精益化生产MCU项目策划书 精品.doc

乘用车公司 MMiniini C Costost U Unitnit 项项 目目 策策 划划 书书 批准 审核 会签 编制 项目组 年 月 日 目录目录 一 项目概况一 项目概况 3 二 项目目标二 项目目标 3 三 项目实施范围三 项目实施范围 3 四 项目组织结构及职能职责四 项目组织结构及职能职责 3 五 项目实施过程五 项目实施过程 3 六 项目风险管控及资源支持六 项目风险管控及资源支持 4 七 项目管理办法七 项目管理办法 4 1 子项目组考评细则 4 2 其他方面 4 一 项目概况一 项目概况 乘用车一厂冲焊分厂焊装车间凸焊班自 20XX 年建立至今已有 7 年的 时间 生产能力不断提升的同时 人员也在不断地增加 现在单班定编 8 人 双班 16 人 但现在的状况是人员匹配仍然是多年形成的独立生产模式 即一个 人从搬运物料到焊好装入工位器具全面负责 在双班的情况下这样的生产模式 严重制约了生产能力的提升 使现场焊机使用率比较低 人员搬运物料的时间 浪费严重 通过对现阶段凸焊班的生产模式 单台生产节拍 物料搬运节拍 以及焊 装大线的生产节拍分析 凸焊班的生产存在以下的问题 1 操作过程中 物料的储备较多 生产模式是集中式生产 一个批次干 70 200 台 现场物料拥堵 现场混乱 且占用分厂的库存资金 2 在物料搬送过程 搬送的过程无定量 定线 定时 想搬多少搬多少 想什么时候搬就什么时候搬 搬送的流程及路线较为混乱 存在安全隐患 3 物料的生产无法与生产线的节拍吻合 导致生产现场物料较多 影响生 产现场 4 焊接设备使用率较低 通过统计只有 60 左右 人员工作时间不饱和 2 项目目标项目目标 1 减少焊装车凸焊班生产现场的工位器具及物料的储备 提高生产现场的空 间 降低现场库存资金 提高班组现场的管理水平 2 优化焊接顺序 调整人员结构 在现在单班定编 8 人的基础上精简 2 人 双班四人 每人每年 30000 元计算 可节约 120000 元工资奖金 3 将物流与操作分开 专人负责物流 提高物流安全性 提高生产效率 使 设备使用率达到 83 3 项目实施范围项目实施范围 1 区域范围 区域范围 乘用车一厂冲焊分厂焊一车间配件工段凸焊班 2 成本范围成本范围 乘用车一厂冲焊分厂正常人工费用 3 时间范围时间范围 20XX 年 7 月 15 日 20XX 年 9 月 30 日 4 项目组织结构及职能职责项目组织结构及职能职责 1 组织结构图 顾问 王福军 组长 臧春海 组员 陈威 组员 董礼 组员 徐超 组员 徐士莲 组员 王芳 组员 杨善琴 组员 郭秀红 组员 李明益 2 职责划分 项目组组长 对项目和项目组成员整体负责 对项目相关事宜要做到有序的安排 落实 组织项目组成员对整体项目进行检查 监督 评审工作 主计划的编制 项目进度管理 项目里程碑计划节点的控制 项目组组员 李明益负责项目主计划分解及组织协调工作 陈威 徐超负责项目实施过程中人力资源协调及生产协调工作 董礼 杨善琴 王芳负责项目计划策划 计划实施 资料收集工作 徐士莲 郭秀红负责项目具体实施步骤及数据收集工作 5 项目实施过程项目实施过程 序号序号节点内容节点内容完成日期完成日期备备 注注 1凸焊班各岗位生产物料统计7 1 2凸焊班各岗位单件生产节奏统计分析7 8 3凸焊班物料重新分配方案制定 讨论 定稿7 10 4凸焊班人员岗位重新分配 讨论 定编 7 12 5按新方案实施 收集问题点 7 19 9 10 6召开项目总结会 总结问题点 进行改进和调整 9 15 9 25 7编制凸焊班新的作业指导书 9 30 6 项目风险管控及资源支持项目风险管控及资源支持 无 七 项目管理办法七 项目管理办法 1 子项目组考评细则 子项目组考评细则 在项目各阶段采取组织评审 咨询专家等措施对方案进行充分的讨论 优 化 在确保项目质量的前提下 使项目完成时间节点控制在计划范围以内 主 要措施有 1 1 进度控制进度控制 为顺利实现项目目标 项目组长在项目协调保障领导的支持下 考虑不 同部门之间的协调 尽最大力量保证项目进度 项目进度主要通过确定 里程碑计划 编制各步骤计划 及时的解决问题等手段进行控制 2 2 效果控制 效果控制 人力资源精简 岗位工时平衡 现场库存减少是检验项目推进效果的最 直接的目的 在整