部门经理考核管理规定.doc

部门经理考核管理规定1.目的客观评价各管理者绩效，提高管理人员的工作责任心，进而提高绩效，规范运作。2.适用范围公司的部门正副经理，分阶段扩大范围。3.考核原则3.1以明确工作重点和提高管理绩效为导向；3.2定性与定量考核相结合，以定量为主，定性为辅；3.3公平、公正、公开；4.考核周期和考核期间考核为月考和年考相结合。其中月考于每月10日前完成，考核期间为每月26日至下月25日 ；年考于次年1月20日前完成（考核指标另定，但可结合月考结果）。5.考核职责5.1行政部负责考核项目、指标的汇编、修订，考核结果的汇总通报与审批，负责考核资料的存档工作；5.2各副总负责直接下属部门正副经理的考核项目、指标的修订，以及考核数据的采集、人员的考核及考核成绩的沟通（绩效面谈）及内部申诉；5.3考核评估监督小组由总经理、副总、行政部经理组成，负责考核结果的审批、处理。5.4财务部负责按行政部提交的考核分数清单核算薪资。 6.考核程序6.1流程考核指标拟定修订、确定填写指标完成数据初 评复 评汇总报批评估监督编制考核分数清单确 认交财务部薪资处面 谈6.2根据实际情况于月底前提出修改个别岗位考核指标及标准，一般情况下，3-6月内考核项目和指标不宜随便改动；6.3根据被考核人指标实际完成状况，由其上一级主管对照确认的考核指标进行初评；6.4上一级主管与被考核人的沟通，并对项目、指标进行检讨，进而确认；6.5评估监督小组对其考核成绩进行抽查、确保考核过程的公正、公平、公开；6.6行政部将考核成绩进行汇总、报批。7.影响整体考核分数项目7.1考核细则见各部门经理考核表7.2通用考核扣分标准类别迟到早退事假病假旷工全勤加减标准-1分/2次-1分/2次-1分/天-1分/2天-5分/天+3分说明:A、迟到、早退标准按公司规定要求，超过上下班时间3分钟起计算；B、事假1天为累计时间，全月事假累计不到9小时或者超过1天的，按4舍5入计算；C、病假的计算方法与事假相同；D、没请假或者请假无假条按旷工处理，旷工半天扣3分，一天扣5分，超过1天不满2天按2天计算，以此类推。8.考核等级等 级ABCDE分 数95分85（含）-9575（含）-8565（含）-7565分9.评等限制按考核分数评等，限制条件具体参照 下面10-13条。10.有下列情形之一者，不得评为A等10.1无满勤者；10.2受过警告或以上处分者。11.有下列情形之一者，不得评为B等11.1当月请假超过2天或累计迟到、早退5次以上者；11.2受记小过或以上处分者。12.有下列情形之一者评为D等12.1品质有较大问题（一次性损失3000元-4000元）；12.2令公司产生较大经济损失（4000元-5000元）；12.3数据较大失实(偏差3%-5%以内)13.有下列情形之一者评为E等13.1品质有重大问题，一次性造成损失4000元以上；13.2令公司产生重大经济损失5000元以上；13.3数据严重失实(偏差大于5%).特别规定执行考核人员在考核结果出来三日内与被考核人进行沟通，被考核人自己必须对考核当月的表现做一个自我评价并签名。被考核人感