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国际化研究论文范文 国际化方面的研究是为了促进中国更好地向国际化发展下面就随小编一起去阅读国际化研究论文相信能带给大家启发 摘要：我国媒体在全球化浪潮下没有把握住机遇及时开拓国际市场尤其是地方媒体国际化的现状令人堪忧比如目光短浅没有意识到开拓海外市场的紧迫性；多数地方媒体资金不足难以支撑其进军国际市场；国内外的文化差距使得地方媒体国际化之路崎岖坎坷；国家政策的限制使得地方媒体海外采集力低下且对外传播内容固化等针对这些问题我国的地方媒体自身应该作出努力推动地方媒体国际化如改变已有的观念,用国际化的视野看待传媒业的发展培养国际化专门人才实现跨媒体、跨平台的国际化发展格局 关键词：地方媒体国际化国际竞争力走出去 随着全球化浪潮的日渐深入外国媒体对我国的影响日益加大我国国内的地方媒体将要遭受着来自国内媒体和国外媒体的双重夹击在这样的状况下地方媒体势必要紧跟着全球化的潮流进军国际市场以谋求自己生存发展的一席之地而从我国整体发展战略上来讲地方媒体的国际化不仅可以促进其本身的发展壮大也将进一步提高我国在国际事务中的地位以及话语权本文将通过湖南卫视的国际化之路来分析我国地方媒体国际化的现状探索地方媒体国际化的发展战略 一、地方媒体国际化现状存在的问题 1、我国地方媒体目光短浅缺乏开拓国际市场的意识与紧迫感 对于传媒业来说中国作为一个拥有16亿人口的强大发展中国家本身就是一个很庞大的消费市场据有关数据显示年第一季度全国广播电视行业累计创收626.94亿元同比增长14.12%其中中央级创收120.27亿元同比增长5.97%；省级创收363.87亿元同比增长21.60%；地市级创收87.41亿元同比增长5.47%；县级创术55.39亿元同比增长3.06%从以上数据可以看出中国地方媒体是在一块肥沃的土地上耕耘其收益是可观的这样的收益状况使他们自我陶醉没有意识到开拓国际市场对于自身发展的重大意义 2、地方媒体经济实力不够雄厚难以支撑其进军国际市场 即使中国传媒业在整体上收益较高但远远没有达到暴力的地步有些传统报业甚至入不敷出以广电媒体为例广电媒体成本过高这体现在设备更新过快人力资源负重过大很多广电媒体难以实现盈利此外中国广电媒体是有国家级、省级、地市级与县级之分的而地方媒体和国家级媒体贫富悬殊是很大的这在上一点分析可以明显看出而在我国地方媒体当中也仅有沿东南部沿海地区一些广电集团如上海、深圳一带有资金实力能够进军国际市场而内地也只有湖南广电集团实力比较雄厚另一方面传统报业在新媒体迅速发展的今天本身入不敷出更别提拿出资金投资国际市场 3、文化差异使得地方媒体国际化困难重重 首先不同国家的文化造就了各异的审美情趣审美情趣的不同意味着外国的受众无法理解、无法欣赏我国的文化而我们也不能理解他们适合什么需要什么比如有些国外的脱口秀节目其实我们觉得不好笑而他们的观众却笑得前仰后合其次语言的差异使得我国媒体的海外受众有限我国很多向外拓展的媒体做的是汉语节目这类节目的受众多是些海外华侨而对一些不以汉语为母语的受众理解汉语节目有困难因此会损失很多的海外受众此外虽然近年来国内外媒体之间的交流不断增大更多的是国外传媒集团看中了中国国内庞大的消费市场以各种形式不断倾销自身产品从近年来湖南卫视引进爸爸去儿以及浙江卫视中国好声音可见一斑 4、我国地方媒体海外采集力低下 受审批限制现在省市级媒体向海外派驻记者还受到相当大的政策影响目前上海广播电视台仅在香港派驻了记者站其他省级台几乎没有海外采集力量一旦国际重大事件发生大都依靠连线新华社、CCTV或者中国国际广播电台地方媒体没有海外阵地没有覆盖全球的新闻采集网络就不能第一时间获取来自世界各地的有效信息阻碍了地方媒体的国际化发展反观CCTV作为国家电视台CCTV一直是中国电视媒体外宣的“国家队”领队从1984年起CCTV就开始建立驻外记者站年为了提高国际新闻的自采率启用了欧、美中心记者站使其成为具有独立采编制作播送能力的境外报道中心以此推进其国际化战略 5、专业人才的匮乏 关于驻外记者的人才问题同样是地方媒体国际化的关键驻外记者不但要对驻在国有相当的了解还要能够熟练运用外语这项交流工具对于驻外记者新闻素质要求则更高一个真正负责任的记者不应该违背事实机械被动地按政策规定报道什么报道而应该根据自己的采访和观察独立的判断是非忠实地反映事实情况和大胆地进行分析报道从这种意义上来看记者应该是一个敢于坚持实事求是又能独立作战的政治家而不是政客 二、以湖南卫视为例探析地方媒体国际化策略 1、湖南卫视的国际化雄心和视野早在年湖南卫视便开始在各个场合宣称要“走向国际”；年湖南卫视大步向国际市场迈进年底更是推出了英文版网站力争抓住奥运年这一空前的机遇在国际战略上着重发力从湖南卫视雄心勃勃提出要“走向国际”至今湖南卫视在国际化的道路上越走越远不仅推出了英文版网站年湖南卫视国际频道也在全球开播年湖南卫视开始承办“汉语桥”中文比赛打破传统对国外赛区全程拍摄将中国优秀传统文化推向世界的同时又使自身媒体国际化迈进了一大步近几年来湖南卫视更是不断加强与国外媒体的合作在国际市场上有了自己的一席之地 2、文化多元化一方面发挥地方文化特色展现中华文化风采建立民族品牌自年湖南卫视接手承办汉语桥湖南卫视一直致力于借助这样一个交流传播平台在中国与世界各国青年之间建立起了一座心灵的桥梁推动中国优秀传统文化走向世界；另一方面在立足本土文化的同时吸纳外来优秀文化与经验湖南卫视从韩国引进的爸爸去儿从年10月11日开播以来广受好评节目采用中韩合办模式在借鉴韩国原版节目的基础上融入中国传统文化中孝老敬亲的理念这是这是国外节目模式和中华传统文化有机结合的实例孝老敬亲是中华民族优秀传统这种精神应该要发扬光大把对于初次引进的节目而言这不失为拉近和中国观众距离的好方法不仅使节目更加接地气也吸纳了更多的海外受众 3、跨媒体跨平台提高核心竞争力在全球媒体竞争的压力下湖南卫视不满足于做一个节目生产与播放的平台而开始从业务层面的全面差异化战略转向了公司层面的纵向一体化和多元化年湖南广电与盛大网络共同出资6亿元成立盛视影业有限公司主营电影与电视剧的制作发行与相关衍生业务两者的合作将资源优势发挥到了最大从而让湖南卫视轻而易举打通了新媒体产业链除此之外年湖南卫视和金鹰网合并并且推出了“芒果TV”芒果TV在整合湖南广播电视台和芒果传媒优质资源的基础上大力整合内容、创新服务应用、拓展传播领域、完善用户体验开辟新型视频传播业态贯通视频生活应用致力打造具有国际知名度的网络电视品牌为湖南卫视进一步国际化奠定了基础 4、人才培养国际化重用外籍主持人主持人作为联结观众与节目的桥梁是节目收视的保证湖南卫视重用外籍主持人全世界搜寻优秀主持人例如湖南卫视天天向上主持群“天天兄弟”堪称国际化的主持团队其中矢野浩二和小五金恩圣分别来自日本和韩国他们在其本土早已有大批的粉丝这能够为天天向上吸引不少海外观众促进其节目的国际化进程湖南卫视向国际上引进的主持人不在少数李慕白则是湖南卫视国际化的最好代表符号李慕白在年“汉语桥”比赛中表现惊人一举获得第七届“汉语桥”美国赛区第一名从何获得湖南卫视高层赏识并成功签约湖南卫视国际频道李慕白成为了湖南卫视对外的一张名片外引主持人的人才战略为湖南卫视储备了众多优秀的节目主持人同时也扩大了湖南卫视的受众群提升了湖南卫视的品牌知名度和价值 作为最大的发展中国家我国要在国际事务中拥有和发挥相对应的话语权当务之急是提高我国媒体在国际上的影响力而提升我国媒体在国际上影响力现在看来瓶颈在于我国的地方媒体因此地方媒体的国际化显得尤为重要在当下这样地方媒体国际化困局下我国地方媒体国际化之路任重道远而湖南卫视的国际化发展之路值得各大地方媒体学习与借鉴 摘要： 本文从企业国际化战略内涵入手,分析了中国企业国际化战略选择的必要性,提出了中国企业国际化战略选择模式 企业国际化战略是指在经济全球化的背景下企业积极参与世界分工体系由国内运营向全球运营开展的过程中所做出的战略选择从企业的开展进程来看根本表现为:在范围上是由小到大;在运营范围上由国内市场走向国际市场;在价值链网络上由单一走向复杂因而我们能够将企业的国际化了解为一个双向开展的过程即包括内向国际化和外向国际化两个层面内向国际化活动主要包括技术引进、三来一补、国内合资合营等;外向国际化活动主要包括出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司等同时企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的而是存在着全过程、多渠道、多方式的联络企业国际化从初期的技术、设备的进口开端经过内向的国际经济联络既为企业将来的开展奠定了物质和技术根底又间接将企业与国际市场相衔接另外这种联络不只仅发作在初期出口和跨国战略联盟实践上都表现出内向与外向国际化之间的严密联络 从国际经历看一国所处的经济开展阶段决议着企业国际化的开展规律与趋向依据邓宁的投资开展周期理论一国人均GNP数值的程度与该国直接投资的开展状况存在如下关系： 邓宁是在研讨了67个国度1967年1975年间直接投资流量与人均GNP的关系之后得出这一结论的即一国的对外投资情况与人均GNP呈正比例关系,即随着人均GNP的增加,该国的对外投资数量将呈现逐渐增加的趋向从这些年来国际直接投资开展的实践状况来看,这一理论在剖析一国国际直接投资所处的开展阶段与该国经济开展程度(以人均GNP表示)之间的关系方面,根本契合各国直接投资的开展规律 假如将中国的投资开展过程对比上述投资开展周期理论以投资总量的变化来划分投资开展阶段大致是这样的:1979年1991年阅历了投资开展周期的第一阶段吸收外国直接投资和对外直接投资范围都很小,粗略计算得出这期间我国对外直接投资均匀年增长率为11.15%;1992年以来处于投资开展周期的第二阶段吸收外国直接投资范围较大对外直接投资也有了一定范围净对外直接投资额表现为绝对值不时扩展的负数据计算1992年年间我国对外直接投资的年均匀增长率在40%以上年中国人均GNP打破2000美圆到年将到达或超越3000美圆按邓宁的直接投资开展周期理论我国已处于从第二阶段向第三阶段过度时期即作为外资母国的位置显著上升作为东道国的位置相对降落 此外依据有关国际机构对年年中国资本流出入程度的研讨直接投资输出输入将阅历一个严重变化越来越多的企业将经过对外直接投资来拓展国际市场完成国际化开展由于对外投资增加的速度快于外资流入的速度固然对外投资净额在将来一段时间内仍是负数但数值将开端减小年中国应用外资与对外投资的差额到达670亿美圆的峰值以后由于我国对外投资的增长速度快于吸收外国直接投资的增长速度我国的净外资流入绝对值呈逐年递加趋向到年我国吸收外资929亿美圆对外投资540亿美圆差额将减少到209亿美圆这正是投资开展由第二阶段向第三阶段过度的典型特征 数据来源：ColumbiaProgramonInternationalInvestment,“Worldinvestmentprospectsto:Foreigndirectinvestmentandthechallengeofpoliticalrisk” 那么在这样一种新形势下我国企业应如何进行国际化运营形式选择呢? 第一要坚持进行制度创新激起企业竞争生机制度创新是企业整个创新活动体系的根底它不时调整和优化企业一切者、运营者和劳动者三者之间的关系竞争力需求主客体联动树立能给企业形成动力和压力的体制和机制使企业有一个培育竞争力的根底条件和生长环境基于这一点就市场竞争而言就是要制度创新经过树立现代企业制度革新体制、转换机制、激起本身进步竞争力的内动力 第二要鼎力推进科技创新加强企业竞争才能企业竞争才能取决于多方面的要素在中心竞争力的各种才能中最基本、最关键的是具有抢先技术且不时创新的中心产品要具备强大的自主开发才能是要构成自主学问产权的中心技术和实力雄厚的企业品牌形象 第三要培育塑造文化肉体打造企业竞争优势在市场经济条件下企业文化正日益成为表现企业竞争实力加强企业凝聚力的内在需求能够说文化竞争是市场竞争的载体市场竞争是文化竞争的表现企业的中心竞争力最终集中表如今文化竞争力这个层面上来 第四做好海外目的市场的选择工作分离国内企业的实践状况来看目前企业的产品可以更好地满足广阔开展中国度市场的需求在技术的适用性上更强同时从动态的角度看在企业实力得到积聚的前提下国内企业也能够将眼光转向兴旺国度去满足更高层次的需求因而“从边缘到中心”“乡村包围城市”能够说是海外目的市场挑选过程中的首选之策 第五要采取按部就班的市场进入方式就国内企业而言缺乏关于海外市场竞争状况的理解以及资金和人力资源的匮乏是搅扰其海外扩张的主要瓶颈因而国内企业在海外市场进入方式的选择上就采用了渐进性的战略从低风险、低控制的进入方式逐步向高风险、高控制的进入方式过度关于众多中小企业而言贸易方式(间接出口和直接出口)依然是进入海外市场的首选这不只有利于控制出口渠道和出口产品的价钱同时还有利于及时控制海外市场信息积聚国际营销经历培育国际运营人才 第六充沛运用利基战略国内企业自身也是一个从比拟优势向竞争优势的变化过程这一变化过程利基战略常常是一种有效打破国外市场的竞争战略利基战略是以专业化战略为根底的一种复合战略能够看成企业跨国运营并不时生长壮大的竞争战略选择该战略的本质就是分离本身优势寻觅市场缝隙集中力气进入专业化开展并成为抢先者完成市场浸透同时树立各种壁垒不时提升企业的国际竞争力例如海尔集团在美国市场上就恰当地运用了利基战略它并未直接向GE、惠尔浦等企业占优势的200L以上的大型冰柜发起攻击而是在美国市场开发出了从60L到160L的各品种型的小型冰柜和设计新颖的酒柜然后再思索市场的全面浸透再如格兰仕的微波炉制造