成本管理在企业管理中的地位.doc

成本管理在企业管理中的地位 在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：众所周知成本管理在企业日常管理工作中发挥着十分重要的作用初设的成本管理能更好的控制企业的生产成本提高核算工作的准确性让企业在项目可获利润的估算方面变得更加准确市场经济条件下利益的最大化与投资收益的长期化是企业生产经营管理的最主要目的由于成本管理的效果直接关系到企业的成本支出情况与收益所以越来越多的企业开始重视成本管理工作但在当前情况下国内的企业管理依然受到经济体制与运行现状的影响这使得成本管理的计算容易出现不全面、结果不准确等问题 一、成本管理在企业管理中的地位 成本管理是企业管理的重要组成部分在传统经济环境中成本管理虽然已经在企业经营活动中有所应用但是依然没有突破原有成本价值体系的组成范围没有将新经济环境下的元素纳入考核范围此时企业必须充分强化成本管理的地位和作用让更多人了解和认识到成本管理的重要性 1.1成本管理决定企业管理的目标 成本管理是企业在日常经营过程中对影响生产成本的各个环节进行考核检查管理生产成本的过程从这个方面来看成本管理已经涉及到企业经营的各个方面并直接影响着企业管理的方向和内容企业管理的最终目标是保证企业生产获利的最大化而想要获得更大的收益企业管理者就必须保证企业的整体正常运行及其内部的协调工作科学的成本管理工作能从多个方面对生产的成本开支进行控制和计算这也意味着在成本管理模式下企业管理的内容和目标将被确定而企业领导者也会根据成本管理的实际需要去制定相关管理方法以此确保各个部门在管理工作中的相互配合举例来说成本管理如果将原材料价格作为管理的内容那么企业的采购部门则要将原材料的购买数量、质量、品牌选择作为管理的目标之一 1.2控制企业的管理结果 当前情况下的成本管理已经与之前有了很大不同除企业生产资料、员工开支、广告与销售等方面的开支外当前的成本管理中还设计了一些技术上与资源上的投资如聘请技术顾问、提高管理技术水平、制定企业发展方向方面的投资在这部分内容上的投资对企业的日常管理和经营会起到很大的影响虽然其在内容上与日常管理有所重叠但是我们不能将成本管理与日常管理混作一谈企业管理是一种整体性的管理它涉及到管理过程中的各个方面并直接影响到企业中不同部门的运行方式与效率成本管理对部门运行产生了长久性的、细节上的影响可以说成本管理控制也影响着企业管理的结果 1.3影响企业的管理决策 成本的高低决定着企业的盈利情况而成本管理则对企业的日常管理工作产生了关键性影响市场经济环境下企业要想在行业竞争中获得更好的成绩吸引更多消费者的兴趣就必须对生产环节进行调整保证产品的实用性与整体质量以此满足消费者需求让大家买到更多质优价廉的产品另外企业还应该合理运用现代化管理的理论和手段对经营获利进行评估和预测合理的成本估算能降低企业的投资成本为企业提供更低价高质的成本资料也能使企业在行业竞争中获得更明显的优势 二、成本管理在企业日常管理中的作用 2.1节约劳动消耗增加生产 从某种程度来说降低生产成本意味着节约劳动耗费同样也意味着企业在生产环节中所使用的人力资源、资金投入与物力损耗也会相对较少而企业一旦用更少的资源完成了同样价值的、满足居民正常消费需要的商品就会获得更高的投资回报并实现盈利的增多从另一方面来看对一些稀有资源、贵重材料等的使用量的减少还会有效节约资源为企业的长期生产打好了基础 2.2提高企业的经济效益增加盈利 扩大企业经济效益的过程就是降低成本支出或者提高商品销售获利情况的过程随着投入产出比值的减小成本在经营过程中所发挥的作用更加明显生产环节中成本的提高就意味着盈利额的减少而成本的下降则意味着盈利额度的增加盈利额度的增加能为国家和行业提供更好的环境同时也能为企业和投资方带来更多的收益在企业经营效益提升的情况下企业可以将更多的利润放在企业建设发展方面扩大企业的规模与设备的技术含量提高企业的综合竞争力也可以进一步提高改善企业员工的福利待遇让企业处于良性发展的状态之下 2.3降低商品价格 生产成本对产品价格的制定有着直观的影响想进一步降低产品价格实现产品销量的增加与消费群体的扩大进一步提高企业在同行业中的市场竞争力就必须从成本方面入手努力降低生产成本强化成本管理环节中的各个方面才能为商品价格下降创造更广阔的空间价格的下降为更多普通市民创造了购买个能让他们可以用更低的价格获得生产资料与市场消费品这能提高他们的生活质量让居民生活更加丰富 2.4促进企业管理方式变革 进行成本预测时企业工作人员要对综合评定分析产品成本的构成情况比例以及变更情况在确立生产成本范围的过程中成本管理者能获得更细致准确的方向成本管理的复杂性也能被更为准确的把握此时企业的管理方式与管理内容也会发生一定改变而组织结构方面的改变和创新也能让成本预测工作更加准确相关分析也会更加准确例如企业产品的创新研发环节同样处于产品的附加成本部分成本管理者要将创新与研发环节中的成本开支计算进去必须综合考虑这部分开支对企业长期发展带来的促进作用在一定程度上增加这方面的投入此时应尽可能的提高创新工作的效率通过提高创新程度来实现成本的降低 三、小结 在市场经济快速发展的今天企业面临着越来越多内在与外在的机遇和挑战在市场竞争