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文档简介

【班组管理模范单位推荐材料】团结进取 积极向上-记常村矿综掘二（2）队常村矿综掘二（2）队，建立于2006年2月，全队平均年龄31岁，是一支年轻化、知识化、专业化的综掘队伍，2009年在队长、书记及所有班组管理者的共同努力下，团结进取、积极向上，更是取得了优异的成绩，2009年无一例轻伤以上安全事故、掘进进尺继续保证全矿第一。一年来，该队在矿党政正确领导下，继续发扬“艰苦奋斗，争创一流”的作风，面对严峻的安全生产形势，突出抓实班组安全管理，坚持集约高效生产，大力开展创“四无”竞赛活动，积极排除隐患，三违现象明显减少，克服了瓦斯、水患、顶板压力大等多种严重灾害性困难，精心组织生产、科学管理，特别是强化现场安全管理，以“降成本、增效益”为目标，严细成本管理，以建设精品队组为目标，全面提升质量标准化管理水平，圆满完成了每月矿、队下达的各项任务。现场管理是安全工作的重中之重。特别是2009年以来，针对新工人多的现状，安全管理形势严峻。在开好周二、五安全例会的同时，班前会严把互保联保关，实施动态跟踪目标管理，彻底杜绝了新工人“三违”现象。针对常村矿井高瓦斯现实，该班以高度的责任心，狠抓“一通三防”管理，坚持做到“三不生产”和“四不放过”，消除侥幸心理和麻痹思想，全队在高瓦斯区施工中，未发生一起瓦斯事故。大力开展班组劳动竞赛，该班组精心组织，标准作业，努力创新生产水平。6月份，该班承担施工N1-2皮顺掘进任务，从巷道开口施工组织，掘进生产系统合理配置，展现出了集约高效生产管理的强大威力，全月实际生产25天，完成掘进进尺178米，月单进日单进均创建队以来最好水平，为全队单机单进突破4500米打下坚实基础。全班职工靠着坚定的信念和艰苦创业的精神，全月生产23天完成了180m进尺，超计划完成60m，为该队创造全矿锚网联合支护新水平立下了汗马功劳。该班全年共完成进尺1850米，超计划完成220米，工程质量月月达优良，一等、优质品达98%以上，每月在全队班组劳动竞赛中列居第一名。加强内部市场化管理，不断完善成本管理制度。按照“六有”标准，规范了班组材料管理，按照延米成本单价，加强了材料领用定额制度管理。在成本考核日趋严格时，该班组自我加压，严格现场使用回收旧料与余料回收，全年节约材料费用1.8万元。全年组织系统培训10次，参加人数达200人次，通过培训，职工业务技能和自主保安意识得到了切实提高，岗标作业率达到了100%。通过他们顽强拼搏，开拓创新，工作取得了可喜成绩。截至今年11月份，已实现连续安全生产300天。目前，他们正迈着稳健的步伐，不断开拓、不断创新、顽强拼搏，为继续创造安全生产更新、更高水平而努力奋斗。常村矿综掘二（1）队2006.12.3
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