15年管理学在线作业1.doc

管理作业1原题1.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D ） A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导2.根据麦格雷戈的理论，(B)认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。 A. X理论B. Y理论C. Z理论D. 超Y理论满分：5分3.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是_( B) A. 自我强度B. 控制中心C. 强化中心D. 目标效价满分：5分4.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（ B） A. 受伤害的人较少B. 很多人认为这种行为是邪恶的C. 行为的后果出现得很晚D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小满分：5分5.对于基层管理而言，最终要的是（A ） A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 决策技能满分：5分6.领导方式可以分为专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要有点是（D） A. 纪律严格，管理规范，奖罚分明B. 组织成员具有高度的独立性C. 按照规章管理，领导不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性满分：5分7.企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（C ） A. 管理的欲望B. 冒险的精神C. 强健的体魄D. 沟通的技巧满分：5分8.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（C） A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B. 不客气的打断其讲话，让别人发言C. 有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路满分：5分9.文化的特征不包括（ D） A. 民族性B. 多样性C. 整体性D. 绝对性满分：5分10.关于组织文化说法正确的是（A ） A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强B. 变化较快，随时补充新的内容C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D. 变化较快，特别企业管理人员变更时、多选题（共10道试题，共50分。）V 1.过去的决策会影响现在的决策是因为（ BD） A. 过去的决策是正确的B. 过去的决策是目前决策的起点C. 过去的决策都是目前的管理者制定的D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分：5分2.过去的决策会影响现在的决策是因为（BD ） A. 过去的决策是正确的B. 过去的决策是目前决策的起点C. 过去的决策都是目前的管理者制定的D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分：5分3.ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统 ABDA. 物流B. 资金流C. 商品流D. 信息流4.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括(ABCD) A. 客户信息审核及查询B. 产品库存查询C. 产品报价D. 交货期的确认及交货处理满分：5分5.除了信息系统以外，组织通常还可以利用()等信息技术 AB CDA. 电信和网络B. 专家系统C. 机器人D. 办公自动化满分：5分6.企业的辅助活动包括(ABC ) A. 企业基础设施B. 人力资源管理C. 采购D. 外部后勤满分：5分7.下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ABC） A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销满分：5分8.无形收益包括（ABC ） A. 信息获取能力的提高B. 士气大振C. 更好的顾客服务D. 生产率的提高满分：5分9.有关伦理的观点包括(ABCD) A. 功利观B. 权力观C