提高企业的经济管理水平.doc

提高企业的经济管理水平 提高企业的经济管理水平下面带来提高企业的经济管理水平相关论文范文欢迎阅读 提高企业的经济管理水平【1】 摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理 面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争企业要想获得最大限度的经济效益就必须依靠科学的经济管理优化经济管理体系加强企业内控与审核优化人力资源加大技术创新力度 关键词：企业经济管理;提高;创新 一、企业经济管理的现状 企业管理的科学性是企业生存与发展的关键 目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理 改革开放以来我国的企业经过不断改革与创新取得了不少举世瞩目的成绩但还是在经济管理方面存在着诸多问题 1.管理制度方面 在企业管理方面一直都存在着守旧的思想管理制度不进行变革还是原来的管理制度 有的企业只关注短期目标企业经济管理方式太过于传统化 虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门也制定了规章制度但是制度可操作性不强有的制度与企业实际脱节有的制度不细不够严谨漏洞百出有的制度不够规范甚至和国家政策相抵触 有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确许多部门忽视自己的职能敷衍了事 2.管理组织方面 管理组织相对落后主要有三点表现：第一企业的管理组织模式过于单一 仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式 第二在企业内部中系统相互交叉部门之间责权分配不清时常发生矛盾从而造成信息交流不通畅影响了企业领导的决策导致决策的错误或延误 第三许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上学习时间少、解决企业方针问题的时间太少工作效率偏低 3.人力资源方面 在人力资源方面往往存在着四个问题 第一人员流动过于频繁 这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响 第二对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训投入的培训基金也不够使企业难以综合提高内部人力资源从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作 第三缺乏相关的激励和绩效评估机制 第四用人机制不够规范 诸多企业表面打着民主议事的旗号实际是独裁专制也有些企业本身就是家族式管理任人唯亲真正有才能的管理人员得不到提拔任用和相应的报酬导致企业内部凝聚力不强 人力资源不够稳定让企业面临着人力资源的危急从而影响企业发展 二、提高企业经济管理水平的必要性 首先企业管理中蕴藏着增加有效供给提高经济效益的巨大潜力 一个企业要想提高经济效益在激烈的市场竞争中取胜单靠先进的科学技术是不够的还要靠先进的经营管理 企业管理水平跟不上即使产量增加而经济效益未必能够提高 在相当一部分企业中存在着“以包代管”问题甚至有些躺在国家减免税上或靠开发新项目的政策贷款来弥补以前在建设项目的欠款使新项目发育不良企业固定资产加大企业负债经营加重 因此提高企业的经营管理水平迫在眉睫 其次我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新 伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善企业现已成为市场竞争的主要组成部分这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式 经济增长方式由粗放型向集约型的转变这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗以提高产品的附加值和经济效益 三、提高企业经济管理水平的措施 1.优化经济管理体系 经济管理体系是一个企业管理者对本企业进行管理的方式和方法 经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求要求企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式将企业各个组成部分与全部相关组织以市场为导向以满足市场需求引领企业创新发展以销定产以产促销 2.加强企业内控与审核 企业加强内部控制可以从源头上减少管理方面的偏差和错误避免企业经济风险 同时要高度重视内部文件的时效性让员工及时了解公司的最新决策 企业应按照计划严格进行内部经济管理文件的审核 包括文件的方针和目标 内审的记录应该予以保留同时确保记录的清晰便于识别与检查 对外进行全方位的及时的信息采集了解政府的相关最新法律法规政策 同时还要建立与客户的联系并且及时准且的将公司的信息完整传达 3.优化人力资源 “人”是企业实行经济管理的主体企业若想在巨大的市场竞争中占有优势就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发 树立以人为本观念要理解员工体谅员工尊重员工主动关心 建立良好的关系有利于充分调动员工积极性和主观能动性 除此之外适当有力的激励措施也是必不可少的 企业只有在各方面公正公平的对待员工才有可能化解由人力资源带来的问题 4.加大技术创新力度 优异的