力打造实干型团队要完成生产任务取得好成绩，都是以安全稳定为前提的。因此在日常的工作中，这组把安全确认，放在生产第一位，并加强班前、班中、班末的巡视。发现隐患，立即整改。不仅这样还加强提高身边同志们的安全素质，消除工作中的麻痹思想及习惯性违章，并注重本岗位人员的岗位安全培训，让大伙都能安安全全的生产、生活。现在员工都养成了规范操作的良好习惯，对违章行为及时叫停，“一切让安全工作先行”是他们不改的口号。在设备管理上这组对所有使用设备进行检查，发现哪台设备有异响，都会上会去安排人员进行维修。确保设备完好率100%。同时要求本班组的安全环境要保持经常化。同时这组把职工的综合素质看的很重。空闲时组长李淑文都给员工们传授安全小知识，她说要员工充分认识班组建设在企业安全发展的重要性，并且建议和完善班组建设的规章和标准，规范、有序的推进班组建设工作。把厂内各项安全措施真正落实到本班组。精细管理、规范管理，努力打造标准化团队“基础不牢、地动山摇”，只有每一个班组都实现了安全、规范、标准化工作，才能实现一个企业健康、和谐、可持续发展。班组以双争双优检查评分标准为指导，规定班里的日常生产、生活，资料记录整理齐全，报表规范，工器具和休息区设施定制管理，职工衣着整齐，语言文明，精神面貌好。双争双优工作的开展，提高了班组的管理质量，培养了职工积极进取的意识。通过“双百”活动的扎实开展，经过全体成员的共同努力，班组的管理水平、业务水平、安全意识均有了明显的提高，管理工作更加细致、标准、规范，个人素质都得到了显著的提升。雄关漫道真如铁，而今