电仪厂2010年先进集体申报材料.doc

电仪厂先进集体申报材料目 录u 序言2u 电仪厂基本情况介绍2u 电仪厂工作业绩2u 电仪厂精神文明建设6u 结束语7序 言这是一个团结友爱的集体。这是一个奋发向上、朝气蓬勃的集体。这是一个有着强大凝聚力、生命力和创造力的集体。这是一个积极拼搏、顽强进取的集体，电仪厂全体员工积极追求进步，在全厂范围内营造出“团结互助、活泼进取、求真务实、勇于创新”的工作氛围。这是一个热爱学习的集体，电仪厂全体员工勤于思考，热衷于参加技术培训和安全学习活动，形成了“勤学，好问，慎思，明辨，笃行”的良好学习风气。这是一个团结友爱、富有凝聚力的集体，来自各个不同省市的员工之间互谅互爱、互相帮助，领导与员工之间互相关心，经过多年的融合，已经成为一个相亲相爱、密不可分的大家庭。这是一个健康活泼的集体，通过组织和参加各项体育比赛，节日晚会，春游等丰富多彩的活动来营造健康活泼的集体生活氛围。听，上班路上奋进的脚步声；看，地平线处走来年轻的一群；这就是金宏公司电仪厂。电仪厂基本情况介绍电仪厂作为金宏公司下属分厂之一，主要负责全公司的供电及电气仪表设备的维护维修任务，以保证公司的正常运行生产为主要工作目的，并对全厂范围内的电气仪表技改项目进行设计、安装和调试等。全厂共包括电仪厂办公室、电气技术组、仪表技术组、电仪车间、变供电车间5个下属单位，现有员工共75人，其中电仪厂办公室8人，电气技术组3人，仪表技术组3人，电仪车间34人，变供电车间15人。全厂共有男员工59人，女员工16人，具有大专学历的员工有32人，本科学历员工8人。 u 电仪厂工作业绩在过去的几年里，电仪厂根据我厂的实际人员配置情况，在人员流动较大、人才相对紧缺的情况下，出色的完成了预定工作计划，为公司的提产增收工作作出了应有的贡献，并为公司培养出了一大批优秀的员工，充实了公司的人才库。具体工作内容总结如下 ：一、电仪厂管理工作电仪厂成立至今，在电仪厂厂领导的积极推动下，全厂不断加强各方面的管理工作，包括建立健全电仪厂各项规章管理制度，加强员工劳动纪律的管理，完善员工的考核制度等等，取得了很好的效果。一个集体要想有凝聚力，必须要有良好的风气。要有良好的风气，首先要有一套完整的制度来管理，所谓无规矩不能成方圆。在金宏公司由永煤集团接手后，公司的生产逐步正常化，管理制度逐步规范化，而此前我厂临时制订的各项规章制度较多、较杂，其中有一些已经超过使用时间和使用范围。为此我厂适应公司制度改革的要求，全面整理了电仪厂现行各项管理制度，对不足之处进行了补充和更改，完善了整套管理机制，为电仪厂实行制度规范化管理打下了基础。并且在全厂范围内将规章制度打印上墙，并展开相应的宣传和学习，让大家都看的清清楚楚，想的明明白白，把管理理念真真正正落实到平时的工作中去。2010年电仪厂提出并实施了管理上的创新办法，即合并电修车间和仪修车间，合并方法实施后，不仅减少了车间管理人员，提高了管理质量，车间维修员工作得到了更合理的安排，节约了人力资源。最为重要的一点是车间人员仅需要懂得电气知识，还要懂得仪表知识，给车间人员提供了学习条件，也给提高了车间整体战斗力。既然制度大家都明白了，就一定要严格的执行。像去年的员工考核管理制度、员工考勤和奖惩制度、员工培训管理办法、电仪厂“双基”考核管理办法、电仪厂反“三违”准军式代管理制度等一系列管理制度，都是为了规范电仪厂管理，加强员工劳动纪律而制定的。因此电仪厂在全厂范围内严格执行早退和迟到罚款的规定，有效的督促员工按时上下班，并且由厂部不定时进行突击检查，对发现有违纪现象的员工及时制止、及时处理。在各项“双基”、“三化”其它考核方面，我厂制定出了二级三级祥细的考核细则，并严格执行，考核结果和每位员工的工次资直接挂钩。通过这些制度的严格执行，使大家都形成了按时上下班、有事提前请假、严格执行各项规章制度的的良好工作习惯。另外，对新员工参照员工考核上岗管理办法进行培训考核，每月月底根据员工月度考核规定要求员工对当月工作进行总结等等，所有的工作都有条不紊的进行着，对员工奖罚有依有据，大大调动了全体员工的工作积极性。二、全厂检维修工作电仪厂为了检修工作正常进行以及各生产厂的正常生产，不断加强日常维护以及检修工作，做好各种电气仪表备品备件的申购以及验收工作。为了保证工作的顺利进行，电仪厂厂部每周主持召开一次由班长以上管理人员参加的全厂生产、安全协调会，合理布置全公司电仪设备的维修工作任务，及时和大家一起沟通平时工作中所遇到的难题，协调各方面的工作关系。现将电仪厂主要维修工作总结如下：1、在过去几年的工作里，电仪厂全体员工为了保证公司生产的正常运行，始终认真坚持按巡检制度对所辖电气仪表设备进行巡检。电仪车间每天对全厂低压配电室巡检一次，每天对公司的在线系统控制的仪表巡检一次供电车间每小时对总降、整流范围内电气设备巡检1次。在巡检的时候将运行中存在的问题作好运行记录，以便做好检修工作安排，保证了全年电气仪表设备正常运行率在98%以上。2、电仪厂在故障处理过程中本着生产第一的原则，以一切服务于生产为宗旨，全体员工急生产之所急，对生产现场控制系统出现的故障全年都做到了10分钟赶到现场进行抢修。故障处理完好恢复率达99%以上。3、公司运行至今，发生过多起大大小小的安全事故，当事故发生后，电仪厂都及时组织人员完成了仪表控制系统及电力动力系统的抢修恢复工作，为公司的正常开车赢得了宝贵的时间。4、电仪厂遵照公司严格控制生产工艺指标的精神，始终将功率因数控制在0.93-0.94，受到了兴义供电局的表扬和奖励，平均每月奖励约4万元。按照供电局功率因数调整电费办法规定，若我厂不进行功率因数调整的话，功率因数大概为0.87，那么我公司一年大约将被罚款857932元左右。5、对新安装的5水溴化锂变压器、溴化锂循环水变压器、高压电力电缆、高压开关等进行了验收测试试验，其中包括变压器、电力电缆、高压开关的绝缘耐压试验、绝缘油耐压试验、变压器损耗试验等。6、根据公司的合理时间安排，对全厂电气仪表设备进行了计划性停电检修，针对设备运行中暴露的问题重点处理，按质按量完成了停电检修工作，提高了设备运行的安全性和稳定性，为公司的提产做好了充分的准备。7、及时处理了应急发电机电解液干枯故障，并制定了相应的规程防止类似事故的再次发生，有力的保证了公司应急电源的稳定性。8、对全公司所有电流表、电压表及电流互感器和电量变送器进行了校验，并且对电流表额定电流进行了醒目标示，严格控制设备超负荷运行，使现场操作工在巡检时能够更加的清楚和明白。9、对现场设备进行了防雨、防锈等认真细致的维护和处理，大大地减少了设备故障的发生率。10、在过去的工作里，电仪厂变供电车间、电仪车间都一直坚持24小时有人值班运行和维修，有力的保证了公司生产的正常。11、电仪厂致2010年上半年成立了电机维修班以来，维修了全厂大大小小的故障电机共计52台，为公司节约了维修费用约35万元。三、电仪厂技改工作在过去的工作里，电仪厂充分发挥金宏主人翁精神，主动承担了公司各技改项目的电气、仪表的设计和设备申购工作，以及部分安装及电气仪表调试工作，为公司节省了设计以及安装投资费用，帮助公司把资源利用在价值最大的地方。现将电仪厂技改工作总结如下：1、在没有设计图纸的情况下，经过全厂员工的共同努力，完成了烧碱一期增补4#离子膜仪表控制系统及电气二次系统的安装和调试工作，保证了公司4#电解槽的顺利开车运行。2、完成了对总降110KV安金回、安金回两回进线备自投功能的技改，符合了兴义供电局要求一回路失电另一回路自动投运的功能，为公司以后电力负荷的稳定连续运行打下了基础。3、根据PVC厂工艺要求，在技术发展部的指导下，对乙炔冷水泵电机进行技改3次，分别改为45KW、55KW和75KW各一次。4、圆满完成了乙炔1#6#压滤机的技改工作。分别包括1#压滤机托水盘电机技改，5#6#压滤机变频器技改。5、完成了5水溴化锂新增机组的电气安装调试工作。6、在设计图纸不完善的情况下，完成了一期增补3#氢气压缩机的电气安装调试工作和压力仪表控制系统的安装调试工作，并成功解决因1#、2#氢气压缩机线路干扰感应造成3#氢气压缩机误启动故障。7、完成了PVC新增包装机的电气仪表安装调试工作。8、完成了新渣场动力线路的架设，为新渣场工程的顺利进行打下了基础。9、完成热电冲渣泵的主电源整改工作，为冲渣泵的稳定连续运行提供了有力的保证。10、完成了干燥浆料槽新安装部分的电气仪表安装调试工作。11、完成片碱岗位片碱机A、片碱机B的电气回路整改工作，减少了今后片碱机的故障发生率。12、抢修了由于雷击造成的损坏的仪表，使生产得到尽快恢复。并协助安装公司，针对原防雷设计的不足之处，对全厂防雷接地设施进行整改。增强了公司设备的防雷能力，即增强了设备的安全正常运行能力。13、成功实现氯碱厂二次泵房生产水泵电机的变频器技改工作，原来运行电流为470A，技改后运行电流为300A左右，平均每月为公司节约电量39535kwh，平均每月节约电费大约14485元，达到了预期的效果。14、完成了污水站工程仪表检测系统的安装、调试工作，并成功投运。15、完成了对PVC包装机PLC控制的技改工作，对它进行了技术上的改进并达到控制要求，取得了很好的控制效果。16、安装完成了PVC厂一期增补压缩机仪表控制系统，并进行了调试，投运一次成功。17、安装了蒸汽计量三套仪表检测系统，并进行了投运。蒸汽计量检测计量得到了真正的体现。18、完成了一期增补HCL合成4#炉仪表控制系统的安装、调试工作。19、完成了一期增补乙炔2#水环压缩机的电气系统和仪表控制系统的安装、调试工作。20、完成了一期增补的两台聚合釜的电气设备和仪表控制系统的安装、调试工作。21、完成了对液碱包装计量仪表控制系统的技改工作。22、完成了三套碱计量系统的安装、调试工作。并进行了成功投运，目前计量准确，效果良好。23、完成了安全备用柴油发电机与主电源切换的技改工作。24、完成了公司低压无功补偿技改工作，目前始终将功率因数控制在0.93-0.94，受到了兴义供电局的表扬和奖励。25、完成了提灌节能发电技术改造工作。26、完成了液氯包装自动计量系统技改工作。27、完成了节能降耗水汽计量安装技改工作。28、完成了新干燥离心机与输送机联锁技改工作。29、完成了公司DCS长趋势技改工作。31、完成了冷冻站中间槽液位控制技改工作。32、完成了安全备用柴油发电机与主电源切换技改工作。33、完在了总降整流极化器自动投切改造项目。改善了投切精确度不高的难题。34、完成了PVC乙炔压缩机进口压力技改。35、完成了PVC厂HCL气体报警系统恢复工作。 36、完成了热电厂1#减温器出口温度技改工作。37、完成了全公司变频节能技术改造工作。38、完成了氯碱厂2#折流槽加高纯度盐酸调节盐水PH值的技改工作。39、完成了供电2#主变的更换工作。40、完成了电仪厂自建电机维修房工作，现已投入使用，并为公司减少了对外维修费用。四、安全工作。电仪厂始终坚持把安全工作放在首位，事事讲安全，时时提安全，以将事故预防措施做好做足为基础，以防止人身伤亡事故为重点，以多种多样的宣传形式为手段，严抓实管，防微杜渐，充分调动起全厂员工的生产积极性，牢固树立起“安全第一”的工作理念。在各级领导的亲切关怀下，在全体员工的通力合作下，我厂员工的综合素质、安全意识得到了明显加强，至进入09年以来，我厂以安全环境体系运行为平台，从提高广大职工安全意识入手，狠抓员工基础工作，强化安全理念的渗透力，加大隐患检查整改力度，强化安全管理的执行力，加强生产现场和检修现场监督管理，经过电仪厂全体职工的共同努力，我厂至今未发生工亡、重伤事故，未发生重大设备、重大污染、重大火灾、重大险肇隐患整改率、安全教育培训率、特种作业人员持证上岗率、事故“四不放过”处理率达到95%，实现了安全生产。现就我厂的安全生产工作总结如下：1、层层落实安全责任制，强化安全生产意识 安全生产工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，严格落实各级各类人员安全生产责任制，将厂部的安全目标分解到各个班组，并加大了安全考核和奖励力度，做到了思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，对安全生产管理工作起到了极大的促动。按此原则，我厂从公司进行“双基”考核已来，一直在四个公分厂中位列前茅，每次都能得到公司的奖励。2、制定员工年、月、周安全工作计划，并紧密监督执行情况。我厂按时制定年、月、周安全工作计划，并以车间、班组为单位的安全工作完成情况考核制度。实行定时检查考核监督并记录存档。3、加强安全教育培训，不断提高职工安全意识。一方面，对新员工实行岗前安全培训考核，对老员工进行安全再教育。另一方面，车间定期对员工进行安全培训考核工作。班组根据实际情况，进行安全知识学习。并邀请专职消防教员对我厂员工进行消防安全知识教育工作。4、完善机制，强化专业管理，狠抓隐患整改。制定厂部安全隐患排查治理制度，班组每日排查所辖区环境、人物、设备安全隐患，并及时上报整改。车间每周进行一次隐患排查工作。厂部每月进行安全隐患排查工作。并对所有隐患项目进行跟踪治理，每一项隐患都祥细记录存档并于每周一报安全环保部。在查找过程中，不放过每一个岗位、每一个角落、每一台设备、每一个职工身边周围的隐患和习惯性违章。对于隐患，本着“三定”原则（定人、定时间、定措施），要求相关单位积极采取措施进行整改、消除隐患，对所查处的隐患项目到达整改时间进行跟踪复查消号，对已完成的隐患项目进行削号处理，未完成的隐患项目在每周的生产调度会上提出，责成整改负责人对隐患项目进行跟踪，督促相关单位或个人予以整改，达到了从检查到整改的闭环管理。5、事故管理建厂致今，我厂未发生工亡、重伤事故，未发生重大设备、重大污染、重大火灾、重大险肇、重大交通事故。6、加强检修安全组织管理工作成立停车检修工作小组，牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，检修和临时性工作必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。7、消防工作完成情况成立义务消防队，制定消防管理制度，规定各极人员消防职责，并签定四级防火责任书，定时对全厂的消防器材进行了检查维护，每月组织一次消防知识学习，把消防工作纳入日常工作管理中，定期召开消防安全例会，从实行消防考核已来，我厂一直得到公司消防队的认可和表杨。8、事故应急预案演练方面我厂每个季度根据近期实际工作特色，开展了事故应急演练。并根据实演练情况，对应急预案进行了修订完善，对每次演习都进行了认真评价、总结，有效地提高了职工的事故应急处理能力。9、强化安全文化建设、开展丰富多彩的安全教育活动我厂积极组织各种安全教育宣传活动，进一步提升了员工的安全意识，提高了职工的安全素养。像：（1）班组每周所进行的安全活动日，内容多样，形象而生动，员工更易加强安全知识及意识。（2）厂部定期办安全知识宣传黑板报，各车间张贴安全宣传标语。（3）举办安全知识竞赛等等。五、技术培训工作为了提高员工的检修技术和安全检修技能，针对员工的具体情况，电仪厂由技术主管和技术员作为主要力量，加强了对员工的技术基础知识培训和操作技能培训。现将电仪厂技术培训工作介绍如下：年初制定出完善的培训计划，每月按时组织培训。培训采取室内授课、现场讲解、幻灯片授课、导师带徒等多种方式。考试采取实际操作考试和理论笔试的方法，使员工的技术理论水平和操作技能水平得到了大大地提高。我厂的各向培训取得了很好的效果，每月的培训考核，多次得到公司的奖励，为公司培养了大批的技术和管理人才。电仪厂精神文明建设电仪厂不仅积极做好全厂的维护检修工作，而且着重于培养全厂员工的凝聚力和创造力。在平时的厂部会议上，厂领导会